大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)致富方案策劃的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)致富方案策劃的解答，讓我們一起看看吧。

辦一所培訓(xùn)機(jī)構(gòu)怎么實(shí)現(xiàn)盈利？

我認(rèn)為，做一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要分為幾件事：一是發(fā)展戰(zhàn)略，二是團(tuán)隊(duì)管理，三是市場營銷，四是師訓(xùn)教研，五是服務(wù)管理。

對于發(fā)展戰(zhàn)略，你要根據(jù)你所選擇的培訓(xùn)項(xiàng)目來定，比如有些項(xiàng)目，輻射的地理范圍很大，所以你選擇地址就可以更寬泛一些，有的則不行，比如K12教育，兩公里以外直接快速衰減。所以項(xiàng)目，地址，目標(biāo)客戶分析，課程選擇，拓展思路，都應(yīng)該有個(gè)準(zhǔn)備。否則別說贏利，一兩年了還貼錢的機(jī)構(gòu)比比皆是。

對于團(tuán)隊(duì)管理，對你的贏利也非常重要。我見過一些校長，校區(qū)的戰(zhàn)略定義很好，可是校長能量太小，什么都做不好，這方面一是好好選擇校長，二是好好學(xué)習(xí)！比如很多加盟教育機(jī)構(gòu)，做的好壞和校長能力基本成正相關(guān)。

營銷不用說了，太佛系了肯定受影響，我有個(gè)欄目叫“秋哥侃教育”，可以跟我一起探討。

現(xiàn)在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競爭很激烈，基本都是口碑和教學(xué)質(zhì)量的競爭，教學(xué)做得不好，別說贏利，你能把自己做沒了。你也可以好好學(xué)習(xí)一下怎么做師訓(xùn)。

第五就是服務(wù)水平的問題，這個(gè)對于客戶對你的品牌認(rèn)知，價(jià)格定位都會(huì)有很大的影響，自然影響你的贏利。

首先感謝邀請。教培這塊兒，市場近幾年井噴式發(fā)展，所以盈利這塊兒不言而喻，肯定是有的。但有的教培機(jī)構(gòu)能做到從一家店開到全國各地，而且上市，比如新東方英語等等，但有的卻開著開著就黃了，這里面不只是事在人為的一個(gè)差別，更多的是商業(yè)模式和盈利模式的不同。我們現(xiàn)在在做的也有教培，線上線下同時(shí)啟動(dòng)。盈利這塊兒的話直觀的分為招生的學(xué)費(fèi)，后續(xù)的續(xù)課的課時(shí)費(fèi)，線上的課時(shí)費(fèi)。線上用戶多了之后，平臺(tái)自身的流量數(shù)據(jù)用戶所創(chuàng)造的價(jià)值就更多了，廣告只是其中的一方面。線下的話合伙人之間的投資也可以算做盈利?？傊灰\(yùn)行的好，教培機(jī)構(gòu)掙錢的盈利點(diǎn)很多。

感謝邀請

第一，做培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人一般都是之前從事教育行業(yè)的居多，也有非教育行業(yè)的人士加入，但是不管怎么樣，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要是做起來必須好的教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)環(huán)境等等。

第二，做好一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要對自己有清晰的定位，到底是做K12,還是做藝術(shù)類，還是做別的，這樣的話才能對自己機(jī)構(gòu)的發(fā)展有一個(gè)清晰的發(fā)展目標(biāo)，才有可能后期做大做強(qiáng)。

第三，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要賺錢的話必須由一個(gè)知名的品牌，這樣的話才會(huì)有很多的生源，有了生源才能賺到更多的錢。

開一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賺錢嗎？需要投入多少？

你好，開一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賺錢其實(shí)并沒有很容易，不像外界看到的那樣，找?guī)讉€(gè)桌子椅子就能招生了，一般來講，一個(gè)培訓(xùn)中心的爬坡周期大致是1.5到2年左右。三四線城市可能還要慢20%。

前期的投入一共分為以下幾個(gè)大項(xiàng)：

1 加盟費(fèi)和保證金：加盟費(fèi)是對方授權(quán)品牌給你，有的三年有的五年，你可以享受對方的課程教案和服務(wù)體系，不用費(fèi)精力在教研上了，大致30-50w一次性付費(fèi)，保證金是留在品牌總部的信用款項(xiàng)，具體數(shù)額品牌自己決定。

2 前期籌備，設(shè)計(jì)裝修費(fèi)用，設(shè)計(jì)費(fèi)按平米算，大致15元每平米起，1、2、3線城市會(huì)有差異，前期裝修大致也要投入個(gè)60-80萬。

3 房租成本，像北京的話拿800平米的店，商場購物中心每平米8-15元不等，如果是社區(qū)底商會(huì)便宜一些，還有一定的免租期，因此月租平均大概8*30天*800這個(gè)價(jià)格，物業(yè)水電算每月預(yù)估10000

4 市場投入，這個(gè)如果是新品牌前期硬廣和線上投放是必須的，加起來也要10萬左右

5 人員招聘這個(gè)部分，平均運(yùn)營人數(shù)大致在15左右，人均工資算6000，要90000.

6 初始期要購置一些基礎(chǔ)辦公用品和教學(xué)用具及設(shè)備，大致也要花費(fèi)5-8萬

以上基本上就差不多了，總體來講一線品牌前期投入大概在250-300w這個(gè)數(shù)目。

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)致富方案策劃的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)致富方案策劃的2點(diǎn)解答對大家有用。