大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作招募協(xié)議的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作招募協(xié)議的解答，讓我們一起看看吧。

企業(yè)培訓(xùn)公司是做什么的？怎么發(fā)展呢？

企業(yè)培訓(xùn)公司是針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和高管，提供團(tuán)隊(duì)打造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、客戶服務(wù)等一系列強(qiáng)化學(xué)習(xí)服務(wù)。

早期生意還好做，企業(yè)不用那么多套路方法去經(jīng)營(yíng)，老板們都有錢。所以當(dāng)時(shí)的培訓(xùn)公司提供的是一些所謂“道”的培訓(xùn)。比如“國(guó)學(xué)”、易經(jīng)等等虛無(wú)縹緲的東西，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)的時(shí)候感覺(jué)神妙無(wú)比，但聽(tīng)完過(guò)后又感覺(jué)沒(méi)聽(tīng)過(guò)。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)有困難了，所以講實(shí)際操作的培訓(xùn)公司多了，手把手教你解決企業(yè)內(nèi)部可能遇到的問(wèn)題，也就是所謂“術(shù)”。之前的國(guó)學(xué)大師們都通通不見(jiàn)了蹤影。所以培訓(xùn)公司也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的。

作為培訓(xùn)別人怎么經(jīng)營(yíng)企業(yè)的公司，自己肯定也有一套。我所知道的幾個(gè)培訓(xùn)公司，有些通過(guò)微營(yíng)銷打子彈頭抓潛，培育和成交都是在微信。至于客戶到了培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)后，那么追銷的任務(wù)就交給講師了。這也是他們的漏斗理論：“基層業(yè)務(wù)員賣入門產(chǎn)品給新客戶，業(yè)務(wù)經(jīng)理賣常規(guī)產(chǎn)品給散客戶，總監(jiān)賣流行產(chǎn)品給常客，總經(jīng)理賣領(lǐng)先產(chǎn)品給貴客”。

這些公司追銷手段都差不多，只是抓潛手段不太一樣。有些是通過(guò)電話，有些通過(guò)沙龍，有些通過(guò)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)。

現(xiàn)在培訓(xùn)公司越來(lái)越多，正是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展遇到難題的時(shí)候。所以參加培訓(xùn)也是有好處的。并不是聽(tīng)完培訓(xùn)課程以后業(yè)績(jī)馬上翻倍，只是培訓(xùn)會(huì)給你帶來(lái)思維上的轉(zhuǎn)變，有可能你很久沒(méi)有搞清楚的問(wèn)題，一句話就點(diǎn)透了。帶著理論去改革也不能大刀闊斧的進(jìn)行，先從一點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)始改起。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，最寶貴的財(cái)富不是高精度儀器，而是企業(yè)最核心的資源——人力資源。員工素質(zhì)的高低，直接決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才的培養(yǎng)依靠企業(yè)的培訓(xùn)體系，只有搭建完善的培訓(xùn)體系，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地輸送人才。

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對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，都想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中脫穎而出，打敗對(duì)手，獲得更大的市場(chǎng)份額。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要具備卓越的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這一過(guò)程當(dāng)中人力資源發(fā)揮了非常重要的作用，搭建培訓(xùn)體系就是不斷培訓(xùn)高素質(zhì)人才，只有如此才能夠真正地提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠屹立于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，獲得更長(zhǎng)久的發(fā)展。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，員工培訓(xùn)幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

根據(jù)馬斯洛的需求理論，人最高層次的需求就是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于許多年輕的員工來(lái)說(shuō)，他們希望通過(guò)公司這樣的平臺(tái)來(lái)發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)都是非常重要的。完善的企業(yè)培訓(xùn)體系，能夠幫助員工獲得更多的新知識(shí)與新技能，從而能夠適應(yīng)更多的工作，也能夠真正的成長(zhǎng)和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使員工具有更強(qiáng)烈的歸屬感。

企業(yè)培訓(xùn)公司，準(zhǔn)確的來(lái)講，是屬于以盈利為目的的社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

對(duì)培訓(xùn)公司與咨詢公司區(qū)別的澄清

有一點(diǎn)我想澄清一下，很多人把培訓(xùn)公司與咨詢公司混淆，這是不合理的。培訓(xùn)公司是以不同形式的知識(shí)及技能傳輸為手段，以培訓(xùn)的形式來(lái)達(dá)到幫助企業(yè)員工或者組織成長(zhǎng)的目的；而咨詢公司則是以企業(yè)問(wèn)題診斷和專項(xiàng)問(wèn)題解決為目的，以專業(yè)管理或者技能為依托，幫助企業(yè)解決協(xié)定問(wèn)題的機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)公司以人為工作對(duì)象，咨詢公司以問(wèn)題解決為工作對(duì)象。

比如說(shuō)，某企業(yè)要搞戶外拓展，會(huì)去找培訓(xùn)公司，要搞績(jī)效管理的知識(shí)學(xué)習(xí)，會(huì)去找培訓(xùn)公司；但是如果企業(yè)業(yè)績(jī)一直提升不動(dòng)，自己無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題，就需要借助咨詢公司外腦來(lái)幫助診斷，找出原因，并幫助拿出具體的解決方案和執(zhí)行辦法。培訓(xùn)公司要包裝講師，把他們打造成光輝閃耀的成功人士，咨詢公司則是要腳踏實(shí)地，不解決問(wèn)題不罷休。

世界上比較知名的咨詢公司如麥肯錫、羅蘭貝格等，國(guó)內(nèi)比較知名的咨詢公司如和君咨詢、正略鈞策等；世界比較知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如華夏基石（以培訓(xùn)為主）、大學(xué)衍生出來(lái)的各種總裁班、長(zhǎng)江商學(xué)院等。

如圖：

上面兩張圖分別是培訓(xùn)公司和咨詢公司的一般工作流程。很顯然，兩者是有很大差異的。

到此，以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作招募協(xié)議的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作招募協(xié)議的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。