大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于疫情培訓機構復工宣傳的問題，于是小編就整理了2個相關介紹疫情培訓機構復工宣傳的解答，讓我們一起看看吧。

教育培訓機構復工做什么？

我就我們機構的情況來回答一下這個問題吧，坐標成都。

1.首先，教育局要求做的工作一樣都不能少，具體的事項有關部門都會通知。

2.其次，在家長微信群里告知家長復課的消息，請家長放心。

3.在復課后的第一次課后對全部家長進行回訪，告知家長孩子目前最真實的現(xiàn)狀。

4.把后期的計劃安排告訴孩子們還家長，比如春季班最后幾次課的教學計劃，暑假班的課程安排。

5.期末考試前的一個月開始暑假的續(xù)約報名和轉介紹工作。

我相信，到暑假開班，一切就會恢復正常，當然以上都是針對一些幾百學生規(guī)模的小機構，因為我就是在一個小機構，只能給您提這些建議。

這是我能想得到的關于幼兒園開園前需要做的一些工作，我覺得同樣適合于各個培訓學校或機構。

但是，現(xiàn)實是幼兒園與校外培訓機構有所不同，幼兒園必須上，統(tǒng)一上。但校外培訓機構或學校就不一定了。這里面存在著一個社會心理問題。家長們多多少少都會心存擔心的！

（這些工作都是必須要做的，但做這些工作的同時不要忘記樹口碑、立形象）

第一，給幼兒園做全面的衛(wèi)生整頓，然后做全方位消毒。這樣的事要重復做，定期做，每做一次要拍照片，讓幼兒園的老師和后勤人員發(fā)朋友圈及家長群。要讓潛在的家，長群體看到你們的工作，讓家長放心把孩子交給園里。

第二，做好開學前的入園演練，如何進入園區(qū)，有哪幾個步驟，等等，做好各個環(huán)節(jié)的細節(jié)，并把演練過程拍成小視頻發(fā)到家長群里。

第三，做好開園后對孩子們的防控意識的教育工作。在原來的基礎上讓孩子們要更加的注意衛(wèi)生及操作詳細步驟。設計一張海報提前發(fā)到家長群里。

第四，提前采購好必要的防控物資：體溫槍、口罩、酒精、手套、洗手液、防護服等。

第五、給園區(qū)的所有教職工做體檢的結果進行公示，把健康進行公開、透明、讓家長們更加放心。

第六，不要想著萬一發(fā)生疫情，幼兒園該怎么辦？！我想說的是，一定要杜絕疫情進到園里，因為一旦園里發(fā)生疫情，不是你采取什么措施的事了，而要一定要閉園的事了。

第七，開學前與每位家長保持聯(lián)系，做到每日一報。

企業(yè)注冊藍V賬號，員工每人注冊自己的個人賬號，通過頭條、抖音、微博瘋狂內容輸出，粉絲量直接與獎金掛鉤，有條件的就整理課程體系，錄制視頻課程。在疫情期間大家都不能出門，抓緊時間搶占人們的心智，樹立自己的品牌，修煉自己的內功，優(yōu)化自己的工作流程，縮減成本，儲備現(xiàn)金，以待春暖花開，江湖再戰(zhàn)。具體怎么操作，私信詳細再說。

復工不等于復學。作為培訓機構的負責人，復工主要是做好復學前的準備，同時重新做好新年度計劃。

一場疫情，毫無疑問已經(jīng)打亂了原有的秩序，根據(jù)自身情況適應新的秩序至關重要。疫情之后，學校和家長對于校外培訓必將重新審視，方式和效果都是考慮的范疇，特別是安全性甚至于有沒有必要進行校外輔導都是新的議題。

想要爭取生存空間，培訓機構首先要了解疫情防控進度和政府相關政策，預計復學時間，做好相關安全設施準備。

做好新年度培訓計劃。由于這個寒假延長，加上網(wǎng)課上線，學生學習進度變了，效果未知。中小學恢復回校上課后，勢必進行查缺補漏，暑假很可能縮短，直接影響了培訓機構招生。所以進行計劃調整是必須的。

機構內部做好周密安排，整理資源。有可能情況下精簡管理人員，提高管理效率。形勢變了，有些措施的實行也是無奈之舉，做好補償和安撫，免得出現(xiàn)更多麻煩。

緊跟中小學節(jié)奏，線上線下多種措施并舉，提高培訓質量，在逆境中先保證活著，再盡力維持聲譽，為中長期發(fā)展打下基礎。

災難總會過去，只要有需求就有存在和發(fā)展的機會。

疫情期間校外培訓班在干什么？

這次疫情是教培業(yè)一個重要節(jié)點，是分水嶺，是具有劃時代意義的。

1、超常假期，讓教培機構戛然而止，處于靜止狀態(tài)，一個快速運行的機器馬上停了下來，時間似乎靜止，有些不適應，但在無所事事中尋求內心的安靜，進入思考狀態(tài)，收獲了人生。

2、前期轉線上課程，趕鴨子上架，被迫成網(wǎng)紅老師，無論心理還是其它都沒有做好準備，隨著時間延長，線上課程的效果大打折扣。老師和學生叫苦不迭，苦不堪言。

3、超常時間空窗期，沒有任何營收，讓機構措手不及，導致資金緊張，資金流出現(xiàn)嚴重問題，迫使第一批機構關門歇業(yè)，自然淘汰，退出教培業(yè)

4、眼下開學復課遙遙無期，各地機構進入焦灼狀態(tài)，工資房費支出負擔累加，機構苦不堪言，難以為繼，至少40%機構進入關門潮。

5、有人預計六月份也復不了學，七月份學校補課，最樂觀估計八九月機構可以開班，不過到那時，可能倒閉的機構占到至少80%以上。

6、疫情肆虐讓教培業(yè)感覺到肉痛，痛到心里，也把教培業(yè)帶入了淘汰期，洗牌期，給后疫情時代教培行業(yè)發(fā)展提出新的目標要求，后疫情時代教培5.0版升級換代，打造機構內核特質，提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作為投資人和老板，最重要的是平靜和有節(jié)奏，結合非典時的數(shù)據(jù)，疫情對于培訓機構的打擊一定是空前的，所以，提前給自己想好幾條出路，一般會有2條：要么賣掉，要么撐住。

我們選擇的是撐住，而且是主動的撐住，具體步驟如下：

1、大年初四，管理層緊急會議，全員線上復工，根據(jù)制定的工作計劃，分組分工分負責人，我們開始轉戰(zhàn)線上美術課。

2、整個2月份，人心惶惶，所以，讓大家有事干不閑著。2月份，結合自身的優(yōu)勢，共錄制了32節(jié)課非常專業(yè)的線上課，免費給會員上，穩(wěn)定會員，加強粘性。同時，老師對于自己的會員一對一服務自己的會員，2次鏈接。

3、3月份，線上課繼續(xù)，但是在主題和立意上有升級，同時，啟動營銷工作，做業(yè)績，業(yè)績基本完成。

4、4月份，線下復工，校區(qū)消毒和人員培養(yǎng)抓起來，對之前引流來的會員做深度服務。

你好，疫情期間校外培訓機構是不能夠線下上課的，這一段時間很多機構都在找出路。比如從線下轉線上的風口。但這突如其來的疫情，對于一些沒有過線上經(jīng)驗的機構，基本上都做不起來。

其次是行業(yè)復工之后，培訓行業(yè)還是不能夠正常開班開課，機構里面所有的老師都在這段時間內不斷的磨課，備課。就拿我們公司來說，就是這樣度過的。每天做題，老師們互相講課的形式來提升！

我在一個十八線小縣城，有兩個托管，一個培訓機構。要問疫情期間我在干什么，實話實說，我從來沒有放棄過希望和夢想。所有老師線上檢查輔導孩子們的作業(yè)。星期六天線上答疑解惑。心里著急嗎？跟貓撓一樣，不過能有什么辦法，生活還得繼續(xù)，不是嘛？

到此，以上就是小編對于疫情培訓機構復工宣傳的問題就介紹到這了，希望介紹關于疫情培訓機構復工宣傳的2點解答對大家有用。