培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀況,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀況怎么寫

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀況的問題,于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀況的解答,讓我們一起看看吧。

開一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賺錢嗎?需要投入多少?

身為一個(gè)去年剛剛創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人,給你一個(gè)忠告:沒實(shí)力千萬別開培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀況,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀況怎么寫

首先,說說我的情況,本人4年教育行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),各崗位全都干過,覺得打工沒前途,于是開始想著干點(diǎn)什么掙大錢,恰逢時(shí)機(jī),身邊有個(gè)朋友A也想做點(diǎn)什么,當(dāng)時(shí)我和A還不算太熟,但是論行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力我都遠(yuǎn)不如A,但是A就是覺得我可以,于是帶著我和他的一個(gè)朋友B,我們?nèi)齻€(gè)人合伙加盟了一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

A因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)多,能力強(qiáng),而且投資也是最多,所以他做校區(qū)主管,B因?yàn)殇N售能力強(qiáng),所以負(fù)責(zé)整個(gè)校區(qū)的銷售,而我負(fù)責(zé)了整個(gè)校區(qū)的市場(實(shí)話實(shí)說,真的挺佩服他倆,因?yàn)楫?dāng)時(shí)我不懂什么是市場,連市場的主要工作職責(zé)都不清楚。。。)

因?yàn)閭€(gè)人隱私原因,投資的錢數(shù)就不說了,反正不是很少,因?yàn)槲覀冮_的是學(xué)校資質(zhì),而且我們都是第一次創(chuàng)業(yè),懵懂無知的我們就連裝修也很精致,前期投入巨大

身邊的朋友都說我們一定行,而我們也這么認(rèn)為,就這樣,我們?nèi)齻€(gè)興致勃勃、滿腔熱血的開啟了我們的創(chuàng)業(yè)之路,開啟了打雞血模式。。 在裝修期間,我們每周不休,瘋狂在我找好的各個(gè)宣傳點(diǎn)收單,我也慢慢懂得了大家口中所說的市場是干什么的了。。線上公眾號(hào)、大眾我們?nèi)奸_了,我也去談了一些合作,這些主要都是我來管,B就只管電話邀約,談單,而A就是負(fù)責(zé)招聘、辦各類手續(xù)等一系列雜活,因?yàn)槭巧虉龅辏允虑楹芏?,盡管這樣努力,結(jié)果卻并不如人意,我們的預(yù)售卡連10張都沒有賣出去,這讓我們士氣大跌,期間我們都有過情緒失控,想放棄的念頭,但是好在最后我們相互打氣,熬過去了,經(jīng)過漫長而又艱辛的這三個(gè)月前期準(zhǔn)備,終于,在第四個(gè)月我們開店了,一下子,我們在第一個(gè)月招了40個(gè)學(xué)員!還是可以的吧?

感謝邀請

但是對于這個(gè)真沒太多想說的,沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)來幾乎就是賠。

以下看著玩吧:

對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說,大有大的開法,小有小的開法,看想怎么做了。前期就是房租、裝修、人員開銷、市場、各種辦證的錢等等。我的經(jīng)驗(yàn)是計(jì)算好開銷之后乘2,以備不時(shí)之需。

我親手經(jīng)歷的最大的一個(gè)冷啟動(dòng)機(jī)構(gòu)是前期投入300萬,大約在15年上半年,房租加物業(yè)費(fèi)大約在1.2左右,具體記不住了,是在一個(gè)樓里,所以相對便宜。因?yàn)槭且粋€(gè)將近2000平的校區(qū),所以裝修成本也很大,記得裝修差不多是600每平左右,已經(jīng)很貴了,但是跟一些裝修豪華的比,還是相差很多,如果只是做班級項(xiàng)目,同時(shí)對投影儀、黑板等沒有特殊要求,做到400甚至更低也不是沒可能,就是質(zhì)量可能會(huì)差一些。

再有消防的花費(fèi)也不低,我記得連消防再一些你懂的費(fèi)用,好像花了20萬。

再就是初期的人力成本及市場投放,因?yàn)槭钦衅概嘤?xùn)與招標(biāo)裝修同步進(jìn)行的,加上裝修收尾期就開始做市場投放,但是整個(gè)期間都無法收費(fèi)、上課,所以這個(gè)費(fèi)用也不少。前期招聘的人員主要以老師為主,其次是招生相關(guān)人員(市場、銷售等),再其次是職能人員(人力、財(cái)務(wù)、出納、行政,每個(gè)1人)。另外還有初期管理人員的基本工資等,都是前期準(zhǔn)備的錢中出的。

至于小機(jī)構(gòu)的做法,租房子就可著當(dāng)?shù)卣邅?,找剛符合?biāo)準(zhǔn)的,最好是房型整裝一點(diǎn)的,帶吊頂帶干凈地面,簡單隔斷就能用的,同時(shí)房租盡量短付,除非有較大的優(yōu)惠。非業(yè)績產(chǎn)生人員的話能省就省,其他人員計(jì)算好前期沒學(xué)生、沒現(xiàn)金流時(shí)的工資,至少這個(gè)錢要先準(zhǔn)備好。加起來核算一下,就差不多知道需要多少了,然后按照我前面說的,最好是乘2后去準(zhǔn)備錢。

以上,僅供參考

到此,以上就是小編對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀況的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀況的1點(diǎn)解答對大家有用。