大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機構(gòu)老師更替方案的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹培訓(xùn)機構(gòu)老師更替方案的解答，讓我們一起看看吧。

如何給新生代員工做培訓(xùn)？

一個公司，不進行新員工入職培訓(xùn)，會給公司帶來許多后續(xù)的麻煩和風(fēng)險。

員工入職培訓(xùn)對于留住新員工、讓員工盡快進去工作狀態(tài)、盡快為公司創(chuàng)造價值、規(guī)避公司風(fēng)險有著極其重要的意義。員工從入職的第一天開始，公司就要支付其薪酬，每一天不產(chǎn)生價值，對于企業(yè)來說就是成本。所以通過員工入職培訓(xùn)，在最短的時間內(nèi)讓員工開始為公司產(chǎn)生價值，對于企業(yè)來說最劃算不過。所以盡管新員工培訓(xùn)看上去是浪費時間，其實從長遠來講都是為公司創(chuàng)造價值做必要的準備。

新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該按照以下流程和方法進行培訓(xùn)。

第一，設(shè)計新員工入職培訓(xùn)手冊。

新員工的入職培訓(xùn)對于公司來講有著重要意義，所以要根據(jù)公司的工作需要對新員工入職仔細斟酌、認真設(shè)計。新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計至少應(yīng)該包含以下內(nèi)容：

1）公司的企業(yè)文化。公司一入職，首先要讓他們了解公司的愿景、使命、經(jīng)營理念、價值觀等內(nèi)容，讓員工理解企業(yè)文化的內(nèi)容以及企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性。

2）公司組織架構(gòu)。

無論公司的組織架構(gòu)有多么復(fù)雜，一定要把公司的組織架構(gòu)給新員工講清楚，讓新員工了解公司的組織結(jié)構(gòu)以及自己在組織結(jié)構(gòu)中的位置和價值，讓新員工了解組織架構(gòu)中相關(guān)的負責(zé)人和所負責(zé)的工作內(nèi)容。

3）公司的相關(guān)的政策、制度和流程。

謝邀！

員工入職的培訓(xùn)很重要，做不好，離職率會很高！

公司要特別關(guān)注新員工到公司的三天、三個月、三年！

這些時間段將是容易造成員工離職的關(guān)鍵期！

員工培訓(xùn)分為三個階段，前期在公司層面的入職培訓(xùn)、中期在部門層面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、長期在公司的職業(yè)生涯培訓(xùn)！

公司應(yīng)該從員工入職的那一天就要考慮短期與長期的培訓(xùn)，這是十年育樹百年育人的工程，公司要克服短期行為、浮躁行為！否則將要付出很大的人力資源成本和代價！

前期培訓(xùn)一般是安排三天時間，由人力資源部負責(zé)，培訓(xùn)公司的員工手冊、企業(yè)文化、薪酬激勵等方面的內(nèi)容。

目的是讓員工能夠快速了解公司，熟悉公司環(huán)境、找到自己的定位，快速融入公司文化！

入職培訓(xùn)后，員工將分配到部門，由部門負責(zé)培訓(xùn)部門職責(zé)、崗位職責(zé)、職業(yè)發(fā)展通道、安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)等內(nèi)容。部門要有新員工培訓(xùn)計劃，在三個月的時間里讓員工學(xué)習(xí)、操作、執(zhí)行，反饋！

新員工是注入組織的新鮮“血液”和后備力量，新員工培訓(xùn)是在短期內(nèi)增強員工認同感和歸屬感、盡快勝任崗位的一大有效措施。合理的新員工培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計是新員工培訓(xùn)成功的關(guān)鍵。

重點考慮兩大因素：關(guān)注新員工心理訴求和新員工培訓(xùn)的目標。

新員工的心理訴求主要表現(xiàn)在三個方面：一是急于了解他即將任職的企業(yè)和崗位的情況；二是此時期新員工對陌生環(huán)境和同事存在心理的防范，擔(dān)心能否融入組織，擔(dān)憂現(xiàn)實與期望不符，要解除此時期特有的心理防范；三是新員工擔(dān)心在組織中能否發(fā)揮自己的能力，關(guān)心組織提供的發(fā)展平臺，所以要盡量闡述公司在對待個人發(fā)展的問題上的努力和運作機制。

基于新員工的心理特點和組織的目的，新員工培訓(xùn)的目標應(yīng)包含六個方面：

① 使員工對組織的歷史、文化、工作環(huán)境、崗位情況等有個大概的了解；

② 使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高組織運行效率；

③ 向新員工展示組織對個人的發(fā)展期望以及個人在組織的發(fā)展機會；

④ 使員工對今后在組織中的發(fā)展有清晰的了解，減少員工的抱怨和焦慮；

⑤ 在培訓(xùn)的過程中，使新員工感受組織文化，并使其融入其中；

企業(yè)對新入職員工的培訓(xùn)主要分為三個部分：一是入職基本培訓(xùn)，二是輪崗培訓(xùn)，三是傳幫帶培訓(xùn)。

入職基本培訓(xùn)，是企業(yè)對新入職員工需要掌握的一些最基本知識和技能的培訓(xùn)，其中很多都是企業(yè)內(nèi)不同崗位必須應(yīng)知應(yīng)會的知識和技能。主要包括：

1. 企業(yè)文化培訓(xùn)：包括企業(yè)的基本情況，架構(gòu)，發(fā)展愿景、核心價值、員工準則等。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展和生存的靈魂，新入職的員工只有充分了解，并領(lǐng)會企業(yè)文化，內(nèi)化于心，才能從自身做起，真正達到“企興我榮，企衰我恥”的要求。

2. 基本的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：包括企業(yè)所屬的行業(yè)介紹，重點業(yè)務(wù)情況介紹，主要產(chǎn)品介紹，讓新入職員工能夠清晰了解企業(yè)的行業(yè)屬性和整體市場競爭情況，以及企業(yè)主要產(chǎn)品的關(guān)鍵屬性，便于新入職員工掌握情況。

3.基本的技術(shù)知識培訓(xùn)：包括企業(yè)內(nèi)部的重點技術(shù)知識、技術(shù)概況、技術(shù)發(fā)展情況、未來演進趨勢等。

4.基本的管理知識培訓(xùn)：包括公文處理知識、安全生產(chǎn)知識、銷售技巧知識。

5.團隊意識訓(xùn)練：包括拓展、團隊合作實操等。

入職培訓(xùn)是最基礎(chǔ)的培訓(xùn)，讓新入職員工能夠從大面上對企業(yè)的整體情況和履職要點進行全方位的傳授和講解，讓新員工能夠最快速度掌握企業(yè)的總體情況。

輪崗培訓(xùn)是根據(jù)新入職人員聘任崗位的屬性，將新人派遣至相關(guān)專業(yè)部門進行固定期限的輪訓(xùn)。例如，新入職員工一般都要到生產(chǎn)部門、銷售部門、服務(wù)部門及管理部門進行輪訓(xùn)，分別將入職培訓(xùn)中的概要知識點，通過深入具體部門將其具象化。總體來說，輪訓(xùn)的時間一般不會太長，總體輪訓(xùn)時間大致在1-2月內(nèi)完成。

輪崗培訓(xùn)可以大大提升新入職人員的工作經(jīng)驗和對企業(yè)的整體認識。

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機構(gòu)老師更替方案的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機構(gòu)老師更替方案的1點解答對大家有用。