大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)的解答，讓我們一起看看吧。

教育機(jī)構(gòu)的薪酬制度大概是怎么樣的？

題主說(shuō)所在公司最高不到四成，想來(lái)是教師崗位（其他崗位不可能占這么高的比例），我來(lái)聊聊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師的薪酬制度大致都是什么樣的。

所有事情我們反推，給大家看數(shù)據(jù)。

我以某真實(shí)機(jī)構(gòu)舉例。這個(gè)機(jī)構(gòu)全年現(xiàn)金收入大約在1300萬(wàn)左右，但是結(jié)轉(zhuǎn)只能做到不到1000萬(wàn)，我們按照1000萬(wàn)計(jì)算。一共有7個(gè)校區(qū)，位置都不錯(cuò)，所以房租并不便宜，其中最貴的校區(qū)一年房租將近50萬(wàn)。

全體職工加老師有不到100人，其中有70多人上保險(xiǎn)，剩余的都是兼職身份。

我們直接看表（銷售提點(diǎn)7%，是他們的固定比例，不論新簽和續(xù)費(fèi)，都是給到相應(yīng)人員這個(gè)比例）。

我們看，將其他所有固定成本及銷售提點(diǎn)全部去掉后，在1000萬(wàn)結(jié)轉(zhuǎn)的前提下，剩余279.76萬(wàn)元（此時(shí)未計(jì)算稅金、銀行手續(xù)費(fèi)等等財(cái)務(wù)相關(guān)費(fèi)用），此時(shí)剩余占比未28%，換句話說(shuō)，機(jī)構(gòu)如果給老師開(kāi)到28%課酬的話，就開(kāi)始賠錢了。

這個(gè)機(jī)構(gòu)的最大問(wèn)題是房租占比過(guò)高，人過(guò)多。但是即使講房租占比控制到10%、人員底薪控制到10%，最終也只能剩下48%的空間，再去掉稅金和機(jī)構(gòu)期望的利潤(rùn)（不能機(jī)構(gòu)不賺錢的），留個(gè)老師的比例，其實(shí)也就那么多。

所以，對(duì)于培訓(xùn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，教師薪酬就是這個(gè)范圍之內(nèi)，能給高的，不是班均做的特別大，就是在不該省錢的地方省錢了。

以上是我的答案，希望對(duì)你有幫助。

關(guān)注我，每天分享教培機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)與管理的心得。

培訓(xùn)班合作分成如何分配？

個(gè)人意見(jiàn)僅供參考 雖然是培訓(xùn)班可以當(dāng)做一個(gè)正規(guī)股份制企業(yè)來(lái)做。前期的投入 管理可以折算為股份，新加的合伙人可以按照入資金額給予部分股份，肯定不能五五分成，畢竟你的付出很多。具體的還要方面談

我有一些朋友是這樣操作的：按照投資比例來(lái)分成。

你的前期工作成績(jī)，可以折算成一定的成本。

等投資比例確定好了，也就是分紅的比例確定下來(lái)了。

在培訓(xùn)班的工作，可以按月起薪，按工作量或按管理量來(lái)核定薪酬。不參與工作，就不能核定薪酬，只參與分紅。

當(dāng)然，上面所述關(guān)鍵點(diǎn)，投資方幾要方坐下來(lái)商定好，形成書(shū)面文件，雙方或多方簽字確認(rèn)。

以上內(nèi)容是我個(gè)人見(jiàn)解，如果你覺(jué)得有用，請(qǐng)點(diǎn)贊或轉(zhuǎn)發(fā)給其他人，謝謝！

培訓(xùn)班合作分成如何分配？這種事應(yīng)該是見(jiàn)仁見(jiàn)智了。但是其中有一個(gè)原則：培訓(xùn)班不管多小多簡(jiǎn)陋，一旦啟動(dòng)就是一個(gè)企業(yè)，就必須按照一些規(guī)則規(guī)律來(lái)辦事。

細(xì)化的規(guī)則內(nèi)容多種多樣，但無(wú)非都集中在大致三個(gè)方面。管理、工作量及收入。這三方面是任何一個(gè)正常運(yùn)營(yíng)的非一人的公司、企業(yè)都必須正面對(duì)待，也就所謂“丑話說(shuō)前面”。合伙做事情，工作量及收入其實(shí)大家比較容易談，真正難的是管理這方面。因?yàn)楹苌偃藭?huì)為工作量及收入的多一點(diǎn)少一點(diǎn)而散伙，但很多人會(huì)為合伙企業(yè)的發(fā)展方向、追加投資力度、企業(yè)是否擴(kuò)大規(guī)模等這些影響到企業(yè)命運(yùn)的問(wèn)題上翻臉！

所以培訓(xùn)班如何分成基本是由雙方商談及參照市場(chǎng)行情得來(lái)的。在成長(zhǎng)階段，基本分成不會(huì)引發(fā)矛盾，主要矛盾的引發(fā)會(huì)集中在發(fā)展方向等方面。

到此，以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。