大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機構(gòu)年度計劃的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹培訓(xùn)機構(gòu)年度計劃的解答，讓我們一起看看吧。

如何設(shè)計年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案？

年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案的制定，這個問題有點太專業(yè)，找本專業(yè)的書看看就知道了。不過建議一下，不要簡單的調(diào)研一下需求就去做什么培訓(xùn)計劃，連HR都知道這樣的培訓(xùn)計劃有多假！

好的培訓(xùn)計劃一定是經(jīng)營和目的導(dǎo)向的，有兩個方向:一是具體要解決什么問題？用什么來衡量？二是未來我們需要什么樣的人？我們現(xiàn)在缺什么？怎樣把它補上來。這是制定培訓(xùn)計劃必須要搞請的問題，要知道培訓(xùn)不是目的，價值作用才是我們想要的！

一、預(yù)算方案——根據(jù)公司今年的戰(zhàn)略方針、目標來制定你計劃和目標。所以制定計劃中需要制作預(yù)算方案。

1、參考去年業(yè)績及開銷費用來制定你現(xiàn)有的預(yù)算（人員工資、獎金、四金、店面租金、裝修費、推廣費、網(wǎng)絡(luò)電話費、物流費、雜費等）。

2、增加今年是否需要拓展業(yè)務(wù)或開拓新店而產(chǎn)生的費用依次增加。

3、制作預(yù)算表格分為12個月，預(yù)計每次費用在幾月發(fā)生并相對應(yīng)記錄其中。

4、根據(jù)每月業(yè)績、費用成本、現(xiàn)金流回款統(tǒng)籌匯總計算出年終公司整個現(xiàn)金流、開銷、毛利率、凈利潤。

備注：計劃總會有變化，所以每季度對預(yù)算表做確認和微調(diào)，確保預(yù)算按照年前制定目標順利進行。

二、年度培訓(xùn)計劃

常規(guī)培訓(xùn)—

1、統(tǒng)計去年員工流失、新進員工、各職級晉升及預(yù)留新拓展開店需要等人數(shù)。匯總系統(tǒng)各職級培訓(xùn)課程。

2、各職級培訓(xùn)課程：新員工（迎新日、企業(yè)文化、服務(wù)步驟、產(chǎn)品知識），老員工（銷售技巧、帶教技巧、溝通技巧），店長（溝通技巧、貨品管理、活動推廣部署、顧客投訴處理），區(qū)域經(jīng)理（線上講師、數(shù)據(jù)分析、成本管控、人事激勵和績效目標）。

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機構(gòu)年度計劃的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機構(gòu)年度計劃的1點解答對大家有用。