大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于培訓機構回報預期表現(xiàn)的問題，于是小編就整理了2個相關介紹培訓機構回報預期表現(xiàn)的解答，讓我們一起看看吧。

現(xiàn)如今的教育培訓機構的發(fā)展前景怎么樣？

在很多人看來，教育培訓機構，國家一直在治理，要求越來越嚴格，好像培訓機構的寒冬來了，日子不好過了，其實，這種看法的片面的，是不符合實際的。

在教育上，什么最熱？補課！優(yōu)先，在職教師補課不受限制，補課這塊大大蛋糕，由學校教師和培訓機構平分。自從禁補令出臺后，就由培訓機構獨占了。即使還有一些教師違規(guī)偷偷摸摸地做，但那畢竟是偷偷摸摸的，何況，校外培訓機構又怎么能放過那些教師呢？

這個市場有多大，不用我說了吧，反正，你在學校放學后，跟著學生走，你看到的都是學生去參加培訓的身影。休息日，寒暑假，那就不用說了，補課大軍浩浩蕩蕩，蔚為壯觀。

是的，政府出手治理補課機構了，但是，治理是為了規(guī)范，不是取締。符合條件的，發(fā)證發(fā)照，不符合條件的，只要達到條件，還是發(fā)證發(fā)照，只要規(guī)范了，上了白名單了，按照規(guī)定辦理就是了。

這樣的形勢下，一些不規(guī)范的，條件不可能達標的個人和小機構，日子肯定不好過，有的會就此告別教培行業(yè)。而一些拿到證照的機構，就可以分到更多的市場份額，日子會更加滋潤。

不管如何治理，市場就擺在那里，這是剛需，是抹不掉的，該補課的學生，一定會去補課，所以，培訓行業(yè)的發(fā)展前景跟原先一樣廣闊。

不過，新的形勢下，做教培，你不能再有撈一把就跑的思想了，你得把這個事，當成事業(yè)去做，用實績去贏得學生家長的信任，用實績去贏得口碑。你得遵守培訓行業(yè)的要求，按照主管部門的要求進行培訓。這樣，你才能活得久，走得遠，你的前途也就無量。

還是那話，市場就在那兒，這么大的蛋糕，就看你有沒有本事去搶下份額。在可以預見的一段時期內，這種情形不會改變，因為人們對于子女教育的焦慮，短時期內是不會改變的。

對于教培行業(yè)的發(fā)展前景，你怎么看？歡迎留言，跟大家一起討論交流。

在教育行業(yè)，如果要評出熱度最高的一個詞，“補課”這個詞絕對熱得燙手。當前，在職教師已經不能賺有償補課的“外快”了，那么如今的教育培訓機構的發(fā)展前景怎么樣？發(fā)展?jié)摿Υ蟛淮螅肯蜻@個行業(yè)發(fā)展有沒有“錢途”呢？

雖然我對專門從事補課大業(yè)的教育培訓機構不怎么“感冒”，但我無法否定那些教育培訓機構的發(fā)展前景和內在的潛力。如今，二胎已經如同雨后春筍一般在我們這塊神奇的大地上冒出來，而孩子越多，補課的需求相應的也就越多。只要有高考這根“指揮棒”存在，那么補課就一直會是剛性需要。

教育培訓機構之所以前景一片光明，發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖浚矣X得可以從以下3個方面深入剖析：

首先，教育培訓機構的對手——在職教師已經無法從事有償補課這件事了，那么教育培訓機構就可以有了“大展拳腳”的“用武之地”。只要你的機構符合相應的標準，只要你不觸犯法紀的“高壓線”，那么你就有“盆滿缽滿”的可能。

其次，大部分家長在孩子的成長方面舍得花錢，而且舍得花大本錢。特別是一些市區(qū)、縣區(qū)比較繁華的地段，大部分家長都不會甘心自己的孩子輸在“起跑線”上。不用說寒暑假或者雙休日，哪怕是放學之后，總會有一大批“補課大軍”涌向一些琳瑯滿目的奧賽班、作文班、書法班、音樂特長班……只要同班同學被某個教育培訓機構忽悠過去了，那么就很可能帶來一系列的“連鎖效應”——一個學生會帶動一批同學爭先到某個教育培訓機構“深造”。在這種情況下，你想數(shù)錢數(shù)到手抽筋，也不是不可能的事情。

第三，很多家長都“很有思想”，你就是讓他們自己輔導自己的孩子，把輔導孩子的錢省下來，他們做不到呀！譬如“父不教子”、“母不教女”之類的論調足以讓教育培訓機構的輔導人員心花怒放。更何況，很多家長要上班，忙得要命，而且真的去輔導自己的兒女，也幾乎沒有多大的耐心。故此，教育培訓機構就可以把家長肩上的“擔子”攬過來，從此財源滾滾，何樂而不為呢？

當然，你要辦教育培訓機構，你該有的證件必須用出“洪荒之力”搞到手，而不要為了省錢躲在“地下”搞“游擊戰(zhàn)”，那種賺多久算多久的想法是相當愚蠢的。補課，那么大的一塊“蛋糕”擺在你面前，沒人和你搶，何不名正言順地端坐在“餐桌上”享用，何必躲在“桌子底下”膽戰(zhàn)心驚如履薄冰呢？你說是吧？

謝邀！

我沒有在教育培訓機構工作的經驗，但作為一個孩子的母親，我想從家長的角度發(fā)表一下自己的看法：

一、現(xiàn)在幾乎每家都有一個或兩個孩子，父母對教育重要性的認識提高了，父母在孩子的學習上非常用心，希望孩子能夠學有所成，所以很多家長在孩子完成學校學習任務后，又讓孩子在課外教育培訓機構吃小灶，希望孩子能占據(jù)更大的優(yōu)勢。

在培訓機構的和家長們的宣傳或影響下，其他不甘落后的家長也跟風參加課外培訓，所以出現(xiàn)了熱熱鬧鬧從學校放學，又轟轟烈烈踏入培訓機構的場景。所以教育培訓行業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、隨著終身學習的需要和展開，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的線上和線下教育培訓機構如雨后春筍般興起，滿足不同年齡、不同層次、不同需要的人群學習和進修需求。

三、每年也有無數(shù)的教育機構因為種種原因而倒閉。一方面各種機構推廣模式單一，導致眾多學員無法及時了解相關信息；另一方面求學者面對眾多機構，無從選擇。 培訓機構失敗的原因，很大程度上是市場定位不準，沒有找準適合自己的細分市場，并制定合適的推廣策略。

謝謝邀請！

教育培訓機構目前可以說前景非常廣闊。

首先，生育政策放開了，身邊許多人都生了二胎，從孩子數(shù)量上看肯定會越來越多，這樣一來，教育培訓市場的需求也會隨之越來越大。

其次，家長對孩子教育的投入都非常舍得。從班里學生的情況看，很多家長生怕孩子輸在了起跑線上，家里條件不好的自己省吃儉用創(chuàng)造條件也也要讓孩子上點特長班、提高班，更別說家里經濟條件好的了。你看每個寒暑假，光是少年宮這一個教育培訓機構各個特長班和提高班都是爆滿。都是領著孩子排著長隊給教育培訓機構心甘情愿大把大把地送錢。這種教育投資熱在考試制度不變、人才選拔不變的情況下，永遠只會愈演愈烈。

再者，孩子的放學時間提前，許多地區(qū)孩子3、4點鐘都放學了，與家長5點的下班時間嚴重超前，怎么解決這個問題，教育培訓機構就是最好的去處，既學到了知識又保障了對孩子的監(jiān)管。

第四，現(xiàn)在許多家長生活壓力越來越大，上有老下有小，不得不拼命奮斗，回到家如果還要輔導孩子學習，加之輔導學習不夠專業(yè)，易怒傷身，他就寧愿選擇給點錢把孩子托付給教育培訓機構。

從以上四點分析，教育培訓機構的前途一片光明。但是，今年隨著教育部對教育培訓機構的監(jiān)管，無證的肯定會被取締，所以辦的時候一定要取得相關證件，要合法合規(guī)！

企業(yè)的新人培訓對員工后期有幫助嗎？

01.企業(yè)文化學習
在其中一位老板看來，是否認同企業(yè)文化，是大家伙兒合作的重要前提，因此，按照他的要求，每一位新人要熟讀并背誦企業(yè)文化，而且還會有人事部的工作人員進行考核。
02.了解公司的發(fā)展履歷
除了企業(yè)文化需要背誦之外，對于公司的發(fā)展也要熟知，并且重大事件也要牢記，這也是其中一位老板的要求，并說這是忠誠度的表現(xiàn)，可公司一共在經營了三年而已。
03.介紹幾位合伙兒的光輝歷程
第三項就很有意思了，我們公司是四個人合伙兒出資經營的，這四位老板都有自己的事業(yè)，走在一起做事是為了共同的理想，這個共同的目標需要員工的加入，因此幾位老板的歷史也要作為學習內容。
說實話，我當時進來的時候若是有這些培訓，可能我也會選擇離職，調頭就走。
但是既然說到了這里，這確實引發(fā)了包括我在內的大多數(shù)人的思考，那就是：
企業(yè)的新人培訓到底是不是形式主義，這項內容的存在，真的可以對員工后期成長有幫助嗎？
顯然，像我公司這樣的新人培訓正是最典型的形式主義，老板看到很多大公司有這項培訓，覺得自己雖然是“小麻雀”，但也應該向“五臟俱全”的大公司看齊。
于是乎，就這樣不明不白的加了企業(yè)新人崗前培訓這一項，至于有什么意義、什么價值、能夠對員工的成長起到什么作用，卻從來都沒有考慮過。
這就是形式主義的害處，只知其然卻不知其所以然，看到了表面就盲目的模仿，沒有注意到會不會有“水土不服”的情況出現(xiàn)。
正是因為親眼看到了自己公司的情況，所以我才有了更多的分析和思考，企業(yè)新人培訓到底是不是形式主義，這件事其實還是要落腳到培訓內容上來。
一般來說，形式主義的新人培訓，主要有以下幾種特點：
01.和工作沒有半點聯(lián)系
和我公司的老板一樣，很多老板可能忘了招聘新員工到公司的目的是什么了，如果要找個人聽自己的光輝歷程，恐怕新員工不是個很好的選擇。
企業(yè)招聘員工，是為了更好的完成工作任務，對于新人而言，不管是否有工作經驗，只要是加入一家全新的公司，那么在工作上幾乎都等于重新開始，無非是老手適應的更快，新人則需要更多的時間罷了。
新人培訓很重要的一點就在于，對于工作內容的交付和梳理，新人和老手有一個最重要的區(qū)別就是：
老手你不用告訴他應該做什么，他們自己就知道應該做什么、怎么做，而新人對此大多是全然不知的。
如果不把這些內容交待清楚，回頭他們坐在自己辦公位置上，往往都會遭受靈魂三連：

有，很重要，且很有必要

新人培訓，讓新人能快速熟悉公司，熟悉業(yè)務，熟悉文化，并錨定自己的入職預期

快速的融入和適應工作環(huán)境和氛圍，新人培訓起到非常大的作用，了解自己的工作伙伴，不難發(fā)現(xiàn)同一時期進入某家公司的人，在同期參加新人培訓，相互之間的關系會更親近，后續(xù)的相互工作協(xié)作會更高效和高質。

再就是新人培訓雖然不說具體的工作事項，但是公司業(yè)務和公司概況能夠得到高效快速的了解和吸收，對后續(xù)工作中的資源整合思考幫助也很大。

即便新人培訓后，員工離開，對公司來講也是一種收獲，一方面審視新人培訓的環(huán)節(jié)和內容是否存在不足，另一方面也審視公司新人培訓怎么才能做的更好，同時也減少不合適新人的進入造成更大的沉默成本

以上，謝謝

謝謝悟空的邀請！

尤其是面對企業(yè)新人培訓，而通過先期的培訓是否會對后期的工作有一定的幫助？

然而就這樣的問題，作為一個正規(guī)企業(yè)，尤其是面對新招錄的員工，首先要組織培訓，比如，象首先介紹企業(yè)的主要生產規(guī)模，還有介紹企業(yè)的生產流程，以及對企業(yè)員工的福利，然后，要做好企業(yè)的管理化問題，例如，企業(yè)的規(guī)障制度，獎罰條例，即所有的與企業(yè)有關事項，以及企業(yè)內部所訂制的企業(yè)員工應注意的保密法。

當然啦，尤其是面對新到的員工還要組織好技能的培訓工作，尤其是對新員工即需分配到各個車間，還要由師傅們帶領，這樣才能近快讓他們熟悉新的工作，發(fā)揮他們從簡單操作走入更高的實際操作的一個能力！個人觀點，僅供參考！

新人培訓，主要是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范、組織結構、人員結構和處理同事關系等活動的總稱，目的是為了使員工融入這個團隊。

新員工培訓對員工來說，有以下好處：

通過崗位要求的培訓，新員工能夠更快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果。

通過培訓一方面可以緩解新員工對新環(huán)境的陌生感，另一方面可以降低新員工對企業(yè)不切合實際的想法，正確看待企業(yè)的工作標準、工作要求的待遇，順利通過磨合期，正式進入團隊模式。

專業(yè)知識是新員工從事具體工作的前提條件，有專業(yè)才有職業(yè)。專業(yè)知識是前人積累的經驗，是日積月累的經驗中沉淀下來的精華，精湛的專業(yè)知識是工作開展的最大保障。

價值取向決定職業(yè)觀念，而職業(yè)觀念決定我們的工作態(tài)度，工作態(tài)度決定了我們在這條路上能走多遠，攀多高。

很多人都誤會了入職培訓的真正作用。在許多企業(yè)，入職培訓是屬于培訓體系的，同時也是人力資源管理部門管理的一件事。

入職培訓真正所屬是企業(yè)文化的范疇。很多企業(yè)在建設自身的企業(yè)文化的時候，往往強調制度文本，CI，活動，英雄人物等形式的重要性。但是我要說的是，企業(yè)文化建設最初的一步，其實是入職培訓。

1、企業(yè)文化的承載只可能是人，是企業(yè)的員工。

到此，以上就是小編對于培訓機構回報預期表現(xiàn)的問題就介紹到這了，希望介紹關于培訓機構回報預期表現(xiàn)的2點解答對大家有用。