大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓機構(gòu)綜合主管的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹培訓機構(gòu)綜合主管的解答，讓我們一起看看吧。

公司中層主管執(zhí)行力不強怎么辦?一家100人的制造企業(yè)？

感謝您的邀請，我曾今的企業(yè)就遇到這樣的情況，當時我作為精益推進部負責人，老板要我改善這一情況，下面我分享我的做法：

第一步：分別訪談，尋找根源

經(jīng)過我們部門訪談以及觀察了解，執(zhí)行力不強主要是因為：

1、高層沒有常抓不懈。從大的方面來講是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。

2、高層出臺管理制度與指令安排時不嚴謹，經(jīng)常性的朝令夕改，讓他們無所適從。最后導致好的制度、規(guī)定、正確的指令安排也得不到有效的執(zhí)行。

3、制度方案本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。

4、執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個文件只需7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達4天。

5、工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制，這里有兩種情況，一是沒人或沒有監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對，而沒有效果。

6、組織結(jié)構(gòu)臃腫。

換人，中層的執(zhí)行力就是公司的發(fā)展力，更換或?qū)ふ乙粋€關(guān)鍵中層擔任主要業(yè)務(wù)，找一個符合要求的職業(yè)經(jīng)理人，然后其它中層可以培訓和引領(lǐng)，調(diào)整整個團隊的能力。再就是，執(zhí)行力在與人也在于事，公司制度和公司通訊體系要完整，上傳下達的人很重要，指令和通知的下達要體系完整可跟蹤可查可方便查詢。工藝流程清楚，制造體系規(guī)范明確，都要在紙質(zhì)文件和管理系統(tǒng)中能落實到位，經(jīng)常和相關(guān)人員討論改進流程并確認責任分屬。人和事都有了量化確認，就好控制和推進了，希望能幫到你，幫忙關(guān)注。

謝謝邀請：我們?nèi)ツ?1月份接一個開印刷廠客戶，有幾十員工。老板也說基層員工執(zhí)行不到位，中層主管執(zhí)行力不強等等，請我們?nèi)ソ鉀Q這個問題還有一個客戶驗廠問題。我們跟員工和管理層都了解一下，主要是訂單不穩(wěn)定，忙時忙，閑時太閑。管理層大部分都是做10來年，精力和管理新一代的能力不足。崗位之間弦接職責問題不清晰，老板沒有培訓計劃和引導的習慣。我們制定培訓計劃、流程、崗位梳理、激勵制度、7S管理等。那次我們按排3個老師去執(zhí)行，老板感覺挺滿意，在接他另一個公司來做運營策劃。你自己診斷主要從兩大方面入手：1.阻力2.動力。有需要幫忙私信或者留言，

任何一個企業(yè)，中層都是起著承上啟下的作用，位置相當重要！一個公司執(zhí)行力好不好，關(guān)鍵在中層！中層如果執(zhí)行力強大，團隊一定生龍活虎，中層如果稀里糊涂，團隊就是一盤散沙！

中層為什么執(zhí)行力不好？主要有八大原因。

一，待遇不到位。

華為和阿里巴巴的執(zhí)行力為什么比較好，都是用錢砸出來的。古人說的好，無利不起早。如果沒有一個豐厚的薪酬待遇，讓中層拿著五千的工資，想要得到一萬元的勞動價值，無異于做夢。

方案:提供有競爭力的薪酬。

二，職責不到位

為什么企業(yè)執(zhí)行力很差，很大一部分原因是職責界定不清。你不規(guī)定好“干什么”，大家永遠有“不知道該誰干”的借口。拿同樣的工資，誰愿意多干呢。

方案:制定合理的職責和流程。

三，標準不到位

標準主要是指每個部門和每個人員的工作標準和處罰標準。沒有工作標準，員工可以堂而皇之的說“我不知道怎么干。”你就是想處罰他，都沒有理由！

到此，以上就是小編對于培訓機構(gòu)綜合主管的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓機構(gòu)綜合主管的1點解答對大家有用。