大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于培訓機構會倒閉不的問題，于是小編就整理了1個相關介紹培訓機構會倒閉不的解答，讓我們一起看看吧。

專家說60%的培訓機構面臨倒閉，大家怎么看？

培訓機構受大環(huán)境影響大，主要是服務教育類成本影響突出，常見如房租水電暖、裝修、物業(yè)、硬件耗損、物料道具、人員成本等等。

培訓機構為了生存和發(fā)展，勢必會選擇不同營銷媒介和手段。傳統(tǒng)地推和廣告對于目前消費人群營銷不高，為了盈利會考慮預售、增值、合作等。在面對同業(yè)沖擊和跨界營銷割“蛋糕”，紅海市場不在可能部分會“價格戰(zhàn)”和“口水戰(zhàn)”。

不用忙信專家，個人認為會制約和推出部分。但是達到60％ 未免太夸張，因為連帶影響很多就業(yè)和生活問題！

希望能帶你幫助?。?！

培訓機構本身是以盈利為目的的，說白了是教育產業(yè)中的一個加工廠。這次疫情讓線上授課得到大部分家長的了解，同時也將線上授課的弊端給暴露出來了，從來沒有這么長時間去認識了解線上教育。所以疫情結束后，個人認為培育機構不僅不會倒閉，反而會增加，因為網絡授課引發(fā)的兩極分化會讓后面學生家長著急追趕，勢必會增加培訓機構的壓力，為緩解壓力，也為了多賺錢就一定會開分校。所以，專家從來不會說真話這句話是對的！[呲牙][呲牙][呲牙]

現(xiàn)階段教培機構面臨這些挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn) 1、現(xiàn)金流挑戰(zhàn) 疫情期間停課后導致大多中小機構新增收入幾乎為 0，由于準備不足，大量的教育培訓類創(chuàng)業(yè)機構 賬上可能僅有 3-6 個月的現(xiàn)金流。同時，寒假停課，春招停滯，線下復課遙遙無期，而租金、人力等剛性成本，導致現(xiàn)金流出現(xiàn)了較大缺口。2、團隊不穩(wěn)，民辦教育培訓機構老師的收入多為底薪+學員提成的形式，疫情影響下停課，線上課程大多以公益課程為主，在沒有招生和課消的前提下，老師收入大大減少，穩(wěn)定性差，員工也怕被降低工資或被離職。由此帶來人心動蕩。3、被搶流，此次疫情爆發(fā)后，線下教育培訓機構強制停業(yè)，同領域在線教培機構大量搶占生源。所以很多小型線下機構都被動淘汰了，想要挽救局面還是得觀望一下在線教培機構是怎么應對的

突如其來的新冠病毒，完全打亂了教育培訓機構的辦學節(jié)奏，說60％的培訓機構倒閉一點不為過。

其實何止教育培訓機構倒閉，放眼望去，餐飲娛樂、電影院、旅游交通全部受到影響，傷害也是巨大的，比如電影院，但目前也都是關閉著的。

不過，在中國，沒有哪個地方的像中國人那樣，如此不計成本的關注教育，關注孩子教育的話題永遠都是家長們心心念念的大事。

我曾經說過，教育培訓機構還跟電影院等不一樣，盡管都屬于精神產品，但電影可以在家都可以看，即使暫時不看也罷，但教育它是剛需，每天看著孩子呆在家里，好多家長又無能為力來教育孩子，不管是藝術教育還是文化教育，只有送到培訓機構才安心。

而教育局又規(guī)定，只有等全部中小學全部開學后，視情況才批準各培訓機構上課。這樣看來，到五月份能開學還要打問號。

好多培訓機構最后的結果只好選擇離場。原因有三。

1、資金鏈斷裂

受疫情影響，一般中型的培訓機構往往有上千平方的房子，還有幾十號老師，這筆開支還是不小的，還有有些機構已經預收本學期的培訓費，而去投資了機構2店，本想要大干一番的，想不到遇到了史無前例的疫情，投出去的錢無法收回。

2、小機構無法承受大災難

在原來教培市場很火爆的時候，好多小機構紛紛開業(yè)，什么托管班啦、書法繪畫班啦、舞蹈班啦、學習輔導班啦，零零總總，家長有需求么，這些小機構往往沒有原始積累，資金很快耗盡，線上辦學又沒有經驗最后只得關門。

3、轉型難

不像我的一個朋友，本來做外貿的，今年一個訂單都沒有，后來轉型生產口罩，生意火爆，而培訓機構怎樣轉型，除非轉到線上，但一般沒有這樣的師資力量的，最后也只得關門了事。

總結：疫情來臨，既是危也是機，就像當年京東一樣，2003的非典，京東線下實體店一點生意都沒有，才搬到線上來了，轉型成功，造就了今天的京東，那我們的教育培訓機構呢，是不是也要動動腦子，想想辦法??？

到此，以上就是小編對于培訓機構會倒閉不的問題就介紹到這了，希望介紹關于培訓機構會倒閉不的1點解答對大家有用。