大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于培訓機構贏利方式的問題，于是小編就整理了1個相關介紹培訓機構贏利方式的解答，讓我們一起看看吧。

辦一所培訓機構怎么實現(xiàn)盈利？

感謝邀請

第一，做培訓機構的人一般都是之前從事教育行業(yè)的居多，也有非教育行業(yè)的人士加入，但是不管怎么樣，培訓機構要是做起來必須好的教學質量，教學環(huán)境等等。

第二，做好一家培訓機構要對自己有清晰的定位，到底是做K12,還是做藝術類，還是做別的，這樣的話才能對自己機構的發(fā)展有一個清晰的發(fā)展目標，才有可能后期做大做強。

第三，培訓機構要賺錢的話必須由一個知名的品牌，這樣的話才會有很多的生源，有了生源才能賺到更多的錢。

我認為，做一家培訓機構，主要分為幾件事：一是發(fā)展戰(zhàn)略，二是團隊管理，三是市場營銷，四是師訓教研，五是服務管理。

對于發(fā)展戰(zhàn)略，你要根據(jù)你所選擇的培訓項目來定，比如有些項目，輻射的地理范圍很大，所以你選擇地址就可以更寬泛一些，有的則不行，比如K12教育，兩公里以外直接快速衰減。所以項目，地址，目標客戶分析，課程選擇，拓展思路，都應該有個準備。否則別說贏利，一兩年了還貼錢的機構比比皆是。

對于團隊管理，對你的贏利也非常重要。我見過一些校長，校區(qū)的戰(zhàn)略定義很好，可是校長能量太小，什么都做不好，這方面一是好好選擇校長，二是好好學習！比如很多加盟教育機構，做的好壞和校長能力基本成正相關。

營銷不用說了，太佛系了肯定受影響，我有個欄目叫“秋哥侃教育”，可以跟我一起探討。

現(xiàn)在培訓機構競爭很激烈，基本都是口碑和教學質量的競爭，教學做得不好，別說贏利，你能把自己做沒了。你也可以好好學習一下怎么做師訓。

第五就是服務水平的問題，這個對于客戶對你的品牌認知，價格定位都會有很大的影響，自然影響你的贏利。

首先感謝邀請。教培這塊兒，市場近幾年井噴式發(fā)展，所以盈利這塊兒不言而喻，肯定是有的。但有的教培機構能做到從一家店開到全國各地，而且上市，比如新東方英語等等，但有的卻開著開著就黃了，這里面不只是事在人為的一個差別，更多的是商業(yè)模式和盈利模式的不同。我們現(xiàn)在在做的也有教培，線上線下同時啟動。盈利這塊兒的話直觀的分為招生的學費，后續(xù)的續(xù)課的課時費，線上的課時費。線上用戶多了之后，平臺自身的流量數(shù)據(jù)用戶所創(chuàng)造的價值就更多了，廣告只是其中的一方面。線下的話合伙人之間的投資也可以算做盈利。總之，只要運行的好，教培機構掙錢的盈利點很多。

到此，以上就是小編對于培訓機構贏利方式的問題就介紹到這了，希望介紹關于培訓機構贏利方式的1點解答對大家有用。