大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)理設(shè)置的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)理設(shè)置的解答，讓我們一起看看吧。

我現(xiàn)在是一個部門的負責(zé)人，但上司非得再設(shè)一個負責(zé)人，讓我和她一起商量并一起管理這個部門，我應(yīng)該怎么做？

你好，你是一個部門的負責(zé)人，現(xiàn)在上面的領(lǐng)導(dǎo)非要再給你們部門招一個負責(zé)人，讓你和她共同管理這個部門。傻子都看得出來，上面的領(lǐng)導(dǎo)對你有想法了。

俗話說，一山不容二虎。同樣，一個部門肯定不能有兩個最高負責(zé)人，這只會增加矛盾的，只會把簡單的工作搞得復(fù)雜化。本來由你一個人負責(zé)的部門，現(xiàn)在搞成由兩個人負責(zé)了，這就是在分化你的職權(quán)。不難想象，上司既然可以給你強塞一個負責(zé)人過來，自然也可以把你架空，更可以把你逼走。如果新招來的那個負責(zé)人比你更加的強勢，做事的風(fēng)格跟你大不相同，那么你就危險了，很有可能會被取而代之。

如果新招來的那個負責(zé)人跟你比能力沒你強，態(tài)度也還可以，工作上的話都能商量著來，思想步調(diào)都能統(tǒng)一到你的工作中，那么問題倒沒有那么嚴重。

所以我的建議就是，如果這個新來的負責(zé)人能夠跟你合作共事，那么你要抓住這個機會樹立你的個人威信，利用她剛?cè)肼殞竞蜆I(yè)務(wù)不熟悉這一特性，占據(jù)主動，把你們兩個負責(zé)人變成“一正一副”，盡量多給她分派任務(wù)，指導(dǎo)她工作，使她聽你的，局面上還是形成一種你一個人負責(zé)的狀態(tài)。

如果新來的這個負責(zé)人很強勢，不聽你的，來了就要和你分權(quán)，那就做兩手準備。一方面可以把你負責(zé)的一部分工作交給她干，你也只負責(zé)一部分工作，形成各干各的局面。另一方面你要做好找下家單位的打算，因為分權(quán)這種局面是不可能長期存在的，而她上面又有領(lǐng)導(dǎo)撐腰，對你而言是必然不利的，可能時機成熟了你不走也得走，與其那個時候被整的無可奈何，還不如早做打算。

還有一點，你的上司非得要給你再設(shè)一個負責(zé)人，你看有沒有公司的正式任命。如果沒有正式的職務(wù)任命，那么名義上還是你負責(zé)這個部門的，上司口頭說她也是部門負責(zé)人的是無效的。這一點你要堅持住。

總的說吧，你這個情況我感覺是不妙的，就看能不能共事了，如果兩個人能夠和平共事的話，也就沒啥。如果不能共事的話，你又上面沒人，那就要多做幾個選擇。以上僅僅是我的一點個人看法和個人猜測，僅供參考，如與你的情況不符，可忽略我說的這些。

你好，我是Helen。

這個問題還不明顯嗎？要么你的老板不懂管理，要么你的老板希望你走人。

但凡做管理的人來說，都很忌諱令出多頭，因為這會造成工作方向不明確，導(dǎo)致員工無法執(zhí)行，工作無法推動的情況發(fā)生。

可是，這個管理常識，很多老板，特別是中小型私企的老板，是不明白的。

Helen真的遇到過這樣的老板。

當時我是一家早教機構(gòu)的負責(zé)人，老板當時就跟我說要安排另外一個負責(zé)人進來，和我一起管理。這個人是他的一位親戚。

首先，我對新人表示的是歡迎的態(tài)度。

然后，我就問老板：那他進來以后，我和他的工作如何分配呢？老板一時語塞。

接著我順勢提出了我的意見，建議老板可以如何如何分工。另外我給他分析，如果不分工，可能公司會面臨哪些問題。

老板當場表示贊同，但后來，那個親戚根本也沒有來。估計是我提出了這個問題并給他進行了分析以后，他還是聽進去了吧。

職場如戰(zhàn)場，這在職場中以我的經(jīng)驗來看并不是一個很好的信號。但妥善處理還是能夠得到比較好的結(jié)果的，至少可以完成對自己的拯救。

一般來說你首先得考慮你的工作效果有沒有達到上級想要的要求，如果你先上任之后，上級又安排了另外的負責(zé)人那么一般有幾個意思：

1、你目前管理懈怠，效率下滑，需要人和你競爭。

2、你目前處理事情不夠完善，需要人協(xié)助你處理部分事情。

3、你目前的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作能力不夠需要人起到潤滑作用。

我們遇到這種情況的時候需要審視自己是否有上述問題。如果自己確實存在這樣的問題，那么我們需要自救。

1、以一種平和的心態(tài)分配一些權(quán)利給對方。

如果對方完成的效果不好，我們可以推卸掉一部分責(zé)任，如果完成的不錯也和你分配協(xié)調(diào)有關(guān)系，這時候如果你能夠改善提高自己另外部分的工作。那么結(jié)果就是你的錯是因為精力不夠的原因。設(shè)立的負責(zé)人會成為的下屬。

2、多向上級匯報目前的工作狀況和進度。

很多人不喜歡做這件事情，總覺得不好意思，或者有拍馬屁的嫌疑。但是在這個時候我們一定要這么做，一是表示你仍舊對工作盡心盡責(zé)。二是表示你仍舊是他的人跟他拉近關(guān)系。三是你需要判斷這次的設(shè)置到底是他希望你走，還是新提拔的那個人遞了話或者是給了他更好的建議和方案。畢竟對上層來講只是需要工作的結(jié)果，誰坐那個位置對他并不是那么重要。

3、取得團隊中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)理設(shè)置的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)理設(shè)置的1點解答對大家有用。