大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財務(wù)匯報的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財務(wù)匯報的解答，讓我們一起看看吧。

新任財務(wù)總監(jiān)如何開展工作？

新任財務(wù)總監(jiān)如何開展工作

一、您在試用財務(wù)總監(jiān)兼財務(wù)部經(jīng)理期間,您打算如何開展工作? 1、了解公司的運(yùn)作,公司的文化,流程及辦事的習(xí)慣,管理者的管理 哲學(xué),性格等等,從書面的制度、文件、規(guī)劃、企業(yè)刊物研讀開始;到 抓住任何可能的機(jī)會與公司任何人員交談溝通;了解公司的動作、 文化 等等。

2、和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,取得支持,明確上級期望能否順利的開 展工作,最重要的因素是上級的支持。任何人新入企業(yè),熟悉情況必然 要有一個過程,所以最關(guān)鍵的一件事情就是明確上級領(lǐng)導(dǎo)(老板)的期 望。

所以我計劃首先和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通, 了解本部門的工作職能以及 本人職位的具體工作職責(zé); 從另一角度了解公司的財務(wù)運(yùn)作情況及了解 企業(yè)的文化,以便盡快融入該團(tuán)隊中;再次就是要盡快熟悉業(yè)務(wù)。 在溝通后應(yīng)該馬上列出為期三個月的工作計劃或思路。在試用期 內(nèi),每周寫一個總結(jié)郵件給直接領(lǐng)導(dǎo),匯報一周的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展。關(guān) 于公司重要財務(wù)決策及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。

3、了解本部門員工情況,熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容。 除了 上級的支持, 就是獲得部門員工的認(rèn)可最重要了。 計劃從人和事兩方面 入手, “人” ,既是部門里的同事,和他們混熟,與他們多交流、詢問、 請教,爭得下屬的理解、配合和支持,不能端起主管的架子高高在上。

作為新任財務(wù)經(jīng)理，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。

看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團(tuán)的財務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

聊。也就是盡量下到各個分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

查。查看庫房，查看車間，重點(diǎn)是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

財務(wù)經(jīng)理 人 網(wǎng)——專屬財務(wù)人的學(xué)習(xí)交流基地，日常工作有問題，都可以在里面找到答案。

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財務(wù)匯報的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財務(wù)匯報的1點(diǎn)解答對大家有用。