大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的班主任待遇的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的班主任待遇的解答，讓我們一起看看吧。

小型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工資要怎么發(fā)才合理？

簡(jiǎn)單聊聊這個(gè)問(wèn)題。

首先，非常明確的是小型機(jī)構(gòu)，我就按照作坊行的去簡(jiǎn)單聊聊這個(gè)問(wèn)題了。

小機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，就兩類(lèi)人，一類(lèi)是老師，一類(lèi)是招生人員。

其他人員的話(huà)，老板及家人應(yīng)該都解決了，財(cái)務(wù)方面會(huì)計(jì)可以找?guī)з~公司，出納一般自己媳婦。

所以，涉及到發(fā)工資的，基本就是上課老師和招生人員。

老師的工資構(gòu)成就是底薪加課酬。

招生人員就是底薪加提成。

工資分配方案不是正向設(shè)計(jì)，而應(yīng)該是逆向設(shè)計(jì)。

我們要考慮兩個(gè)大的因素，一個(gè)是可以給多少錢(qián)到人，一個(gè)是雇傭一個(gè)人需要多少錢(qián)。

首先根據(jù)工資反推預(yù)算產(chǎn)能，比如班課教師課酬占比一般行業(yè)內(nèi)是20%-25%，小機(jī)構(gòu)做到30%甚至40%都可以。假設(shè)老師每小時(shí)課酬100元，一個(gè)老師全年大約在700-800小時(shí)的課量，假設(shè)是700小時(shí)，一個(gè)老師全年的收入大概就是7萬(wàn)元。如果再個(gè)1000元一個(gè)月的底薪，老師的收入就是8.2萬(wàn)元，我們做到33%的教師收入占比，那么全年就是24.6萬(wàn)元，如果我有3個(gè)老師，那全年的目標(biāo)任務(wù)是73.8萬(wàn)元。

行業(yè)普遍認(rèn)知是房租成本大概占到營(yíng)業(yè)額的18%左右，再加上裝修和設(shè)備支出的分?jǐn)偅颇坎煌瑢?duì)場(chǎng)地的要求也不一樣，姑且可以算到到30%的份額。

如果這一項(xiàng)的支出是30萬(wàn)，依此去反推出年度的營(yíng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)該是不低于100萬(wàn)。另外保有10%左右的各項(xiàng)費(fèi)用支出，凈利潤(rùn)理想的話(huà)可以設(shè)定在30%，這基本上就一家運(yùn)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)了。

很明顯，人員工資支出占比按照30%的上限去計(jì)算，那總額就是三十萬(wàn)。考慮到你的工作人員的數(shù)量，如果是五個(gè)人，平均年收入是六萬(wàn)，對(duì)比一下周邊同行和其他行業(yè)的收入水平，大致可以估算一下是否有競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面，這三十萬(wàn)的支出并不是完全的工資支出，應(yīng)該是基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+課時(shí)費(fèi)（提成）+福利的組合。其對(duì)應(yīng)比例可以考慮控制在4:2:1:3，福利占比很小暫且可以忽略，舉例月收入6000，基本工資2400，崗位工資1200，績(jī)效工資600，課時(shí)費(fèi)（提成）1800。這里面全額發(fā)放的只有基本工資和部分員工的崗位工資。

如果以2400的基本工資來(lái)計(jì)算，那五個(gè)員工的年度工資總支出就是144000元，房租裝修和設(shè)備分?jǐn)?0萬(wàn)，總固定成本是444000元，其他費(fèi)用合計(jì)大約是五十萬(wàn)，這樣也就清楚了，用這個(gè)數(shù)字除以客單價(jià)，就知道一年的基礎(chǔ)營(yíng)業(yè)指標(biāo)要做到多少才能不虧本，當(dāng)然也不掙錢(qián)。

這樣去設(shè)計(jì)你的薪資結(jié)構(gòu)，就讓你的員工無(wú)論是教學(xué)還是教務(wù)都有一個(gè)基本的工作量，工作量的加大和你的營(yíng)業(yè)額是直接相關(guān)的，收入也是成正比的，對(duì)于校長(zhǎng)而言也能知道自己的控制力和底線(xiàn)。

如果想要實(shí)現(xiàn)快速回本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)盈利，那可以做的當(dāng)時(shí)要不就是提高客單價(jià)，要不就是增加用戶(hù)數(shù)。

以上數(shù)據(jù)比例均為隨機(jī)設(shè)定，具體問(wèn)題還需要具體分析，不可隨便套用。謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎！

感謝邀請(qǐng)

題中所說(shuō)的小型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該就是人數(shù)不超過(guò)5人的小微型機(jī)構(gòu)，按照正常縣市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該就是一兩個(gè)老板或者夫妻店加兩三位老師（包含全職和兼職老師）

正常老師的話(huà)工資包含兩部分，比較簡(jiǎn)潔，就是基本工資加課時(shí)費(fèi)，基本工資可以根據(jù)當(dāng)?shù)仄胀üべY水平定，一般城市或者縣城基礎(chǔ)工資可以定在1800到2200之間。另外課時(shí)費(fèi)的話(huà)分兩種，一種是集體大班課，按照一次課兩小時(shí)算的話(huà)，每次課給老師基礎(chǔ)工資20元，這個(gè)班超過(guò)2人后，可以再增加每個(gè)人5元工資，比如這個(gè)班10人，那么上一次課就需要支付20?（10—2）*5=60元，這樣核算的話(huà)就比較簡(jiǎn)單一些。

而一對(duì)一就更簡(jiǎn)潔了，一般一對(duì)一每次課的費(fèi)用跟班課的三個(gè)學(xué)生學(xué)費(fèi)差不多，一對(duì)一按小時(shí)收費(fèi)，如果學(xué)費(fèi)是每小時(shí)100元左右，可以給老師每小時(shí)30元，因?yàn)橐粚?duì)一沒(méi)有班課收益高，只能作為班課排滿(mǎn)之后的另外一項(xiàng)增值項(xiàng)目，一般我們不主動(dòng)排一對(duì)一，因?yàn)楝F(xiàn)在老師不好找，排了一對(duì)一之后就沒(méi)有其他時(shí)間教別的班課了，但是一對(duì)一上課時(shí)間比較自由，可以跟家長(zhǎng)協(xié)商選在周內(nèi)或者其他比較靈活的時(shí)間段，這樣就會(huì)更加好一些！

希望能對(duì)各位朋友有幫助，謝謝！

到此，以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的班主任待遇的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的班主任待遇的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。