銷售員培訓(xùn)機(jī)構(gòu),銷售員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡介

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企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常是賣創(chuàng)始人和核心講師的課,這些人已經(jīng)老了或者過氣了,那么銷售員該如何適應(yīng)呢?

既然是培訓(xùn)機(jī)構(gòu),也有資深創(chuàng)始人和講師,最好的賣點(diǎn)無非有四點(diǎn):

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其一,培訓(xùn)品牌的規(guī)劃。既然是資深的,成立的年頭還是久的吧,賣一賣老資格、老資歷、老名頭,還是有噱頭的。當(dāng)期不背,過期作廢,典型的教育界“倚老賣老”。官方網(wǎng)站得更新吧,官方營銷渠道得鋪設(shè)吧,官方招生及售后團(tuán)隊(duì)得強(qiáng)大吧。

其二,創(chuàng)始人的明星化。既然有創(chuàng)始人,必然開創(chuàng)一種“新方法”,要不然都是搞培訓(xùn)的,憑啥給你家交學(xué)費(fèi)?要把創(chuàng)始人打造成行業(yè)翹楚,資深典范,否則,哪有實(shí)力吸引別人而來。除了營銷企劃宣發(fā)做的漂亮點(diǎn)。還得大力挖苦出來一套教學(xué)模式和樣板,快速復(fù)制,爭取設(shè)立加盟開分店,下面人養(yǎng)活品牌。

其三,核心講師的個(gè)性化+品牌化也是重點(diǎn)。到了一定程度,創(chuàng)始人不可能天天講課,四處開會受邀分享就可以了。還得手底下有一波核心講師來周轉(zhuǎn)運(yùn)行,因此,要思考如何把每個(gè)講師的風(fēng)格方向梳理好,還要把他們的課程打磨好,同時(shí)不定期總結(jié)及外出學(xué)習(xí),一定會越來越好。人只有適當(dāng)?shù)皖^,才可以走的更高更遠(yuǎn)。


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