本科底薪比專科高多少,本科底薪比專科高多少

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于本科底薪比專科高多少的問題,于是小編就整理了1個相關(guān)介紹本科底薪比專科高多少的解答,讓我們一起看看吧。

你怎么看:-做銷售人員,學(xué)歷不一樣,底薪也就有差別?

謝謝遨請!這是很正常的。畢竟學(xué)歷就是像個招牌。學(xué)歷底點(diǎn)底薪低點(diǎn),學(xué)歷高點(diǎn),底薪也高點(diǎn)。要匹配嗎。

本科底薪比專科高多少,本科底薪比專科高多少


但是做銷售的主要還是靠提成。你如果是做銷售的,學(xué)歷不高,那就不要糾結(jié)底薪高低。多學(xué),多看,多練,多想怎樣才能提高銷售業(yè)績。怎樣才能超越學(xué)歷比你高,低薪比你高的人。


誰都知道,學(xué)歷高,代表要多讀幾年書,多學(xué)了點(diǎn)知識。但是做銷售,主要還是要看業(yè)績。你就是學(xué)歷再高,底薪再高,沒有業(yè)績,或業(yè)績不理想,老板都會叫你滾蛋的。因?yàn)槔习逡惨妗?/p>


所以說不要管學(xué)歷高低,低薪高低之分。怎樣提高銷售業(yè)績,才是正路。一門心思用在正事上,要有努力拼博,艱苦奮斗的精神。那其他的都不是事,光明就向你招手了。

你好,感謝你的應(yīng)邀,我的答案是正常的,但不一定!按你說的大專的底薪比高中的高,本科的底薪比大專高,在客觀推理上來說,是正常的,合乎情理的,畢竟高學(xué)歷和低學(xué)歷在應(yīng)聘同一行業(yè),同一公司,同一部門,同一職位崗位時,招聘單位應(yīng)該比較傾向于招聘學(xué)歷高一點(diǎn)的應(yīng)聘者。其實(shí)如果是銷售崗位的話,我還是認(rèn)為高學(xué)歷未必比低學(xué)歷的底薪高,原因很簡單,現(xiàn)在大部分民營企業(yè)招聘人才基本上都是看工作經(jīng)驗(yàn),工作能力的,其次是學(xué)歷證書,但是在中國如果要進(jìn)國家政府機(jī)關(guān)單位工作的話,相反,考察應(yīng)聘者的第一門檻就是學(xué)歷,其次是個人能力問題,其實(shí)這也是情理之中的。其實(shí)高學(xué)歷與低學(xué)歷最大的區(qū)別就是在找工作的時候多了個敲門磚,但是就像一句古話說的“師傅領(lǐng)進(jìn)門,學(xué)藝在自身”啊,凡事還是得靠自己的努力,高學(xué)歷是比低學(xué)歷的人多了一些機(jī)會和選擇,不過也不意味著低學(xué)歷人就沒有高學(xué)歷人過得好...

謝謝邀請。本質(zhì)上,用學(xué)歷篩選候選人,其實(shí)就是一種懶惰的做法。我曾經(jīng)和一個雙非高校里管行政的人聊過,對方說,來我們這里當(dāng)老師,必須有兩年以上全球top50大學(xué)的博士后經(jīng)歷。我說,那在CERN做博士后算數(shù)么?對方問CERN是全球top50大學(xué)么?我說不是。對方說那我們肯定不會要。然后擺出一副姿態(tài)很高的樣子。我呢,只能呵呵了:今天又釣了一手好魚。

招聘成本太高,企業(yè)必然會設(shè)定一個潛規(guī)則門檻,去設(shè)定一個紅線,過線的通過,不過線的拜拜。就和公務(wù)員報(bào)考一樣,各種條件,黨員、學(xué)歷、專業(yè)……這也是沒辦法的事。

社會現(xiàn)狀就是這樣,而且短期似乎無法改變。

如果從全行業(yè)來看,這是比較正常的現(xiàn)象;如果是在同一個團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)這樣的差別就是不正常的!

銷售這個崗位涉及的行業(yè)非常多,不同行業(yè)不同業(yè)務(wù)屬性,對銷售人員的要求也是千差萬別的。有些銷售技術(shù)要求較低的產(chǎn)品,對從業(yè)者的學(xué)歷要求沒有那么嚴(yán)格,更多是從個人意愿和可塑性的角度去判斷;有些產(chǎn)品的銷售技術(shù)含量比較高,對從業(yè)者的基礎(chǔ)知識儲備要求比較高,這也是有些銷售崗位要求學(xué)歷的原因。

當(dāng)然,這也不是絕對的,事情是在變化中的,入門的時候?qū)W歷可能占大比重,而對于一些有經(jīng)驗(yàn)的人員,經(jīng)驗(yàn)的考量要大于學(xué)歷本身。

如果在同一個團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn),將為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來巨大的災(zāi)難。

同工同酬這是職場中最基本的公平法則,患不寡而患不均。特別是當(dāng)一些低學(xué)歷的同學(xué)取得的業(yè)績超過高學(xué)歷的同學(xué)時,矛盾就會突出出來,團(tuán)隊(duì)氛圍也將為之轉(zhuǎn)變。千萬別說薪資保密制度可以如何如何,因?yàn)檫@個事情是瞞不住的,即便不會公開爆發(fā),至少在員工內(nèi)心和私下里產(chǎn)生各種的非議。

所以在團(tuán)隊(duì)組建之初,需要把團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和人員條件等相關(guān)信息明確出來,而不是抓壯丁似的隨機(jī)而為。

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