大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于2020培訓(xùn)機構(gòu)危機生存的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹2020培訓(xùn)機構(gòu)危機生存的解答，讓我們一起看看吧。

教育培訓(xùn)機構(gòu)在2020如何生存？

從事教育行業(yè)多年，這樣的沖擊很大，很多教育遇到極大的挑戰(zhàn)。線下教育行業(yè)遇到了很大的挑戰(zhàn)，教育行業(yè)將會重新洗牌，能堅持下來將會有更大的機遇，下面和你說說我的做法：

我們需要提前做好準備，在疫情結(jié)束快速開展工作。

一、疫情期間的工作籌備很關(guān)鍵

1、開展大量員工培訓(xùn)，夯實老師的基礎(chǔ)能力。同時要穩(wěn)住員工，不能造成員工的離職。為復(fù)蘇做好準備。

2、利用線上活動儲備名單量，3月份已開始篩選名單了。

3、送教育上門，推出學(xué)員與非學(xué)員送教育的活動。從低價引流，再到后面課程恢復(fù)原價，資金解決了一部分。

4、利用抖音開展父母課堂，給家長們學(xué)習(xí)，認識我們機構(gòu)進行爆光。

5、現(xiàn)在疫情已逐漸有好轉(zhuǎn)，已開始進行大量與異業(yè)進行洽談，抱團取暖，比其他機構(gòu)快一步。

6、疫情期間持續(xù)這么長的時間，很多家長看到手機就煩，線下將會迎來搶灘，現(xiàn)在我們團隊進行線下市調(diào)調(diào)查，準備開展線下推廣活動，快速跟上。

7、當(dāng)我們制定目標，不止是看著現(xiàn)在的目標來制定，要把2-4月的3個月的虧損，要進行彌補，這是非常關(guān)鍵。所以前期要做好大量市場名單籌備，客戶的關(guān)懷，以準備開班后快速的復(fù)蘇。

2020年教育培訓(xùn)機構(gòu)想要生存，要抓住幾個關(guān)鍵詞：提升，速度，責(zé)任。

此次新冠病毒疫情的爆發(fā)，讓網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)，各大教育機構(gòu)開始實行線上教學(xué)，但利用網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)習(xí)效果參差不齊。

直播授課卻能最大限度彌補線上授課的不足，但是大部分老師習(xí)慣于線下授課，面對于線上直播課卻頻頻翻車，有不懂技術(shù)操作的；有不懂互動，無法吸引學(xué)生的；有無法適應(yīng)鏡頭，不能發(fā)揮自己最大價值的，等等。

這給我們教育工作者帶來警示，時代在發(fā)展，技術(shù)在更新，同樣的，我們做教育要與時代同進步，才能帶給學(xué)生帶來最好的服務(wù)。

此次疫情于2019年農(nóng)歷年底突然降臨，來勢洶洶，給傳統(tǒng)線下教育機構(gòu)以措手不及。

猶記得疫情爆發(fā)初期，筆者所在本地一家大型課外輔導(dǎo)機構(gòu)以迅雷不及掩耳之勢火速推出同步線上課程，宣傳詞為“同樣的時間，同樣的老師，不一樣的地點，新的學(xué)習(xí)體驗”。

這一舉動，占盡時間先機。不僅贏得口碑，甚至撬動了同行的相當(dāng)一部分生源。

而反觀其競爭對手，一時間卻陷入了“為自己辯解中”，家長紛紛打電話質(zhì)疑，要求退還學(xué)費。

這不得不引人深思，時代在快速發(fā)展，技術(shù)在飛速前進，而信息是在以光速更新。

速度，是這個時代給我們的課題。

自疫情爆發(fā)以來，到如今，我依舊要強調(diào)機構(gòu)要去做的四件事情：一是降本，想盡一切辦法降低運營成本；二是引流，如果還不能突破線上獲客瓶頸的話，原則上建議暫時遣散團隊保住火種；三是鎖客，必須要借助小課包，以線上銷售的形式鎖住客戶；四是服務(wù)并引導(dǎo)線上耗課，有能力的情況下，需要引導(dǎo)家長接受線上耗課服務(wù)。我們現(xiàn)在要提防的幾件事情：一是退費潮會逐步開啟，所以，疫情期間的服務(wù)需要持續(xù)做好；二是陸陸續(xù)續(xù)的會出現(xiàn)資金鏈斷裂，需要做好追加投資的準備；三是機構(gòu)復(fù)工，學(xué)校復(fù)學(xué)時間未定，機構(gòu)需要做好接下去2-3個月還不能正常經(jīng)營的準備。總之，對于今年的教培市場，千萬不可抱有僥幸心理，不太可能存在疫情后的報復(fù)性增長消費。相反，疫情后的2-3個月，恰恰會是最難熬的。

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到此，以上就是小編對于2020培訓(xùn)機構(gòu)危機生存的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于2020培訓(xùn)機構(gòu)危機生存的1點解答對大家有用。