大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師規(guī)范的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師規(guī)范的解答，讓我們一起看看吧。

小型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工資要怎么發(fā)才合理？

針對(duì)此次疫情，一月份工資照常發(fā)放，及時(shí)發(fā)放！若二月份無(wú)任何產(chǎn)能的，工資發(fā)放按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)放！若無(wú)，按照城市最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，通知過(guò)程中，注意方式方法，不要影響員工情緒！若產(chǎn)生一定產(chǎn)值，應(yīng)在3月份發(fā)工資時(shí)，全權(quán)發(fā)放！

‖2020年對(duì)于教培業(yè)來(lái)講，是滅頂之災(zāi)！人人不好過(guò)，只有過(guò)得不好，以及過(guò)得更不好！

延續(xù)2019年貿(mào)易戰(zhàn)的影響，經(jīng)濟(jì)緊張，物價(jià)飛漲。貧富差距進(jìn)一步拉大，有錢(qián)的更有錢(qián)，沒(méi)錢(qián)的更加沒(méi)錢(qián)，相對(duì)于普通大眾來(lái)說(shuō)，其實(shí)口袋里面的錢(qián)是減少了的！錢(qián)少了，更加會(huì)想把錢(qián)花在刀刃上！在價(jià)格不相上下，品質(zhì)不占優(yōu)勢(shì)下，大眾更加愿意去大機(jī)構(gòu)！從而小機(jī)構(gòu)的生源減少，招生成本增加！寒假是上課高峰期，若能轉(zhuǎn)線上課，適當(dāng)可減少損失，若不能，簡(jiǎn)直是滅頂之災(zāi)！

‖風(fēng)雨過(guò)后，彩虹依舊！

此次疫情是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)！檢測(cè)了國(guó)家，檢測(cè)了政府，檢測(cè)了企業(yè)，檢測(cè)了領(lǐng)導(dǎo)，也檢測(cè)了員工！若企業(yè)實(shí)時(shí)發(fā)放工資，于員工來(lái)講是一道強(qiáng)心劑！這樣的企業(yè)，員工鐵定跟你干，在處理家長(zhǎng)投訴問(wèn)題上，會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)！損失是暫時(shí)的，熬過(guò)這一陣，絕對(duì)可以重頭再來(lái)，人心換人心，四倆換半斤！

普通員工的薪資結(jié)構(gòu)一般是：基本工資+季度績(jī)效+年度獎(jiǎng)金；核心管理人員的薪資結(jié)構(gòu)可以是：基本工資+季度績(jī)效+年度獎(jiǎng)金+利潤(rùn)分紅。為了降低員工的離職率，增加員工的忠誠(chéng)度，建議使員工的整體薪酬要高于20%左右，從而使員工更加珍惜這份工作，進(jìn)而更加努力的工作和遵守公司管理規(guī)定。

行業(yè)普遍認(rèn)知是房租成本大概占到營(yíng)業(yè)額的18%左右，再加上裝修和設(shè)備支出的分?jǐn)偅颇坎煌瑢?duì)場(chǎng)地的要求也不一樣，姑且可以算到到30%的份額。

如果這一項(xiàng)的支出是30萬(wàn)，依此去反推出年度的營(yíng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)該是不低于100萬(wàn)。另外保有10%左右的各項(xiàng)費(fèi)用支出，凈利潤(rùn)理想的話可以設(shè)定在30%，這基本上就一家運(yùn)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)了。

很明顯，人員工資支出占比按照30%的上限去計(jì)算，那總額就是三十萬(wàn)。考慮到你的工作人員的數(shù)量，如果是五個(gè)人，平均年收入是六萬(wàn)，對(duì)比一下周邊同行和其他行業(yè)的收入水平，大致可以估算一下是否有競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面，這三十萬(wàn)的支出并不是完全的工資支出，應(yīng)該是基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+課時(shí)費(fèi)（提成）+福利的組合。其對(duì)應(yīng)比例可以考慮控制在4:2:1:3，福利占比很小暫且可以忽略，舉例月收入6000，基本工資2400，崗位工資1200，績(jī)效工資600，課時(shí)費(fèi)（提成）1800。這里面全額發(fā)放的只有基本工資和部分員工的崗位工資。

如果以2400的基本工資來(lái)計(jì)算，那五個(gè)員工的年度工資總支出就是144000元，房租裝修和設(shè)備分?jǐn)?0萬(wàn)，總固定成本是444000元，其他費(fèi)用合計(jì)大約是五十萬(wàn)，這樣也就清楚了，用這個(gè)數(shù)字除以客單價(jià)，就知道一年的基礎(chǔ)營(yíng)業(yè)指標(biāo)要做到多少才能不虧本，當(dāng)然也不掙錢(qián)。

這樣去設(shè)計(jì)你的薪資結(jié)構(gòu)，就讓你的員工無(wú)論是教學(xué)還是教務(wù)都有一個(gè)基本的工作量，工作量的加大和你的營(yíng)業(yè)額是直接相關(guān)的，收入也是成正比的，對(duì)于校長(zhǎng)而言也能知道自己的控制力和底線。

如果想要實(shí)現(xiàn)快速回本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)盈利，那可以做的當(dāng)時(shí)要不就是提高客單價(jià)，要不就是增加用戶數(shù)。

以上數(shù)據(jù)比例均為隨機(jī)設(shè)定，具體問(wèn)題還需要具體分析，不可隨便套用。謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎！

到此，以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師規(guī)范的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師規(guī)范的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。