大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于培訓機構老師人力成本的問題，于是小編就整理了1個相關介紹培訓機構老師人力成本的解答，讓我們一起看看吧。

大家的公司都是怎么管控人力成本的，有啥皆大歡喜的方案沒？

獵頭人力資源高管分享：如何有效合理的控制企業(yè)經(jīng)營人力成本？

1、前期的合理計劃

通過合理的規(guī)劃和預算可以很有效的降低成本。預算前要首先判斷人力資源成本是收益性支出還是資本性支出，并據(jù)此決定預算是短期還是長期、靜態(tài)還是彈性的。通過預算使成本在合理的幅度內(nèi)變化，不至于嚴重不足或過分溢出。各種財務管理運用的預算方法，幾乎都能夠用于人力資源成本預算上。同時，要有合理的規(guī)劃，核心是進行人力資源成本的效益性分析，目的為最有效地利用人力資源，修正不經(jīng)濟的支出。

2、保證嚴格的執(zhí)行過程

有了計劃在沒有特殊的情況下，就要保證計劃的可執(zhí)行性。可以通過成立以人力資源部門和財務部門合作的人力資源成本管理組織，系統(tǒng)、全過程地對該項工作進行監(jiān)控。完善人力資源成本費統(tǒng)計臺賬，建立勞動工資、保險福利統(tǒng)計報表制度和財務報表制度。

3、進行時時控制和處理

要對所進行的步驟進行定期的檢查，通過檢查及時糾偏，確保成本管理不失控，可以定制階段性審、年度結算審查、年度統(tǒng)計分析。針對其分析結果，采取改進對策。如果存在人力資源成本控制失當?shù)那闆r，必須從機構、制度、執(zhí)行各環(huán)節(jié)分析原因，尋求對策，下一年度進行針對性調(diào)整。

補充：

如何有效控制人力成本是公司企業(yè)的一個重要問題，人力成本過高會影響組織在其他方面投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人才的加入，而最終形成對組織發(fā)展的阻力，顯然這是個事關效率與公平的問題。

1、組織架構調(diào)整

感謝邀請。

常見查找問題的思路和操作方法可以來自如下五個方面：

1.聚焦核心價值

人力成本過高的原因有可能來自資源浪費在沒有產(chǎn)生價值的事情上，我們應當審視公司是否存在資源沒有聚焦核心價值的問題。如果存在，應當聚焦主要價值，減少公司在其他方面存在的成本。

2.調(diào)整產(chǎn)業(yè)機構

人力成本高的原因有可能來自公司所在的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品附加值低。這時候，我們可以考慮和高層一起查找運營層面的問題，調(diào)整資產(chǎn)結構和產(chǎn)品結構，利用優(yōu)良資產(chǎn)和盈利產(chǎn)品增加效益。

3.合理調(diào)配人員

冗余的人力資源、不合理的組織機構、較差的工作狀態(tài)以及崗位技能水平等都有可能是人力成本高的原因。人力資源管理應當按照組織機構設置崗位要求，按照崗位職責要求競爭擇優(yōu)調(diào)配適崗人員，形成精干高效的人員結構，強化對在職人員的培訓管理和績效管理，同時注意可以合理利用設備與人力資源的替代關系。

4.改進投入方式

我們可以進一步分析人力成本高的具體領域，人力成本高有可能是人力資源成本的投入方式有問題，有可能當前的人力資源成本沒有主要投入在關鍵崗位和重點崗位上，而是投入到了一些不關鍵的崗位，出現(xiàn)高崗低薪和低崗高薪問題，這時應及時做出調(diào)整。

5.調(diào)整薪酬結構

薪酬結構的不合理性有可能是造成人力成本問題的原因。比如，有可能是員工的固定工資太高，浮動工資太低。我們應當合理把握工資的投入結構，合理制定固定工資和浮動工資比例。在迫不得已的情況下，可以考慮減法固定工資的策略。

謝謝題主。作為國有企業(yè)HR，非常想把我們的做法分享一下。

我們都知道，任何組織的人力資源主要包括“選、用、育、留”4大模塊，這4大模塊構成了組織人力資源管理的主要和核心內(nèi)容，那么與這4大模塊有關的成本、費用支出，都應包括在人力成本的范圍之內(nèi)，具體來說，應該包括：

1. 人才的獲取成本。如公開招聘、定向選聘、獵頭獵取人才的費用支出。

2. 人才的使用成本，這一模塊的成本占人力資源成本的比例最高，主要包括工資、福利、津貼、獎金、提成，社保繳納費用，補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險支出等。

3. 在“育”的環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)為人才的培養(yǎng)成本，如組織的內(nèi)外部培訓、外出學習考察、上級單位組織的選調(diào)培訓等。

4. 在留的環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)為留人成本，如企業(yè)內(nèi)部和諧文化打造、工會員工關愛計劃、企業(yè)陽光基金，當員工家屬離世時的喪葬費等。

1. 要盡可能留住人。實踐證明招聘一個新員工的成本是留住一個老員工成本的10倍。

2. 要建立公平合理的獎懲機制。不管是國有企業(yè)還是私企，想要激發(fā)員工的積極性，就必須建立獎優(yōu)罰劣的正常機制，且要嚴格執(zhí)行。實行多勞多得，少勞少得，不勞不得。

3. 要搭建合理的人才梯隊。一般來說，任何組織都要按照正金字塔結構搭建人才梯隊，通過正常的提拔、晉升機制選人用人。同時，要嚴格管控管理人員職數(shù)、員工隊伍數(shù)量。

4. 管控人力成本不代表所有的崗位都要限薪或降薪。聰明的企業(yè)和老板是更加理性的，會梳理出能夠為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的部門、內(nèi)部單元和崗位，對這一群體采用市場化薪酬，不只多勞多得，還會上不封頂，因此會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部某些管理人員或員工的收入比企業(yè)負責人或老板高出好幾倍的情況。

到此，以上就是小編對于培訓機構老師人力成本的問題就介紹到這了，希望介紹關于培訓機構老師人力成本的1點解答對大家有用。