大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)籌備方案的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)籌備方案的解答，讓我們一起看看吧。

剛上研一，如何籌備開一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？

只開數(shù)學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？你先想想這是你興趣愛好，還是謀生手段？

如果是興趣愛好，你怎么折騰都行。

如果是謀生手段，建議你多去幾家教輔機(jī)構(gòu)鍛煉鍛煉。

教輔機(jī)構(gòu)不是你想開就能開的，你要有固定的客戶資源，有特色的教學(xué)門類和技術(shù)、有師資力量、教育部門你還要有人，不然動(dòng)不動(dòng)同行搞你一下、學(xué)生家長黑你一下，你這飯碗朝不保夕，做它干什么！

在此北京鋒格五天練字總結(jié)了關(guān)開一家教育培訓(xùn)學(xué)校需要涉及和籌備的內(nèi)容明細(xì)，以便各位對開辦教育培訓(xùn)學(xué)校工作不是很明確的朋友們了解，希望對各位有所幫助：

第一、場地選擇，招牌制作，教室布置，學(xué)校用品購置。

第二、建立常態(tài)化的教職員工招聘體系，及教師招聘，師資培訓(xùn)，班型設(shè)置，教材及物資選購。

第三、招生渠道建立，招生宣傳，彩頁制作，招生模式指導(dǎo)，公開課設(shè)計(jì)。

第四、學(xué)校部門設(shè)置，人員分工，初期學(xué)校管理制度的制定。崗位到人、責(zé)任到人。

1、課程定位

首先，你需要了解同地段機(jī)構(gòu)的課程，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短。去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)他們的教室，看看他們的課程。其次，你需要了解客戶需求是什么。很多做藝術(shù)的教師的想法是：我很有技術(shù)，獲得什么什么獎(jiǎng)項(xiàng)，我要把課程做的與眾不同。這思路確實(shí)很對，但是很容易走到死胡同。原因是無視了客戶需求。做了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)這里的客戶對鋼琴學(xué)習(xí)的需求不大，所以前期可以進(jìn)行一些調(diào)查，拿著數(shù)據(jù)做事情，也會(huì)放心大膽的去做。讓我想想，課程或許可以這么設(shè)置：舞蹈30%的選擇、美術(shù)10%的選擇....這樣，定位就會(huì)越來越清晰，你需要一個(gè)60平的舞蹈教室，20平的美術(shù)教室，前臺(tái)就不用說了。

2、課程功能的定位

很多人介紹都是“包治百病，啥都提升”，真把消費(fèi)者當(dāng)做傻子呀！你需要更專注的態(tài)度。圍繞一個(gè)主題來說，技能？快樂？考級(jí)？專注的做一件事情，更容易得到客戶的認(rèn)可。

3、選址：基本上項(xiàng)目選定了，目標(biāo)客戶群體也就確定了。可以根據(jù)自己的目標(biāo)客戶群體，去確定選址范圍。一般情況下比較理想的選址是：學(xué)校周邊（具體什么學(xué)校，要分項(xiàng)目）、大型社區(qū)周邊、商圈里的教育綜合體（很多項(xiàng)目并不適合商圈，不能盲目覺得商圈流量大就一定好），當(dāng)然具體選在哪里，還要看具體的培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容和資金預(yù)算情況。這里要特別注意，第一家校區(qū)沒必要搞的面積很大，符合當(dāng)?shù)亟逃块T辦證面積要求就可以了，哪怕資金比較充足（有錢任性的除外）。

想做一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，最主要是考慮以下幾點(diǎn)，

初心：

辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，最初的愿望是想解決哪些問題，以掙錢為目的的機(jī)構(gòu)最終都辦的時(shí)間都不長時(shí)間。

定位：

主要是針對小初高哪一個(gè)階段，收費(fèi)主要是針對哪些人群。

課程：

要有系統(tǒng)的課程，并且能夠持續(xù)更新，形成系統(tǒng)的上課流程。

招生：

生源是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的命脈。所以招生的平臺(tái)和手段包括市場營銷都非常重要，有了學(xué)生教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才能存在。

管理：

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)籌備方案的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)籌備方案的1點(diǎn)解答對大家有用。