大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)算組成圖的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)算組成圖的解答，讓我們一起看看吧。

如何設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案？

一、預(yù)算方案——根據(jù)公司今年的戰(zhàn)略方針、目標(biāo)來(lái)制定你計(jì)劃和目標(biāo)。所以制定計(jì)劃中需要制作預(yù)算方案。

1、參考去年業(yè)績(jī)及開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用來(lái)制定你現(xiàn)有的預(yù)算（人員工資、獎(jiǎng)金、四金、店面租金、裝修費(fèi)、推廣費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)電話(huà)費(fèi)、物流費(fèi)、雜費(fèi)等）。

2、增加今年是否需要拓展業(yè)務(wù)或開(kāi)拓新店而產(chǎn)生的費(fèi)用依次增加。

3、制作預(yù)算表格分為12個(gè)月，預(yù)計(jì)每次費(fèi)用在幾月發(fā)生并相對(duì)應(yīng)記錄其中。

4、根據(jù)每月業(yè)績(jī)、費(fèi)用成本、現(xiàn)金流回款統(tǒng)籌匯總計(jì)算出年終公司整個(gè)現(xiàn)金流、開(kāi)銷(xiāo)、毛利率、凈利潤(rùn)。

備注：計(jì)劃總會(huì)有變化，所以每季度對(duì)預(yù)算表做確認(rèn)和微調(diào)，確保預(yù)算按照年前制定目標(biāo)順利進(jìn)行。

二、年度培訓(xùn)計(jì)劃

常規(guī)培訓(xùn)—

1、統(tǒng)計(jì)去年員工流失、新進(jìn)員工、各職級(jí)晉升及預(yù)留新拓展開(kāi)店需要等人數(shù)。匯總系統(tǒng)各職級(jí)培訓(xùn)課程。

2、各職級(jí)培訓(xùn)課程：新員工（迎新日、企業(yè)文化、服務(wù)步驟、產(chǎn)品知識(shí)），老員工（銷(xiāo)售技巧、帶教技巧、溝通技巧），店長(zhǎng)（溝通技巧、貨品管理、活動(dòng)推廣部署、顧客投訴處理），區(qū)域經(jīng)理（線(xiàn)上講師、數(shù)據(jù)分析、成本管控、人事激勵(lì)和績(jī)效目標(biāo)）。

年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案的制定，這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)太專(zhuān)業(yè)，找本專(zhuān)業(yè)的書(shū)看看就知道了。不過(guò)建議一下，不要簡(jiǎn)單的調(diào)研一下需求就去做什么培訓(xùn)計(jì)劃，連HR都知道這樣的培訓(xùn)計(jì)劃有多假！

好的培訓(xùn)計(jì)劃一定是經(jīng)營(yíng)和目的導(dǎo)向的，有兩個(gè)方向:一是具體要解決什么問(wèn)題？用什么來(lái)衡量？二是未來(lái)我們需要什么樣的人？我們現(xiàn)在缺什么？怎樣把它補(bǔ)上來(lái)。這是制定培訓(xùn)計(jì)劃必須要搞請(qǐng)的問(wèn)題，要知道培訓(xùn)不是目的，價(jià)值作用才是我們想要的！

到此，以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)算組成圖的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)算組成圖的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。