大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)債53萬的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)債53萬的解答，讓我們一起看看吧。

做教育培訓(xùn)賠了幾十萬，負(fù)債還不上了怎么辦？

教培業(yè)就全國層面來講，入坑的真的不少！疫情重創(chuàng)了教培業(yè)，一片哀嚎。

幾乎沒有幾家日子好過的，但仔細(xì)分析，疫情只是導(dǎo)火索，有些機(jī)構(gòu)在疫情之前就已經(jīng)存在問題，幾近爆發(fā)，只是時(shí)間問題，疫情只不過讓問題提前釋放。

所以，疫情帶給大家的教訓(xùn)就是無論什么時(shí)候手頭都要有足夠的現(xiàn)金流，以備不時(shí)之需

另外，郎哥在此提醒注意以下幾點(diǎn)：

1、后疫情時(shí)代教培機(jī)構(gòu)急需全方位系統(tǒng)升級(jí)，管理體系，課程體系、課堂教學(xué)運(yùn)作模式體系、課后服務(wù)體系、教師成長(zhǎng)發(fā)展體系等等。

2、后疫情時(shí)代教培機(jī)構(gòu)5·0版本升級(jí)，打造教培內(nèi)核支持體系，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、后疫情時(shí)代教培機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、個(gè)性化運(yùn)作構(gòu)建系統(tǒng)

郎哥與教培同行，專注教培行業(yè)新業(yè)態(tài)研究

、教育教學(xué)研究，深耕行業(yè)多年，愿廣交朋友。

做教育賠幾十萬，負(fù)債還不上發(fā)愁。唉!2019年借錢加盟教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，本想大展拳腳，誰知風(fēng)云突變!

一年加盟費(fèi)二十五萬，又?jǐn)U大了教室房租一年十幾萬，又聘用了幾名全職教師。

誰知疫情爆發(fā)，全面停課，半年損失慘重。

1、加盟費(fèi)最坑，剛交一年，一個(gè)多月就爆發(fā)疫情，只延長(zhǎng)了一月加盟時(shí)間，停課半年損失十多萬加盟費(fèi)。

2、房東最無情，談了好多次，一分錢不減，他也不想想我這半年用他房子沒!已經(jīng)交錢了相當(dāng)無奈，這個(gè)黑心房東，到期老子肯定不續(xù)租他的。

3、全職老師工資得發(fā)，減半了每人一月也好幾千呀，學(xué)生還得指望他們，不發(fā)復(fù)工生員都招不到。

還好，7月份教育禁令終于打開了，老師和生員都回來，學(xué)生學(xué)費(fèi)解決了燃眉之急，開始補(bǔ)發(fā)老師工資，終于喘了一口氣。我們要感謝政府放開政策，細(xì)心打磨教育內(nèi)容，不辜負(fù)家長(zhǎng)期望，為孩子教育嘔心瀝血!

以上是我以身邊朋友真實(shí)案例編寫的，小兩口做加盟教育損失慘重，賠了幾十萬，還好生員都在，小學(xué)生幾百個(gè)，初高中幾十個(gè)，7月初復(fù)工，花個(gè)一年時(shí)間就掙回來了!

做什么都有賠的，做生意這個(gè)東西如同在戰(zhàn)場(chǎng)上，你不堅(jiān)持到最后，那勝利怎么屬于你，受點(diǎn)傷，就堅(jiān)持不了，勝利也只能屬于別人了，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)。幾十萬不是你人生的全部，但是會(huì)讓你學(xué)到更多的東西，學(xué)會(huì)復(fù)盤，是哪里出了問題，制度，團(tuán)隊(duì)，流程……你既然容忍不了她的缺點(diǎn)，也不能擁有她的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人是一樣，對(duì)哪一行生意也是一樣。人生哪有那么多美好，你看到別人的都是美好，在別人艱辛的時(shí)候你未必看得到。人人都向往美好，只能把每個(gè)細(xì)節(jié)過好消化好才是自己的美好。世界上沒有一條河流是直的，大自然都是如此更何況人呢，人也是大自然的一部分……我只是做生意也是遇人不淑，資金被挪用，辛苦干了四年只是拿回了自己本金，只當(dāng)是買個(gè)教訓(xùn)，人生在世幾十年，很多事都不在掌控之內(nèi)，只要做到問心無愧就行了……加油吧

合伙開輔導(dǎo)班，現(xiàn)在散伙怎么分錢？

第一：進(jìn)行賬務(wù)清算

賬務(wù)清算的時(shí)候先核算清楚有形資產(chǎn)有多少，有形資產(chǎn)包括輔導(dǎo)班主體的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金等；

資產(chǎn)核算清楚后，接下來就是清算你們的負(fù)債，培訓(xùn)班的負(fù)債主要體現(xiàn)在所收取的學(xué)費(fèi)上面，因?yàn)橐话銓W(xué)費(fèi)都是提前收取，收取的學(xué)費(fèi)必要等到學(xué)生把課時(shí)都上完才能確認(rèn)為自己的收入。所以必須按照學(xué)生課時(shí)完成比例，來分清楚哪部分是你們的，剩余的便是你們的負(fù)債。舉例：張三同學(xué)是你們這里的會(huì)員，交了100元的學(xué)費(fèi)，可以上50節(jié)課，現(xiàn)在只上了十節(jié)課，那么剩余的40節(jié)課80元就應(yīng)確認(rèn)為你們的負(fù)債。

最后，用你們的資產(chǎn)減去負(fù)債，剩余的部分就是你們應(yīng)該分的部分。

第二：協(xié)商分錢

根據(jù)你們當(dāng)初的協(xié)議，或者重新酌情協(xié)商分錢比例。比如說第一步財(cái)務(wù)清算下你們應(yīng)該分的部分價(jià)值10萬元，你們協(xié)商后要平分，那么一人分3.3萬就可以了。

重要補(bǔ)充：

以上是一個(gè)簡(jiǎn)單點(diǎn)的方案，如果大家散伙培訓(xùn)班也解散的話就比較公平。如果有一人還要繼續(xù)接管，那么還應(yīng)該考慮另外一部分看不見的價(jià)值（無形資產(chǎn)），比如說品牌價(jià)值、這100個(gè)學(xué)生的潛在發(fā)展價(jià)值等，這些都是你們共同努力得來的。當(dāng)然，主要還是看你們的關(guān)系如何了，根據(jù)你們自己的交情來決定要不要考慮這部分。

既然提到怎么分，說明合伙之間已存有爭(zhēng)議。如果投資數(shù)額較大，還是走法律程序?yàn)楹谩Ｈ绻麛?shù)額較了，還是協(xié)商解決為好，應(yīng)該好聚好散，莫傷和氣，退一步海闊天空。最后是讓步最大的人最后財(cái)路最廣，因?yàn)榱看髞碡?cái)，這個(gè)道理大家都懂，有舍才有得。

既然能合伙關(guān)系就不一般。散伙好好算賬，賬是要算清楚。至于分配可以模糊一些，既可以參考當(dāng)初口頭或書面的約定，也可以看經(jīng)營中雙方的實(shí)際投入，甚至雙方現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)情況。個(gè)人認(rèn)為不必因?yàn)樯獠蛔隽耍榉忠矝]了。

合伙開輔導(dǎo)斑，現(xiàn)在散伙怎么分錢？問誰呢？大小是個(gè)輔導(dǎo)班啊！掙錢按股分紅，賠錢按股往外拿錢，問別人不知收之情況，咋說好呢？ 聽你口氣是掙到錢了，怕分錢不公平，也說一下按勞取酬，按 股分紅比較公平，誰心里都有小九九，管錢的人，是你們推選的，攏賬公開公正公平就行啦，當(dāng)初能走到一起，都是朋友同事，不能因?yàn)殄X鬧的不愉快，好合好散，有始有終，做人本份，有當(dāng)初，就有現(xiàn)在，錢好花，但人長(zhǎng)在，我相信，你們的小集體一定會(huì)處理好的！

到此，以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)債53萬的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)債53萬的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。