大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于培訓機構運營總監(jiān)的問題，于是小編就整理了3個相關介紹培訓機構運營總監(jiān)的解答，讓我們一起看看吧。

運營崗怎么做職業(yè)規(guī)劃？

運營是進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)門檻最低的行業(yè)，沒有之一。但運營也是一個很辛苦的工作，別人在休息的時候，你還要隨時緊盯著手機。和朋友出去吃飯的時候，還要抱著電腦準備改文章。

最重要的是，互聯(lián)網(wǎng)是一個日新月異的行業(yè)。半年前還好用的工具，現(xiàn)在已經(jīng)被封禁；無數(shù)個新名詞一波波誕生，要學的實在是多得讓人焦頭爛額。

如果你打定主意要進入這一行，可以按照這樣的規(guī)劃來。堅持幾年，再回頭看，就是更上一層樓的自己。

對于大多數(shù)公司來說，對待一個剛入門運營的新人并不會有太多的期望，他們希望你能做好大量基礎重復的工作，并高效執(zhí)行落地。比如每日發(fā)文后值班回復留言、維護N個500人大群、將公司宣傳文分發(fā)到多平臺……等一切基礎重復的勞動。

很多人都被困在了這一關，每日忙得要命，回頭看看卻沒什么成長。

1、進去流量圈子9九年了，我自己上班做過推廣，做過運營，也在創(chuàng)業(yè)期間招過人做運營和推廣，對運營推廣從業(yè)者的職業(yè)前景有自己的理解。

2、個人認為，運營這個崗位挺好的，至于具體怎么好，可以看我之前的一個知乎帖子（有興趣的，歡迎評論區(qū)留言找我索取）。

3、關于職業(yè)規(guī)劃。我認為要做到幾點：

第一，老老實實，沉浸幾年，做點成績。

比如你做內(nèi)容運營的，那你能不能寫點優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，形成自己案例？能不能定個目標？比如你寫些閱讀量高的內(nèi)容？比如你開始給別人指點內(nèi)容運營？比如出去做課程分享?如果能做到這樣，說明你在這個崗位已經(jīng)做的不錯了。如果做不到，那說明你需要繼續(xù)修煉。

很可惜，很多人老是跳槽，老是換工作，每次搞的事情都不一樣，每次都要重新開始，最后啥都不擅長，只是會，所以一直以來都只能執(zhí)行者。

第二、兼職做項目。

運營人離錢很近，很多項目都可以賺錢。我還是以內(nèi)容運營崗位為例。如果你擅長內(nèi)容運營，你可以寫百家號，企鵝號，寫出閱讀量高的內(nèi)容，靠平臺補貼賺錢，一個月搞些收入，一方面證明你的能力，一方面還可以賺些錢。

三、合伙事業(yè)

你在兼職的時候能做出成績，說明你以后做別的項目都具備成功的潛力。（項目發(fā)掘，項目分析，項目開拓，資源整合，拉新，運營，變現(xiàn)等等能力）。如果有合適的機會，你就可以和朋友一起搞個什么項目或者說加入什么項目，開始獨當一面的做事情，把這個項目做大。

目前的運營崗位的需求是依據(jù)于互聯(lián)網(wǎng)公司相輔相成的。

01找準細分領域，深耕細作

運營崗位的重要性對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，不言而喻。如何找準自己的細分領域，同是整合跨界能力相比于自身的優(yōu)勢來講，這是十分必要的。

拆分目標、拆分目標、拆分目標。重要的事情說三遍，確立自身優(yōu)勢建立細分領域公司，深耕發(fā)展。你的未來三年充分的自我定位，你的優(yōu)勢，職業(yè)規(guī)劃就是認清你自己的優(yōu)缺點，揚長避短。

02找準行業(yè)頭部，不做無用功

細分領域下的行業(yè)頭部，對于初入職場的運營小白來講是鍛煉和提升自身能力的好地方。

我們常講的，小而美的公司是好的。最后總要加上那么一句，大的公司也是好的。頭部公司的資源和能力，牛人的聚集地。同樣也是創(chuàng)新的集中地。對于頭部公司來講，新鮮的血液同樣也是他們需要的。

03跨界整合，做自己的COO

作為運營崗位，其首席運管COO都是我們的追求目標，在運營崗位多接觸客戶端和財務端口的同事資源。多承擔責任，對于以后的職業(yè)發(fā)展有良好的優(yōu)勢。

多領域整合，擁有屬于自己的多元思維模型，對以后的職業(yè)規(guī)劃大有裨益。

打造屬于自己的個人IP提升圈內(nèi)知名度。好的公司資源自會找上牛人，如何去做一個牛人，跟自身的能力息息相關，同時也要注意實踐和經(jīng)驗的相結合。

整合能力更重要。

我是羅sir，一個深度與廣度真實與獨到的自媒體從業(yè)者。歡迎關注每天享真知灼見~

運營總監(jiān)和營銷總監(jiān)有什么區(qū)別？

樓上回答得這么復雜，字數(shù)太多哪能看的下去。

如果要我說。
大層面上運營保護營銷。

而小層面上的運營，則和營銷有區(qū)分，區(qū)分在哪里呢？小運營更多的是面向內(nèi)部的，而營銷更多的是面向外部的，通常營銷和推廣放在一起，都是市場部的一部分。

這2個職責的分工就是相互協(xié)調(diào)的。有運營，才涉及到營銷，而有了營銷，才能更好的運營。

以下回答來自頭條號“奇閱空間”職場牛叔網(wǎng)絡營銷課老師老吳，希望能幫助你。

兩個不同的職務；

運營總監(jiān)是指負責整個公司的綜合事物，具體還要看公司。每個公司情況不太一樣。

營銷總監(jiān)主要做營銷策略對銷售負責，有些公司又把網(wǎng)絡營銷分出來。

但也有個產(chǎn)品運營總監(jiān)的崗位，此運營非彼運營，所以運營是指以增值為目的,作最有效運作,實現(xiàn)盈利最大化而展開的各種活動的總稱.主要指過程和方式方法。運營可做任何事物的運營。

中文名：運營總監(jiān)

外文名：Chief Operating Officer

縮寫：COO

其它稱呼：首席運營官

運營總監(jiān)（Chief Operating Officer縮寫COO），又稱首席運營官。該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務計劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關系；管理并激勵所屬部門的首席運營官。

首席運營官（Chief Operating Officer ，縮寫 COO ， 營運長）， 就是制定企業(yè)長遠戰(zhàn)略，督導各分公司總經(jīng)理執(zhí)行工作的官。主要是負責公司的日常營運，輔助CEO的工作。對CEO負責，負責企業(yè)的運營管理。COO在某些公司中同時任職總裁 ，但他們通常是常務或資深的副總裁。

如果公司未設有總裁職務，則COO還要承擔整體業(yè)務管理的職能，主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)助CEO制定公司的業(yè)務發(fā)展計劃，并對公司的經(jīng)營績效進行考核。

中文名：營銷總監(jiān)

外文名：Marketing Director

運營總監(jiān)，重在運，營銷總監(jiān)，重在銷。

我以連鎖零售行業(yè)來做一下分析：

運營總監(jiān)，管理門店的日常運營，包括庫存，人員，銷售，活動，促銷，陳列等等方面。只要是營銷到門店日常運營，可能導致運營過程中出現(xiàn)問題的項目，都在管理范疇之類。

營銷總監(jiān)，主要管理市場和銷售，那么最主要的管理內(nèi)容就是促銷，活動，宣傳等，只要是能夠促進門店銷售的內(nèi)容，就是屬于管理的范疇。可能更多的在于市場推廣，門店活動，能把客戶引進門店的工作上。

理發(fā)店里的首席、總監(jiān)這些稱謂真的是以技術來區(qū)分的嗎？

這問題我分兩個方面聊吧！這兩個職位在國內(nèi)的沙龍考核標準還是區(qū)別很大的，所以我今天從兩個方便給大家分析一下。

第一 為什么沙龍里會有總監(jiān) 首席 還有發(fā)型師或高級發(fā)型師，從沙龍老板經(jīng)營的角度出發(fā)，價格的區(qū)分是第一目的，這樣可以滿足不同層次不同需求的顧客的需求。區(qū)分顧客消費能力，同時也區(qū)分發(fā)型師的銷售能力，都是為了讓利益最大化，增加沙龍收入的手段。雖然聽上去很商業(yè)，但這就是市場。最近這20年，也是讓美發(fā)成為不錯的生意，而不是之前的謀生的手藝。所以這觀點是從沙龍經(jīng)營業(yè)的角度看職位。

第二 除了以上從經(jīng)營者角度考慮問題以外，還有技術考核的晉升空間。在國內(nèi)大多發(fā)型師從業(yè)者都要經(jīng)歷 學員 助理 技師 初級發(fā)型師 發(fā)型師或高級發(fā)型師 首席設計師 總監(jiān)，首先作為需要職業(yè)技能的從業(yè)人員技術考核肯定是首要條件，畢竟一款適合顧客的發(fā)型肯定是建立在完成預期效果的基礎上，能不能達到預期效果職業(yè)技能的能力是關鍵。

最后給大家分享一下怎樣選擇沙龍，找到合適的美發(fā)師。以下幾點僅供參考：1.根據(jù)自己的消費能力選擇專業(yè)美發(fā)沙龍，相對銷售氛圍不重。2.選擇自己認為看著舒服入眼的發(fā)型師，對于新顧客沙龍都是輪排制，選擇你看上去可以信任的，畢竟注重自身氣質(zhì)培養(yǎng)的發(fā)型師不會太差。3.溝通專業(yè)且你能聽懂他說什么，有些發(fā)型師的溝通“很專業(yè)”且都是“陷阱”，容易長生糾紛，在動剪刀前盡可能溝通明白。4.不要相信發(fā)型師完全可以幫你復制雜志上的造型，出門到家就基本沒了，這樣“信口雌黃”的不負責任基本都是“銷售型發(fā)型師”。5.很多發(fā)型剪出來效果比燙出來好，因為燙出來你也不會打理。

以上觀點，僅供參考。如有觸及行業(yè)從業(yè)者的底線，在此說聲抱歉！畢竟是真實的社會現(xiàn)象。

那要看這個店的組成部分是什么。要是與專業(yè)學校合作加盟的話，這些個總監(jiān)，首席，還是比較靠譜的，一般情況下，都是技術好的才能擔任，老板主要是從事日常管理工作，很少服務顧客。要是只是孤零零的一家發(fā)型店，首席、總監(jiān)，這個就復雜多了，需要顧客自己去分辨技術高低，有的是技術好的擔任，有的是老板兼任的，技術含量值得商榷。未設總監(jiān)、首席的發(fā)型店，發(fā)型師會有工號，號越小，一般情況下越靠譜。當然了，以上皆屬個人理解，發(fā)型店多如牛毛，每家店的情況不同，不能以偏概全，需自己分辨。另外，技術的高低，不是顧客選擇發(fā)型師的唯一標準，觀念相合才是最重要的。顧客與發(fā)型師的觀念相左，技術越高，沖突越大。所以，合適就好。

這個問題，只要是正規(guī)的理發(fā)店，都是已技術來把發(fā)型師進行分開的。

技術總監(jiān)相對來說是再某一個美發(fā)方面技術比較凸出，可以帶動店里其他發(fā)型師技術的提高。

至于首席，不同年限的發(fā)型師再不同的剪發(fā)價位的一個區(qū)分，同時也是為了滿足一些高消費顧客群體的需要。類似于醫(yī)院的實習醫(yī)生，主治醫(yī)生和主任醫(yī)師的區(qū)別。

這只是一種叫法而已，到底有沒有區(qū)別主要是看手藝了，美發(fā)技術高低是拿結果說話，你就是給自己戴一頂世界總監(jiān)，但剪的發(fā)型不好看也是扯淡。所以不要計較理發(fā)店里這些等級的劃分的叫法，你去理發(fā)店就是做頭發(fā)，他的價格你能夠接受，手藝還不錯，那以后你就是他的菜，就這么簡單，為什么總糾結他的職位高低呢？

技術等級的劃分每個店標準都不一樣，有的的確是真材實料，技術好價格高，找他的客人還不少。有些叫法純屬裝逼，徒有外表，其實手底下就那點斤兩，客人做一次頭發(fā)再也不來了，那就屬于裝逼失敗，用不了多久自己都不好意思接受這虛名了。

按說首席指的是店里地位最高，技術最好，服務價位最高的發(fā)型師。技術總監(jiān)和這個差不多，但有些店的技術總監(jiān)的指責除了服務顧客外，還要擔負培訓員工的職責。至于首席和總監(jiān)的技術高低，外人是無法區(qū)分的，只有他們自己心里清楚，或者店里的員工才知道，或許水平差不多也有可能。

因為這些職務或者等級的叫法沒有統(tǒng)一的標準，這就好比你問我首相官大還是總統(tǒng)官大一樣，每個國家第一人的叫法不同，也就沒有什么可比的。首席和總監(jiān)或許他倆技術不相上下，老板只好給每個人安排一個職務而已，所以沒有辦法區(qū)別，因為沒有標準，都是自己叫出來的。

有些店不同技術級別理發(fā)師的收費標準是不同的，你只需按照自己的消費能力選擇適合自己的發(fā)型師就好，或許店里級別最低的給你做的發(fā)型也不差，那么以后你就找他好了，服務好價格還便宜。我還是那句話，你到理發(fā)店是做頭發(fā)來的，只要做的好價位公道，哪怕他是個實習理發(fā)師也沒毛病，對吧？

到此，以上就是小編對于培訓機構運營總監(jiān)的問題就介紹到這了，希望介紹關于培訓機構運營總監(jiān)的3點解答對大家有用。