大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)儲備管理方案的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)儲備管理方案的解答，讓我們一起看看吧。

如何把課后托管班做大？

我來簡單說下這個問題。

在教培行業(yè)，單校區(qū)的體量是有上限的，尤其做托管的機(jī)構(gòu)，你能面對的生源就那么多，想靠單校區(qū)做到很大幾乎是不可能的，所以一般機(jī)構(gòu)擴(kuò)大規(guī)模的方式就是開分校。

開分校面對的問題只有一個：人才。

我的前單位是做機(jī)構(gòu)并購管理的，在前單位工作時，接觸了很多機(jī)構(gòu)，幾乎都是在擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展新校區(qū)時遇到了人的瓶頸，最后大廈崩塌。如果能解決人才問題，就能做大。

假設(shè)人才問題可以解決，在機(jī)構(gòu)2000萬以內(nèi)的時候，重點(diǎn)發(fā)力市場和銷售，在2000到4000范圍時重點(diǎn)是教師和產(chǎn)品，4000以上的重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化和職能部門。

以上，希望對你有幫助。

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做不大，不知道你在那個城市。第一利潤不大，房租成本高。第二教師不好招，好教師工資過高，沒有教師家長不送，一般的教師教不出成績導(dǎo)致生源流失，鐵打營盤流水兵。第三想做大證件難過關(guān)。一切都正規(guī)化的話，投資翻倍，導(dǎo)致無法盈利。第四，學(xué)校班主任搶走大部分生源，你懂的

先把核心業(yè)務(wù)做到極致，然后慢慢會產(chǎn)生口碑效應(yīng)，徐徐圖來，開始階段是最考驗(yàn)經(jīng)營人的綜合能力，很多企業(yè)多半就死在最開始階段。

后面等資金充足了，就招兵買馬。一開始不從用戶的需求出發(fā)，一個勁的腦補(bǔ)，天天在哪里空想怎么做大？問問自己你比競爭對手有優(yōu)勢在哪里？不足在哪里？你接下來就知道該干嘛了？

相應(yīng)的人才儲備和教師培訓(xùn)體系是當(dāng)下的教育機(jī)構(gòu)普遍存在的一個軟肋。所以在選擇培訓(xùn)項(xiàng)目時，一定要考慮那些簡單、易行、可復(fù)制、規(guī)模化運(yùn)作的內(nèi)容。 有一個更簡便的方法，直接加盟一個大品牌的托管班，比如晉級教育，能在品牌效應(yīng)上給你很大的幫助，離做大做強(qiáng)更近一步。

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)儲備管理方案的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)儲備管理方案的1點(diǎn)解答對大家有用。