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安監(jiān)局下屬的培訓(xùn)中心（自收自支）怎么改革？

事業(yè)單位分類改革中，培訓(xùn)中心屬于公益二類，改革的方向是實(shí)行管辦分離、事企分開。公益二類事業(yè)單位剝離生產(chǎn)經(jīng)營職能，承擔(dān)的公益服務(wù)職能依然保留在事業(yè)單位序列，與其他事業(yè)單位進(jìn)行整合；承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營職能推向社會，改企自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

培訓(xùn)中心的公益服務(wù)職能整合模式有兩種，一種是在行政部門內(nèi)成立綜合服務(wù)中心，承擔(dān)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的公益服務(wù)職能；一種是綜合所有的培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)中心，在區(qū)域內(nèi)參與跨領(lǐng)域改革，成立社會綜合服務(wù)中心，大大減少事業(yè)單位機(jī)構(gòu)個數(shù)。

事業(yè)單位中的生產(chǎn)經(jīng)營職能和自收自支類機(jī)構(gòu)、編制都會撤銷改企，正式職工分流到其他事業(yè)單位就業(yè)，合同制管理人員，要么與改制后的企業(yè)重新簽訂合同上崗，要么領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償后自主擇業(yè)。

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