大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓評估體制機制的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹教育培訓評估體制機制的解答，讓我們一起看看吧。

培訓體系是什么？

培訓體系，這個HR必談的詞語，卻沒有一個標準化的定義。你在各個網(wǎng)站、各家機構(gòu)都能找到不同的解釋：

你去百度，百度百科會告訴你，培訓體系定義為實現(xiàn)一定的培訓目標，將培訓三要素（講師、學員、教材）進行合理、有計劃、有系統(tǒng)的安排而形成的一種指導性文件。

你去三茅論壇，HR同行會告訴你：培訓體系是一個很大的框架，從不同的層面去分解所包含的內(nèi)容是不同的。從流程上可以分為：培訓講師體系、到培訓課程體系、到培訓實施體系、到培訓評估體系。

你想去看書找找，大家又在談“上接戰(zhàn)略、下接績效”（《上接戰(zhàn)略,下接績效,培訓就該這樣搞》）、告訴你要“讓培訓體系與人才戰(zhàn)略共舞”（《重新定義培訓》）。

以上說法，都各有側(cè)重，有的側(cè)重在運營，有的側(cè)重在定位。

到此，以上就是小編對于教育培訓評估體制機制的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓評估體制機制的1點解答對大家有用。