大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)的解答，讓我們一起看看吧。

二次創(chuàng)業(yè)者想開一家中小學(xué)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，如何做好管理？

抓管理死得快！

二次創(chuàng)業(yè)選教育行業(yè)不夠冷靜，利潤低投入大成本和風(fēng)險都大！特別是很多外行都以為自己可以做好，低估了課程為王的硬道理！不懂教培行業(yè)的才總想用管理提升業(yè)績！如果你不是老師，最好不要做教育，不懂的人喜歡亂搞事情，教育不僅僅是生意，也是良心工程！

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有差異化，或者客戶流量渠道，沒有名師，不要去接觸培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)盈利至少需要1年以上，做好資金儲備，以下分享我做學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)，我做培訓(xùn)行業(yè)15年，現(xiàn)在有四個直營校區(qū)，全國有6個加盟校。過程經(jīng)歷過很多，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)門檻越來越高。以下分享一下我的體驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)！

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做好五件事！先說個簡單思路。

1，營銷為王，家長客戶多少決定學(xué)校大小。營銷要做差異化定位和營銷渠道等定位。

2，教師團(tuán)隊(duì)管理，把教師工資和績效，提成等分成9個級別，完全規(guī)范化管理。

3，教學(xué)爆品研發(fā)！教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。

4，系統(tǒng)化管理。推薦釘釘軟件，財務(wù)軟件，oA系統(tǒng)化軟件。

5，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)系統(tǒng)。定期培訓(xùn)，不間斷招聘領(lǐng)導(dǎo)者。打造人才培養(yǎng)課程體系。晉升系統(tǒng)。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營銷方式很多，關(guān)注我的頭條號，以后定期分享。

我來聊聊這個話題。首先，不熟悉這個行業(yè)不建議進(jìn)入。

作為一個新創(chuàng)業(yè)的教育機(jī)構(gòu)，最應(yīng)該關(guān)注什么？

7個詞：設(shè)班、教師、教材、教室、薪酬、續(xù)班、宣傳

機(jī)構(gòu)在制定完預(yù)算后，第一件需要做的事情就是設(shè)班。班沒設(shè)好，任務(wù)是不可能完成的，同時會造成人員流失。市場宣傳計(jì)劃及動作，也要等設(shè)班后才能開始行動。

手里的教師資源如何，優(yōu)勢是什么，要進(jìn)行產(chǎn)能測算。

使用什么版本的教材，優(yōu)勢是什么。

教室裝修如何做，教室數(shù)量是否足夠支撐預(yù)算完成。前幾天有朋友私信，問我他新開機(jī)構(gòu)的情況，幫他計(jì)算過發(fā)現(xiàn)，他的校區(qū)利用率特別低，光教室數(shù)量就決定機(jī)構(gòu)無法盈利了。

薪酬是拉動業(yè)績的最有力杠桿，同時也是指引員工工作的旗子。薪酬設(shè)計(jì)非常重要。

續(xù)班是機(jī)構(gòu)存活的根本，一個機(jī)構(gòu)招生能力再強(qiáng)，如果跟不上流失的速度，早晚要玩的。

最后才是宣傳的計(jì)劃、方案及執(zhí)行。

你好，分享一下個人經(jīng)驗(yàn)希望對你有幫助。

本人從業(yè)十多年，各個崗位都做過，然后也自己做了三個品牌。也算是行業(yè)內(nèi)的“老兵”了。個人覺得如果是新手，現(xiàn)階段不宜進(jìn)入，資金充足的話可以加盟體系比較全的。

運(yùn)營一個教育機(jī)構(gòu)主要做好這幾點(diǎn):

首先是前期的準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)之前一定先想好幾個問題——機(jī)構(gòu)定位是什么？核心競爭力也就是特色課程是哪個？針對的學(xué)生年齡群體是幾歲到幾歲？針對的家長消費(fèi)水平是低、中還是高？機(jī)構(gòu)三年內(nèi)的發(fā)展方向是什么？五年內(nèi)的規(guī)劃是什么？測算一下收支，如果按理想發(fā)展單店年?duì)I業(yè)額能達(dá)到多少利潤率如何？如果最差的情況會賠多少，自己是否能接受？

一個教育創(chuàng)業(yè)者，最忌諱的就是覺得行業(yè)好就一頭扎進(jìn)去。確實(shí)大家都覺得教育是“藍(lán)海”是朝陽行業(yè)，但是你也應(yīng)該看到因?yàn)榻逃枨笫莿傂瑁鞣N大大小小的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)遍地開花。沒有明確的定位，做不好長短期規(guī)劃，一旦遇到困境，很容易在迷茫中就放棄了。

第二階段，當(dāng)項(xiàng)目定位和人群以及核心產(chǎn)品選擇好了之后，需要設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的體系。如招聘流程用人標(biāo)準(zhǔn)、各崗位職責(zé)、全年招生規(guī)劃、主要招生方式、工資績效考核方法等“說明書”類的文件。既然你從事過兩年教培行業(yè)應(yīng)該知道，教育項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)需要的不止是資金，團(tuán)隊(duì)和課程效果才是生存的根本。所以，在開業(yè)之前，先通過招聘建立核心團(tuán)隊(duì)才是能打響第一槍的基礎(chǔ)。

第三階段是開業(yè)活動了，第一批的初始生源很重要，他們會是短期內(nèi)生源裂變和口碑傳播的基礎(chǔ)資源。一定要通過開業(yè)的營銷活動盡可能多的獲得基礎(chǔ)生源數(shù)量。

以上是一些個人的經(jīng)驗(yàn)，希望對你有幫助，覺得回答滿意請點(diǎn)贊關(guān)注哦。

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)的1點(diǎn)解答對大家有用。