培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作收獲總結(jié),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作收獲總結(jié)怎么寫

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校外教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)未來前景如何?如何走出困境?

校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有很多種,網(wǎng)絡(luò)的、實(shí)體的、單體經(jīng)營(yíng)的、連鎖經(jīng)營(yíng)的、黑班等等。校外培訓(xùn)行業(yè)是有前景的,但是目前行業(yè)中也面臨著很多問題。

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對(duì)從業(yè)者來說,最大的問題是黑班、學(xué)校教師有償補(bǔ)課、和外來大型連鎖機(jī)構(gòu)的沖擊。這些問題不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過提升品質(zhì),提高教學(xué)質(zhì)量就能解決的。把黑班投訴到主管部門,主管部門竟沒有執(zhí)法權(quán),甚至要聯(lián)合其他部門以消防的名義查處。公辦教師有償補(bǔ)課屢禁不止,且越來越隱蔽。面對(duì)外來大型連鎖機(jī)構(gòu)的品牌、資金、人員優(yōu)勢(shì),很多中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不堪一擊。

另外,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入門檻不斷降低,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)越來越多,很多細(xì)分領(lǐng)域嚴(yán)重飽和。一個(gè)主管部門設(shè)立的群里,一開始才一百多家民辦學(xué)校,短短幾年,已經(jīng)增至七八百家。

尤其是今年,即將進(jìn)入五月了,還不能開展工作。房租、工資等已經(jīng)壓垮了一部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。面對(duì)政府部門統(tǒng)一開展的網(wǎng)絡(luò)教學(xué),大量?jī)?yōu)質(zhì)課堂通過網(wǎng)絡(luò)、電視等平臺(tái)免費(fèi)發(fā)布。很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)連插足的機(jī)會(huì)都沒有。

最令實(shí)體培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)憂的是,經(jīng)過這么長(zhǎng)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)教學(xué),學(xué)生和家長(zhǎng)已經(jīng)適應(yīng)習(xí)慣了,甚至對(duì)網(wǎng)課的可重復(fù)性大加贊賞。另外,錄制網(wǎng)課的教師,面對(duì)家長(zhǎng)和社會(huì)的監(jiān)督,授課質(zhì)量提升很多。很多學(xué)生反映說比平時(shí)課堂質(zhì)量高?,F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)越來越便利,學(xué)生和家長(zhǎng)的選擇變得越來越多,大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)甚至登上了春晚,一部手機(jī)可以讓十萬八千里外的教師坐在你的面前。

由于小學(xué)生更適合課堂學(xué)習(xí),小學(xué)部分,網(wǎng)絡(luò)對(duì)實(shí)體培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的影響不是很大。但是初高中部分,擁有自主學(xué)習(xí)能力的學(xué)生選擇網(wǎng)絡(luò)課程的可能性會(huì)加大。至于大學(xué)和成人部分,實(shí)體培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面臨網(wǎng)絡(luò)的沖擊將是巨大的。

所以,校外教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)該是一種趨勢(shì)。沒有深厚內(nèi)功的實(shí)體培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及小型網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將被淘汰。去除同質(zhì)化,提供更優(yōu)質(zhì)的差異化課程將大有可為。提升服務(wù)緯度也將是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。

私域流量開門見山 #黃力力原創(chuàng)不得轉(zhuǎn)載

辦新教育機(jī)構(gòu)很好??!也有一定的設(shè)置背景,還有學(xué)術(shù)背景,但目前剛剛開始推廣,無非是線上或者線下兩個(gè)渠道,線下的輕輕帶過,我會(huì)主要攻線上,希望采納

線下推廣有好幾種方法

資源整合是其中一個(gè),可以選擇一些名望的公司進(jìn)行合作,一起辦活動(dòng),如果有強(qiáng)大的當(dāng)?shù)赜忻耸炕蛘邫C(jī)構(gòu)為你背書的話,別人會(huì)愿意跟你談,如果沒有的話,全新的機(jī)構(gòu)別人是不會(huì)鳥你的, 如果辦活動(dòng)叫你出會(huì)員,你有沒有會(huì)員,出知名度,你又沒有知名度,出錢好像變成了唯一的出路,不過新的機(jī)構(gòu)別人也不一定愿意收這筆錢呢, 舉個(gè)案例

【vivo*NBA】

在受眾層面達(dá)到市場(chǎng)需求一致性,

必將帶動(dòng)雙方品牌增值效應(yīng)

體育營(yíng)銷給人們傳遞的是正面形象,而手機(jī)品牌與其結(jié)合,很容易向目標(biāo)用戶群傳達(dá)出一種積極向上的信號(hào),在專注娛樂節(jié)目營(yíng)銷二十年后,vivo又走上了一條品牌營(yíng)銷新路,攜手NBA刮起跨界體育風(fēng)。舉辦“vivo夏日籃球派對(duì)”,并推出X9活力藍(lán)NBA定制版手機(jī),選擇與體育進(jìn)行跨界合作,為手機(jī)廠商帶來更多選擇的余地。創(chuàng)新,超越極限的精神備受人們喜愛,而這些也恰恰是體育和年輕化手機(jī)品牌所倡導(dǎo)的精神。

新教育機(jī)構(gòu)落地的話,以后可以考慮跟當(dāng)?shù)劂y行 / 健身房合作,他們都有一些高端客戶的但是前提是你也要拿得出手一些客戶的數(shù)量,這樣跟對(duì)方互換資源,所以我覺得目前只能夠了解,不能夠落地

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