大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于哪個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好上班的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹哪個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好上班的解答，讓我們一起看看吧。

有人說公司人力資源部的工作非常輕松，沒有做什么事情，你怎么看？

職場(chǎng)技術(shù)：如何讓HR身價(jià)倍增？

您好！，我是職場(chǎng)談家梁山豪漢，你提的問題我有著深刻的經(jīng)歷和脫胎換骨式的理解。

我曾在世界500強(qiáng)外企擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人20年，其中有10年擔(dān)任人力資源總監(jiān)，10年擔(dān)任營銷總監(jiān)，最近10年自己創(chuàng)業(yè)專門從事企業(yè)醫(yī)生管理咨詢工作。期間在全國開設(shè)《財(cái)務(wù)型人力資源》、《營銷型人力資源》、《人力資源數(shù)據(jù)分析》、《員工滿意度調(diào)查》等人力資源類培訓(xùn)1000多場(chǎng)，人力資源管理咨詢項(xiàng)目過百個(gè)。

因?yàn)榕嘤?xùn)咨詢工作的性質(zhì)，這些年接觸各種各樣的從事行政、人力資源工作的人士上千個(gè)。

總結(jié)一下：多數(shù)HR工作價(jià)值不大，收入也不高！

多數(shù)HR反應(yīng)工作繁雜、瑣碎、事務(wù)性纏身、兩頭受氣，不知道怎樣創(chuàng)造價(jià)值。工資在單位管理層里面普遍是較低的！

我們把人力資源管理階段、管理水平，管理身價(jià)分為三個(gè)階段、三個(gè)層次，通過下列一張表格進(jìn)行了對(duì)比。

在我們接觸的客戶統(tǒng)計(jì)當(dāng)中，處于人事事務(wù)管理階段的占91%，處于人力資源管理階段的占6%，處于人力資本管理階段的僅僅3%。

所以中國企業(yè)的人力資源管理業(yè)態(tài)基本處于事務(wù)型態(tài)勢(shì)，大多數(shù)人力資源從業(yè)者不會(huì)幫助企業(yè)直接創(chuàng)造利潤，嚴(yán)重缺乏幫助老板賺錢的思維，欠缺幫助老板賺錢的知識(shí)、工具、方法。

在大多數(shù)企業(yè)老板心目中價(jià)值排行第一是銷售，第二是財(cái)務(wù)，最后是人力資源。

伴隨科技進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提升，越來越多的老板，開始非常重視人力資源，人力資源未來一定大有前途，大有可為。

要解決這個(gè)問題，首先得從思維層面進(jìn)行突破，其次就是回歸工作本身，回歸簡單，重新定位自我能力的升級(jí)方案。以下三點(diǎn)建議，希望能夠幫助到你：

第一：從事人力資源工作，一定要知道有所為有所不為。我們每天忙忙碌碌，好像救火隊(duì)員，偶爾還會(huì)成為“背鍋俠”。我們是否想過，人力工作的起點(diǎn)應(yīng)該是什么呢？很多人力資源從業(yè)者都認(rèn)為，人力資源管理的本質(zhì)是對(duì)員工的管理。其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)的，這里我們要說的是，人力資源工作必須要有所為，有所不為，不管是從事綜合模塊，還是單一模塊上的從業(yè)者，人力資源工作都不是對(duì)全體員工的管理，人力資源管理本質(zhì)上是對(duì)管理者的管理。

只有認(rèn)識(shí)到了“人力資源管理是對(duì)管理者的管理”這點(diǎn)，我們就可以找到，自己在綜合能力而不是專業(yè)技能層面的不足。在溝通能力，管理能力等軟性技能方面有針對(duì)性地自我提升。慢慢的你將發(fā)現(xiàn)，你的工作會(huì)減少50%，效率提升50%。工作中會(huì)逐漸變得富有成就感，內(nèi)心也會(huì)安寧下來。

第二：人力資源工作的開展，一定要從客戶出發(fā)，懂業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)。比如招聘模塊久的同仁，其實(shí)招聘是最好深入業(yè)務(wù)的一個(gè)模塊，如果老板讓你招聘一位營銷經(jīng)理。你能和老板亦或是營銷總監(jiān)提出，“這個(gè)營銷經(jīng)理入職后，他前兩周的工作任務(wù)是什么？三個(gè)月內(nèi)公司要求他能夠完成多少的銷售額？”提出這樣基于業(yè)務(wù)層面的實(shí)際問題，并和老板或總監(jiān)能夠針對(duì)公司業(yè)務(wù)模式，商業(yè)模式有深入式的溝通呢？招聘與業(yè)務(wù)結(jié)合，你的價(jià)值會(huì)迅速地在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前顯現(xiàn)出來，成就感自然也就來了。其它模塊也樣。

第三：人力資源工作的任何決策的出發(fā)點(diǎn)，一定要目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果式溝通。在這一點(diǎn)上，人力資源從業(yè)者，一定要跳出自己的專業(yè)陷阱，如果工作中你總是以專業(yè)來談專業(yè)，基本上可以斷定，你進(jìn)入了專業(yè)的誤區(qū)。

人力資源這個(gè)行業(yè)，一定是自己行，眾人行；送人玫瑰，手有余香。

時(shí)刻準(zhǔn)備著轉(zhuǎn)型升級(jí)，這一定是我們?nèi)肆Y源所有從業(yè)者，必定要經(jīng)歷的路。

到此，以上就是小編對(duì)于哪個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好上班的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于哪個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好上班的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。