大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自白的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自白的解答，讓我們一起看看吧。

老板要求我培訓(xùn)其他員工，傳授自己的秘訣，我能提要求嗎？

我來回答你的這個(gè)問題：

從你的自述知道你是做教育工作的，這也是老板用你的價(jià)值所在吧，初衷就是看中你的經(jīng)驗(yàn)，為公司培養(yǎng)出更多的人才，如果你不履行職責(zé)又何談你的價(jià)值？身為教育崗位的職責(zé)就是言傳身教，至于怎么傳怎么教是個(gè)人的品格問題了。所謂秘訣都交給他人了就形成競爭壓力，我認(rèn)為大可不必?fù)?dān)憂，所謂形神兼?zhèn)洌瑢W(xué)走的是形，神是靠領(lǐng)會(huì)的，不是一朝一夕就能會(huì)意的；會(huì)釀酒的人多如牛毛，但茅臺(tái)只有一家，如果每個(gè)會(huì)釀酒的人都能釀出茅臺(tái)，那就沒有茅臺(tái)什么事了。

至于能提要求嗎？我認(rèn)為現(xiàn)在提不好，我的看法如下:

一、端正心態(tài)，轉(zhuǎn)變思維

從公司角度考慮，為了防止某崗位的人員突然離職或調(diào)任，隨時(shí)要有人員補(bǔ)充上來，不能出現(xiàn)斷崗現(xiàn)象；公司的發(fā)展前景絕不能放在一個(gè)人身上，需要培養(yǎng)出更多這樣的儲(chǔ)備人才，以防不備，即使現(xiàn)在用不上；這也是現(xiàn)在很多企業(yè)型的公司為何設(shè)立培訓(xùn)部門的原因所在，這個(gè)部門就是生產(chǎn)人才的彈藥庫，同時(shí)也是增強(qiáng)員工凝聚力的部門。所以，在未來最吃香的就是價(jià)值型人才，如果你能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出更多價(jià)值型的人才，公司也會(huì)擔(dān)憂會(huì)培訓(xùn)的人才流失，留住人才最好的方法就是加薪。很多職場人員，擔(dān)心老板或上司要求給新人培訓(xùn)，擔(dān)心崗位會(huì)受到威脅，其實(shí)沒有必要，思維要轉(zhuǎn)變，你培訓(xùn)出來的人都能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，老板看在眼里喜在心里，雙贏局面。

二、提升能力，超越自己

你有不斷的為公司提供價(jià)值型人才的能力，但總有一天，當(dāng)你的儲(chǔ)備知識(shí)用盡了怎么辦？就要不斷地更新迭代，提升培訓(xùn)的方法，創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容；當(dāng)下面的人具備了你的這個(gè)技能，就是對(duì)你造成崗位威脅，鞏固自己崗位最好的辦法就是提升自己，超越過去。為了能源源不斷的輸出價(jià)值，就要不斷的輸入。在這個(gè)過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己不僅掌握了更多的培訓(xùn)技能，同時(shí)收獲到了一群經(jīng)過你培訓(xùn)出來的人員對(duì)你的尊重和愛戴。當(dāng)你有了這些成果后，還需要自己提要求嗎？說不定公司早已把你列入骨干核心了。

以上就是我的兩個(gè)觀點(diǎn)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。我是洪宇，新媒體營銷人，如果你認(rèn)為我的回答對(duì)你有幫助，可以關(guān)注我@周洪宇 。為你分享更多自媒體創(chuàng)業(yè)，自媒體運(yùn)營及變形的實(shí)戰(zhàn)干貨。你有什么更好的想法可以留言討論。

感謝邀請(qǐng)！

我認(rèn)為沒必要提要求，從以下3點(diǎn)來說：

1.從老板角度

a.老板是看好你

培訓(xùn)新員工是人事部的事，若是從業(yè)務(wù)部門中點(diǎn)你來做講師，是因?yàn)槟銉?yōu)秀，也是對(duì)你的肯定，希望你能現(xiàn)身說法，為新員工樹立榜樣，讓新員工向你學(xué)習(xí)。

b.老板欲重用你

大多數(shù)老板都是主業(yè)務(wù)領(lǐng)域出身的，你所謂的秘訣對(duì)他老說，不一定有價(jià)值。但公司要發(fā)展，不可能什么事都需要老板親力親為，必須要有人能成長起來，只會(huì)打仗不會(huì)帶兵的人，最多是兵王，成不了將軍。

2.從個(gè)人角度

自己會(huì)，和能教會(huì)人，對(duì)一個(gè)人來說層次是不一樣的。

上課聽懂了學(xué)生很多，但老師就那么幾個(gè)，能會(huì)教人也是對(duì)自己過往經(jīng)驗(yàn)的一次梳理與升華，也是成為管理者的必經(jīng)之路。

以上，希望能對(duì)你有幫助。

暫時(shí)不要提要求，這樣老板會(huì)覺得你斤斤計(jì)較。培訓(xùn)員工，我每到一家新單位都會(huì)帶新人，當(dāng)然行業(yè)不同，可能實(shí)際情況有別。我是從事機(jī)電技術(shù)類工作，對(duì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的要求比較強(qiáng)。我非常愿意帶新人，因?yàn)檫@些剛?cè)胄械拇髮W(xué)生會(huì)帶給我新的技術(shù)咨訊，我會(huì)交給他們一些實(shí)際案例。不過，別擔(dān)心，你自己的經(jīng)驗(yàn)和秘訣，別人是永遠(yuǎn)學(xué)不走的，這些東西是你10幾20年的積累，結(jié)合了你當(dāng)時(shí)的情景、閱歷，早已經(jīng)內(nèi)化為你個(gè)人生命的一部分，其他人是無法學(xué)會(huì)的。

不建議提要求，一是顯得格局小，二是讓老板心里覺得不舒服。寧可保留關(guān)鍵內(nèi)容，也不建議提要求。

舉個(gè)例子吧。初中時(shí)候，周末時(shí)老師布置的數(shù)學(xué)作業(yè)題有一道不會(huì)做，班長是個(gè)女生，在我正后面坐，我的成績基本保持在班級(jí)前兩名，她一直在十名開外。她恰好解開了，我想看下解題方法，她不教我也不讓我看，也不教其他任何人，就那樣死死捂著自己的作業(yè)本。為什么？因?yàn)槔蠋熞谡n堂上講解這些布置的作業(yè)題，解題時(shí)鼓勵(lì)會(huì)做的學(xué)生上講臺(tái)給同學(xué)們講，她怕我們學(xué)會(huì)了搶了她的風(fēng)頭，所以就不教別人。

那一瞬間突然覺得她怎么那么自私、小氣，一道數(shù)學(xué)題而已，快二十年過去了，依然記得特別清楚。后來再?zèng)]怎么交往過，大學(xué)畢業(yè)后，又在一個(gè)城市工作，從沒聯(lián)系過，一件事就感覺不是一路人。

我不太了解教育行業(yè)，既然老板把這個(gè)任務(wù)交給你，肯定你做的比較出色，再說了有些核心的東西別人一時(shí)半會(huì)兒是學(xué)不來的，何況你也一直再進(jìn)步。

說的不一定對(duì)，僅供參考。

請(qǐng)問有沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者書籍來學(xué)習(xí)自媒體運(yùn)營？

說到系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我覺得未必需要。做自媒體，你首先得過文字關(guān)，這可不是一朝一夕可以練出來的，你得有先天的條件。當(dāng)然你可以做視頻，可以避開文字功底的缺失，但是，一個(gè)好的自媒體，如果沒有文字功底，還是盡量不要去做了，在編輯視頻時(shí)，錯(cuò)字連篇，普通話不標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)貽笑大方，除非你做的是內(nèi)涵段子，自黑到極點(diǎn)也不懼。

到此，以上就是小編對(duì)于考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自白的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自白的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。