大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機構(gòu)薪酬劃分表的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹培訓(xùn)機構(gòu)薪酬劃分表的解答，讓我們一起看看吧。

小型培訓(xùn)機構(gòu)工資要怎么發(fā)才合理？

發(fā)現(xiàn)金最合理。原因有以下幾個方面：

1、就我這個校長來說每月去銀行提出十幾萬的現(xiàn)金給老師們發(fā)工資很有成就感。

2、給老師們用現(xiàn)金發(fā)工資，老師們也很喜歡，現(xiàn)金拿在手方便操作，比如藏點私房錢。

3、我看重的能力強的老師，我會多給老師發(fā)獎金，老師看著我從包里另外拿出一疊鈔票，眼神里充滿著期待，我很享受這個過程，雙方眼神交流幾分鐘，然后告訴老師這是另外給她的獎勵。

但是，現(xiàn)金發(fā)工資有很大的風(fēng)險，新東方學(xué)校的創(chuàng)辦人俞敏洪先生就是因為用現(xiàn)金發(fā)工資惹來了殺身之禍，簡單說說這個事，當(dāng)年俞敏洪先生創(chuàng)辦的新東方學(xué)校，很多學(xué)生擠破頭般的要來學(xué)習(xí)，學(xué)費交的都是現(xiàn)金，俞敏洪將現(xiàn)金用麻袋打包放在家中，這個情況被歹徒獲知，歹徒們潛入俞敏洪家中將其捆綁并打入麻藥（歹徒本要殺了俞敏洪，因為其中一個歹徒認識俞敏洪，感覺俞敏洪是個好人，所以刀下留人打了麻藥），后來俞敏洪獲救，醫(yī)生說俞敏洪命大，歹徒給俞敏洪打的麻藥劑量足以干到一頭大象，是因為俞敏洪酒量大才僥幸沒有生命危險。

總結(jié)：用現(xiàn)金給老師發(fā)工資，校長很爽很有成就感，但一定要做好風(fēng)險防放！

普通員工的薪資結(jié)構(gòu)一般是：基本工資+季度績效+年度獎金；核心管理人員的薪資結(jié)構(gòu)可以是：基本工資+季度績效+年度獎金+利潤分紅。為了降低員工的離職率，增加員工的忠誠度，建議使員工的整體薪酬要高于20%左右，從而使員工更加珍惜這份工作，進而更加努力的工作和遵守公司管理規(guī)定。

感謝邀請

題中所說的小型培訓(xùn)機構(gòu)，應(yīng)該就是人數(shù)不超過5人的小微型機構(gòu)，按照正常縣市培訓(xùn)機構(gòu)，應(yīng)該就是一兩個老板或者夫妻店加兩三位老師（包含全職和兼職老師）

正常老師的話工資包含兩部分，比較簡潔，就是基本工資加課時費，基本工資可以根據(jù)當(dāng)?shù)仄胀üべY水平定，一般城市或者縣城基礎(chǔ)工資可以定在1800到2200之間。另外課時費的話分兩種，一種是集體大班課，按照一次課兩小時算的話，每次課給老師基礎(chǔ)工資20元，這個班超過2人后，可以再增加每個人5元工資，比如這個班10人，那么上一次課就需要支付20?（10—2）*5=60元，這樣核算的話就比較簡單一些。

而一對一就更簡潔了，一般一對一每次課的費用跟班課的三個學(xué)生學(xué)費差不多，一對一按小時收費，如果學(xué)費是每小時100元左右，可以給老師每小時30元，因為一對一沒有班課收益高，只能作為班課排滿之后的另外一項增值項目，一般我們不主動排一對一，因為現(xiàn)在老師不好找，排了一對一之后就沒有其他時間教別的班課了，但是一對一上課時間比較自由，可以跟家長協(xié)商選在周內(nèi)或者其他比較靈活的時間段，這樣就會更加好一些！

希望能對各位朋友有幫助，謝謝！

不知道題主所謂的“小型”培訓(xùn)機構(gòu)到底有多小，但是培訓(xùn)機構(gòu)的工資發(fā)放要根據(jù)員工的崗位來劃分。

1、全職

全職就是你得給人家上五險一金的那種，這就有當(dāng)?shù)氐幕竟べY標準限制了。

工資=基本工資+課時*課時費單價+績效獎勵+補貼

基本工資：可以按照當(dāng)?shù)仄骄竟べY標準。

課時費單價：可以根據(jù)老師的教學(xué)水平、所帶學(xué)生人數(shù)不同而有所不同。

績效獎勵：可以根據(jù)老師所帶學(xué)生的留存率發(fā)放獎金和績效，特殊時間段可以加入對教師升學(xué)率等的獎勵。

補貼：車補飯補通訊補等，可以意思意思，主要存在的意義是為了讓職員心里好受

2.兼職

兼職不需要上五險一金，基本就是按照課時費走。

教育培訓(xùn)機構(gòu)一月份的工資到現(xiàn)在還沒發(fā)？如果是你，你會怎么辦？

看老板哦

如果這個單位還不錯，方向還挺好的，只是一時的困難，咱么還可以堅持啊

如果是確實是老板人品也不行，也沒啥業(yè)務(wù)，那就別折騰了

生產(chǎn)自救啊，多學(xué)習(xí)，多等待，爭取度過寒冬哦

疫情這次對教育培訓(xùn)機構(gòu)來說也是一個很大的影響，線下的培訓(xùn)班到現(xiàn)在還沒有開門，沒有學(xué)生就沒有了收入，培訓(xùn)機構(gòu)老板還要承擔(dān)著幾個月的房租和人員工資，這一點確實能壓垮老板們。培訓(xùn)機構(gòu)能力強知名度高些的，現(xiàn)在還可以做做線上教育。知名度一般的培訓(xùn)機構(gòu)只能等政府宣布全部開放了。

特殊時期，如果你對自己的培訓(xùn)機構(gòu)有信心，只要堅持一段時間應(yīng)該會恢復(fù)正常的，培訓(xùn)機構(gòu)的賺錢模式還是很快的，只有鍋里有了，碗里面也會有的。如果你對自己的培訓(xùn)機色沒有信心，那確實要下決心了，因為現(xiàn)在不是這一家培訓(xùn)機構(gòu)是這樣，是這個行業(yè)估計都差不多變成這樣了，要看你沒有改行的決心了。

不過說實話，從1月到現(xiàn)在都沒有工資，做為一個打工者，也是很難的，最少是不是給大家發(fā)一個基本的生活保障費用先，當(dāng)老板了，就要承擔(dān)起比打工者多的責(zé)任。再一方面來說了，如果拖欠這么長時間了，與勞動法也是有違背的。

培訓(xùn)機構(gòu)的老板一定要哭死了。雖然他面目可憎。但看在他過去為你提供崗位的面子上。體貼體貼他吧。

培訓(xùn)老板真的很艱難。一分錢收益都沒有。還要發(fā)工資。還要出房租。

和老板商量算了，讓他先發(fā)個基本生活費算。以后翻身了再補。

這時候培訓(xùn)行業(yè)真的太難了。我一分培訓(xùn)收入都沒有了。感覺非常憂心。

教育機構(gòu)一般這種的話都會壓老師一個月的工資，嗯，這樣的話我覺得自己也要嗯，合理的去分析這樣的事情，現(xiàn)在教育行業(yè)基本上沒有開學(xué)，除了高三初三的這個畢業(yè)班，所以以自己的這個形勢我們找工作，現(xiàn)在不方便去找合適的工作，而現(xiàn)在呢，更多的我覺得應(yīng)該是去利用好疫情期間在家的時間，不斷的加強學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)，水平嗯了解互聯(lián)網(wǎng)加嗯學(xué)習(xí)，利用直播做好輔導(dǎo)機構(gòu)的這個直播課程，啊，提升自己的綜合能力。

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機構(gòu)薪酬劃分表的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機構(gòu)薪酬劃分表的2點解答對大家有用。