教育培訓(xùn)機構(gòu)賺什么錢,教育培訓(xùn)機構(gòu)賺什么錢啊

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開一家培訓(xùn)機構(gòu)賺錢嗎?需要投入多少?

看開什么樣的學校 ,如果是自有品牌,什么都沒經(jīng)驗,會交一筆昂貴的學費。

教育培訓(xùn)機構(gòu)賺什么錢,教育培訓(xùn)機構(gòu)賺什么錢啊

我現(xiàn)在自己經(jīng)營一家音樂培訓(xùn)機構(gòu),只做一個產(chǎn)品,加盟的一個品牌,我們加盟了十幾家但我們這個團隊執(zhí)行力都是比較強的,在同行里都是比較有競爭力的,這個學校開在杭州一個中高端的商場里,總共300平,裝修1200一平的標準。前期資金是350w,每間教室設(shè)備投入在12w左右,總共8間教室,各種成本加一起,還有加盟費等,籌備好差不多就花掉了280多萬,剩下的就是儲備資金了,目前兩年整,招了400個學生左右,去年的營業(yè)額在500w左右,但是成本在250萬左右 ,我們現(xiàn)在花掉的錢都是負債,因為學生學費都是預(yù)收款,我們提前花掉了,什么時候能賺錢,現(xiàn)在已經(jīng)每個月的課耗和支出持平了。沒有強大的團隊,和對行業(yè)的了解,選不到好的地址千萬不能開培訓(xùn)機構(gòu),我認識太多的人覺得培訓(xùn)好做,幾個人合伙投資隨便開一個。最后學費交完,啥也沒有得到,你是很重要,樓上有人說,大班課已經(jīng)不行了,要個性化一對一,那我說如果還是一對一那就等死吧,一對一產(chǎn)能太低,成本太高?,F(xiàn)在就是要選對模式,做好自己核心的東西。堅持住,能撐過兩年,有一批穩(wěn)定的生源之后,那才能算過了第一階段,你活下去了。

只要有生源,有好老師就可以掙錢。如果自己不懂教育,純粹當生意來做,就要有大的規(guī)模,位置好,硬件裝修好,聘的老師多,這樣可能掙得多,但是賠的可能性也比較大。如果自己懂教育,并且有生源就簡單多了,租個房子買點桌椅板凳就能開課,收益完全由學生多少決定。

這個年代自己干的培訓(xùn)班還能掙點錢,培訓(xùn)班越大越不掙錢

拿我自己的例子來講吧,我現(xiàn)在的培訓(xùn)學校也不算大,學生不到300。老師全職養(yǎng)了3個,加我4個,幸虧我也能教課,否則簡直是苦不堪言。初步算算成本吧:

我的培訓(xùn)學校面積400平米,在一個縣級市的市中心,房租和各類費用算下來一年10萬多吧,因為電費就是1.3元一度,冬天全部開空調(diào),周末2天就得消耗300度電,這個費用很嚇人。當初學校裝修費用花了20萬。按照5年折合,一年的費用大概就是14萬。其實這還不是費用最大的,后面的人力成本比較多,特別是全職老師的工資。

人力成本是最大的,

一個教課的全職老師每月工資發(fā)到手大概就得4000左右,全職前臺大概3500多,但是加上一些獎勵,也差不多。保險費用企業(yè)部分一人一個月1000左右。也就是說一個人大概5000元左右。所以這4個全職老師的費用就得24萬,還有一部分兼職老師,一個兼職老師大概一年2萬元左右吧。3個兼職老師大概是8萬,人工成本總得算下來就是32萬,還不算自己的工資。

平時的費用消耗算下來其實也不少,首先是舞蹈、美術(shù)一些耗材費用,平時老師的團建、過節(jié)、生日等,還有平時做活動用的一些道具費用,特別是遇到演出或者畫展。培訓(xùn)學校年審以及各類檢查的費用,這些費用算下來一年得4萬元。

綜上所述,成本加起來14萬+32萬+4萬=50萬,這都是至少的費用。還有一些老師離職所帶來的成本的增加。

我們縣級市學費低,不到300個孩子一年能收個60萬,算下來其實也就不剩多少了,打著還能剩下10萬,也就是自己的工資了,還要為第二年的房租操心。。。。。

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