大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)管理的解答，讓我們一起看看吧。

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)是很復(fù)雜的事情，如果要管理好，需要具備很高的領(lǐng)導(dǎo)力，涉及的方面非常多。

至今，我在拍賣行業(yè)工作8年左右，最多的時(shí)候也就帶領(lǐng)不超過(guò)10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。

談不上有多少能力，今天只分享其中一點(diǎn)

21世紀(jì)人才最貴，很多人都知道。

大的企業(yè)從招人變成求人，甚至變成搶人，可見(jiàn)人才是團(tuán)隊(duì)第一要素。

但是真正做到知人善用卻很難。

大部分公司的中層管理在招募人才時(shí)候，不敢選用比自己更優(yōu)秀的人，所以公司很難發(fā)展起來(lái)，這就是常見(jiàn)的——套娃現(xiàn)象。

著名廣告公司奧美的創(chuàng)始人奧格爾維，在一次董事會(huì)上給每個(gè)管理者送了一個(gè)套娃。

一、制定目標(biāo)業(yè)績(jī)（每天、每周、每月），小目標(biāo)完成了加起來(lái)大目標(biāo)年目標(biāo)就會(huì)完成！甚至超越！

二、每天開(kāi)早晨會(huì)（大約在五分鐘即可）

同時(shí)要開(kāi)晚間總結(jié)會(huì)（讓團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)出今天的感悟并給方法）

三、領(lǐng)導(dǎo)是核心，員工是根本！請(qǐng)多給下屬機(jī)會(huì)去說(shuō)！這樣多聽(tīng)聽(tīng)員工的建議！有榮譽(yù)感！

四、團(tuán)隊(duì)中要有感恩的文化，不要讓下屬認(rèn)為你應(yīng)該幫他！這樣關(guān)系能走的更遠(yuǎn)！

五、更要有執(zhí)行力，想的多不去去做，很多方法都是在做的過(guò)程中悟出原理，找到答案，完成結(jié)果！

六、給榮譽(yù)感，也就是多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，即使做錯(cuò)了及時(shí)講道理（如果您這樣去做結(jié)果會(huì)不會(huì)更好些呢？）讓對(duì)方覺(jué)得心里不舒服下次就不去再犯了！

七、制定獎(jiǎng)懲制度：完成和未完成是不一樣的待遇，讓員工對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！

八、定期組織員工放松的時(shí)間：比如周邊玩、吃飯玩游戲、員工過(guò)生日（這樣做是為了集體大團(tuán)建，有參與感有家庭的溫暖）！

九、獎(jiǎng)金機(jī)制：基本工資都不變，在于提成或者給員工大的夢(mèng)想，你要是能完成怎樣的業(yè)績(jī)可以給你干股！（這樣做是為了激勵(lì)所有人做事熱情和狀態(tài)）

管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于，真誠(chéng)的講情，清楚的講理。換做前些年，我可能會(huì)直接回答你一系列的團(tuán)隊(duì)/項(xiàng)目管理流程，或者是分享一些自己的管理經(jīng)驗(yàn)。但是最近這些年，情凌駕于理之上的事情見(jiàn)得多了，我的想法也不再像前些年那么“固執(zhí)”了。

要讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都清楚地知道，團(tuán)隊(duì)存在的意義，以及團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展方向，以及你對(duì)團(tuán)隊(duì)定位及發(fā)展的個(gè)人計(jì)劃等。清楚的表達(dá)自己內(nèi)心所想，也是讓團(tuán)隊(duì)成員了解到你的本心，讓志同道合的成員知道，該用何種方式方法去與你協(xié)作，達(dá)成目標(biāo)；亦或者是通過(guò)表達(dá)內(nèi)心，聽(tīng)取來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員中不同的聲音，并進(jìn)一步糾正并豐滿自己的想法，讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)知達(dá)成一致。

團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理

合理地指定團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，并通過(guò)一些圖表的方式將計(jì)劃呈現(xiàn)，便于團(tuán)隊(duì)成員理解。例如團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)或項(xiàng)目時(shí)，制作項(xiàng)目管理相關(guān)的圖表，WBS分解圖，時(shí)間計(jì)劃甘特圖，例會(huì)計(jì)劃等。然后讓全員確認(rèn)，并按照提前約定的時(shí)間計(jì)劃逐步推進(jìn)工作中的任務(wù)和項(xiàng)目，以按時(shí)按量地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

為團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人明確自己的短期目標(biāo)和中長(zhǎng)期目標(biāo)，制定MBO考評(píng)機(jī)制（或者參考類似的績(jī)效目標(biāo)考評(píng)思路），但需要注意的是，此舉目的不只是將個(gè)人目標(biāo)呈現(xiàn)在紙面上，而是讓團(tuán)隊(duì)成員能夠清楚，在沒(méi)有人提醒的情況下，依然能夠時(shí)刻明記自身的使命。

團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理

為每一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)做好Plan B，這種情況很多，例如無(wú)法避免有人員離職的情況，或者因?yàn)榘l(fā)燒感冒的緊急事件而暫時(shí)無(wú)法參與工作的情況。好的管理者，會(huì)為每一項(xiàng)任務(wù)設(shè)定Plan B，甚至為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定好備份人員，以備不時(shí)之需。

到此，以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)管理的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。