大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)行業(yè)公司怎么經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)行業(yè)公司怎么經(jīng)營(yíng)的解答，讓我們一起看看吧。

如何經(jīng)營(yíng)好補(bǔ)課班？

辦補(bǔ)習(xí)班，你一個(gè)人單槍匹馬，除非你是名師，否則不行。

現(xiàn)在的補(bǔ)習(xí)班市場(chǎng)逐漸向規(guī)?；l(fā)展，沒(méi)有規(guī)模，沒(méi)有富麗堂皇的的門(mén)面，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有造勢(shì)，光憑你個(gè)人努力，幻想憑學(xué)生口碑，幻想憑家長(zhǎng)口碑，就算你真有教課本事，也真的只能活在幻想里了。

因?yàn)?，今天的家長(zhǎng)，注重規(guī)模，注重門(mén)面，注重忽悠承諾，有了這些前提，才會(huì)有大量的家長(zhǎng)把孩子送來(lái)讓你培訓(xùn)，孩子多了，優(yōu)秀的才可能多，這樣經(jīng)過(guò)你的努力和輔導(dǎo)班的宣傳造勢(shì)，才會(huì)越來(lái)越好。

反之，你沒(méi)有規(guī)模，沒(méi)有富麗堂皇的門(mén)面，沒(méi)有造勢(shì)，沒(méi)有忽悠承諾，只有踏實(shí)肯干，那么把孩子送來(lái)讓你培訓(xùn)的家長(zhǎng)極其有限，學(xué)生基數(shù)少，優(yōu)秀的肯定也少，這樣你就算付出很大努力，培養(yǎng)出的優(yōu)秀學(xué)生也極其有限。這當(dāng)中，如果你真的有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，你的輔導(dǎo)班也可以勉強(qiáng)維持，如果你又是剛?cè)胄械男率郑喟霌尾贿^(guò)兩學(xué)期，就關(guān)門(mén)大吉。

我來(lái)回答一下這個(gè)問(wèn)題。

經(jīng)營(yíng)好補(bǔ)課機(jī)構(gòu)，至少要從以下幾點(diǎn)考慮問(wèn)題：

產(chǎn)品

機(jī)構(gòu)賣(mài)的是產(chǎn)品，是給家長(zhǎng)和學(xué)生的解決方案，如果沒(méi)有好的產(chǎn)品，就會(huì)陷入到與其他機(jī)構(gòu)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中去。所以，想要經(jīng)營(yíng)好機(jī)構(gòu)，首先要對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行梳理，從需求出發(fā)，找到與其他機(jī)構(gòu)的差異化。很多人感覺(jué)小機(jī)構(gòu)自己做產(chǎn)品不現(xiàn)實(shí)，其實(shí)1個(gè)幾年經(jīng)驗(yàn)的教師就能做一個(gè)產(chǎn)品雛形出來(lái)，然后隨著上課隨著打磨就可以的，當(dāng)然，前提是有產(chǎn)品思維。

設(shè)班

很多機(jī)構(gòu)會(huì)忽視的點(diǎn)。其實(shí)一個(gè)機(jī)構(gòu)所有的動(dòng)作都是從設(shè)班開(kāi)始的，因?yàn)槟阗u(mài)的其實(shí)就是上課的時(shí)間。而設(shè)班的好壞，一方面可以影響招生，同時(shí)也會(huì)影響教師穩(wěn)定情況、影響機(jī)構(gòu)利潤(rùn)、影響續(xù)班、影響后續(xù)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作。這也是為什么大機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)設(shè)立教務(wù)部的原因（注意，不是我們平時(shí)說(shuō)的做學(xué)員維護(hù)的教務(wù)部，是專(zhuān)門(mén)做數(shù)據(jù)分析、做設(shè)班的教務(wù)部）

招生

這個(gè)不用說(shuō)了，很多人想到運(yùn)營(yíng)第一時(shí)間就會(huì)想到招生。我在很多地方也說(shuō)過(guò)很多次了。

上課

整個(gè)上課過(guò)程的監(jiān)督、上課結(jié)果的管控。

服務(wù)

服務(wù)針對(duì)兩塊，一塊是針對(duì)家長(zhǎng)學(xué)生的課后服務(wù)，一塊是針對(duì)員工的服務(wù)。千萬(wàn)別把服務(wù)員工忘了。

人員

人員的招培育留也是機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)中最重要的環(huán)節(jié)。這個(gè)行業(yè)是人員密集型行業(yè)，實(shí)際工作起來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)最難的兩個(gè)工作就是招生和招聘。

了解更多、更詳細(xì)的機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的事，可以關(guān)注我的專(zhuān)欄《教培行業(yè)于盼帶你一起做特價(jià)班》，通過(guò)做大項(xiàng)目的具體操作，挨個(gè)講解機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的具體工作方式、各部門(mén)如何進(jìn)行有效配合，幫助機(jī)構(gòu)做業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，幫助從業(yè)人員提高能力。

關(guān)注我，每天分享教培機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)與管理的心得。

學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校經(jīng)營(yíng)的命脈。凡是不以教學(xué)質(zhì)量為生命線的學(xué)校都會(huì)倒閉。只是時(shí)間早晚問(wèn)題。

所以我們要高度重視教學(xué)質(zhì)量。怎樣高度重視教學(xué)質(zhì)量呢？

一，嚴(yán)格控制教師教師的進(jìn)入.1凡是不能簽訂1年以上合同的不要。2凡是教學(xué)測(cè)試和試講不合格的不要。3凡是想兼職教一兩個(gè)學(xué)生的不要。4凡 是面試后不認(rèn)真?zhèn)湔n了解考試大綱和中高考試題的不排課。甚至讓其自動(dòng)離職。

二，嚴(yán)格加強(qiáng)教師教學(xué)管理工作。1，上課比較有教學(xué)計(jì)劃和教案定期檢查并列入考核內(nèi)容。2，上課不準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位超過(guò)3分鐘。3上課后留作 業(yè)并檢查學(xué)生完成。4，教課中，家長(zhǎng)反映教課不認(rèn)真或者教學(xué)講錯(cuò)超過(guò)2次。直接辦理離職。5，短期合同的老師不要安排長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的客戶。

三，提高教師教學(xué)質(zhì)量1，不同級(jí)別的老師要經(jīng)歷不同階段的培訓(xùn)。2，給不同級(jí)別的老師規(guī)定中高考考試方向內(nèi)容。定期考試并作為晉級(jí)考核標(biāo) 準(zhǔn)一項(xiàng)。3，定期展開(kāi)教師講課競(jìng)賽。4，定期開(kāi)展名師講堂。5，邀請(qǐng)?jiān)诼毭麕熣归_(kāi)中考高考試方向講座。

四，提高教學(xué)服務(wù)工作

1，學(xué)管定期回訪和并及時(shí)解決學(xué)生學(xué)習(xí)中問(wèn)題。2，咨詢(xún)師一定不能吹牛銷(xiāo)售亂承諾。并降低客戶期望值，減少退費(fèi)率。3，學(xué)管咨詢(xún)定期開(kāi)展家長(zhǎng)溝通活動(dòng)。4，開(kāi)展家長(zhǎng)家庭教育講座。5，開(kāi)展多角度的學(xué)生成績(jī)提高講座。6，成立教學(xué)研究中心。招聘教學(xué)研究人員。

五，加快人才培養(yǎng)架構(gòu)和流程的完善。教師培訓(xùn)基地建立。

這要根據(jù)家長(zhǎng)，由其是學(xué)生本人的意見(jiàn)為主，他自己認(rèn)為落后，學(xué)習(xí)成績(jī)不理想，讀書(shū)學(xué)習(xí)如饑似渴。

才能達(dá)到較好的效果，因他本人認(rèn)為讀書(shū)的重要，將會(huì)加倍的努力?？捎魇乔诟餆o(wú)多有少，苦讀書(shū)不貴也賢。還可取榜樣作用，智質(zhì)高低一點(diǎn)不再重要了，因懶墮人帶來(lái)的是無(wú)知，勤勞不只是創(chuàng)造財(cái)富，而且勤勞能創(chuàng)造智慧。

師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，休行在本人。

只要學(xué)生夲人要求，就該去做家長(zhǎng)工作。勤難得，難勤力，無(wú)論是讀書(shū)學(xué)習(xí)，或做任何事都有自知之名，持之以恒，什么都定能做好。多講道理吧？這就是教育。

到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)行業(yè)公司怎么經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)行業(yè)公司怎么經(jīng)營(yíng)的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。