大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機構(gòu)營業(yè)額的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹培訓(xùn)機構(gòu)營業(yè)額的解答，讓我們一起看看吧。

教培機構(gòu)關(guān)停過萬，新冠肺炎更是雪上加霜。教培機構(gòu)路在何方？

1、疫情期間的教培機構(gòu)面對無法線下授課的困難，但是也是危機承受能力的理論；

2、在疫情期間也出現(xiàn)了很多教培機構(gòu)危機中沖出重圍，獲得新生，所以需要根據(jù)自己的實際情況調(diào)整經(jīng)營思路；

3、可以試著去做線上課程，現(xiàn)在自媒體也是每個人必須掌握的一種技能；

4、做好家庭教育課，幫助家長和學(xué)員一起共同成長；

5、利用疫情期間練好內(nèi)功，疫情后才能更好的面對市場，服務(wù)好學(xué)員；

6、承受得了失敗，又要承受得了成功，成長是成熟的過程。

我先分析一下教培機構(gòu)的路在何方？

教培機構(gòu)會兩極分化?？诒谩⒆龅煤玫慕膛鄼C構(gòu)會做得更好?？谖恫缓?，做的不好的，只能面臨倒閉。

教培機構(gòu)由線下模式快速轉(zhuǎn)變?yōu)镺MO模式。由于這次疫情加快了OMO模式的速度。小機構(gòu)直接倒閉，這也是順應(yīng)這次疫情的發(fā)展。

對于教培機構(gòu)來說，最重要的就是生源。學(xué)生的數(shù)量取決于教培機構(gòu)的大小和盈利狀態(tài)。所以說要掌握好市場，了解如何快速招生。

線下機構(gòu)已經(jīng)不能只局限于線下。市場人員不應(yīng)該只會地推和活動，還要熟悉線上的社群運營、廣告投放等。

這次新冠疫情爆發(fā)，如果有資金流，而且口碑比較好的，且能盈利的機構(gòu)，堅持下去，過了這場疫情就是春天。如果口碑不好，而且不怎么盈利的機構(gòu)，直接倒閉也是一個很好的選擇，即使挺過去，也會被時代所淘汰。

我有一個大膽的想法：大型教育機構(gòu)中央會整合所有的教培機構(gòu)。超過1萬家機構(gòu)倒閉，所產(chǎn)生的市場空缺，大多數(shù)會有知名的教培機構(gòu)所補充。

知名教培機構(gòu)不管是在團隊管理上還是在師資水平上，都比小作坊式教培機構(gòu)強上很多。#教育機構(gòu)# #市場人#

希望我的回答能夠幫助你。

受疫情影響很多行業(yè)都遭遇了寒潮，疫情還沒結(jié)束之前，學(xué)校不開學(xué)，教育培訓(xùn)機構(gòu)要面臨的是店鋪租金，員工工資開支，這筆費用算下來，讓多少機構(gòu)熬不過這個寒冬。當(dāng)然也有些教育培訓(xùn)機構(gòu)在疫情之前就開通了線上教育，雖然很多都是免費課程，但是這種情況下無疑也給機構(gòu)品牌樹立了良好形象，如果能撐過這幾個月，相信開學(xué)后也一定能收獲一群粉絲。

別瞎起哄了！很多人根本就沒在這個行業(yè)，瞎指揮！瞎出主意！

線上線下體驗感完全不一樣的！

我們也是做培訓(xùn)！這次疫情，我們就放棄線上了！為什么？

第一、老師方面，線上線下教學(xué)方式完全不一樣！匆忙上線，影響教學(xué)質(zhì)量。

第二、學(xué)生方面，這個網(wǎng)課那個網(wǎng)課！小孩子整天對著電腦iPad。效果不理想。

第三、機構(gòu)方面，本著對學(xué)生負責(zé)的態(tài)度，我們也是放棄線上，專攻線下服務(wù)！

雖然，這幾個月，我們機構(gòu)資金壓力巨大，房租、工資都要按時支付！但是我們相信，線下教育永遠不會被線上教育所替代的！

中國加油！

教育培訓(xùn)機構(gòu)，以小學(xué)班課為主，利潤怎么樣呢？

感謝邀請

利潤跟現(xiàn)金流（也就是題主問的銷售額）沒有太直接的關(guān)系（有關(guān)系，但是不應(yīng)該用現(xiàn)金流去計算利潤，因為現(xiàn)金流并不屬于機構(gòu)的收入），利潤跟結(jié)轉(zhuǎn)收入有關(guān)，但是到底能有多少利潤，還要看實際成本，舉個題別簡單的例子，如果房子是自己的，課是自己跟愛人上的，那這些錢幾乎都是自己的。但房子是租的、老師是要付課酬的、運營是需要成本的，等等，那利潤就完全取決于實際你的結(jié)算金額和你的最終支出了。

人力資源費

教室租金

教室使用成本

日常運營費

教材成本

市場推廣費

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機構(gòu)營業(yè)額的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機構(gòu)營業(yè)額的2點解答對大家有用。