大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何開(kāi)源的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何開(kāi)源的解答，讓我們一起看看吧。

企業(yè)如何推進(jìn)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”的工作？

開(kāi)源節(jié)流，增加收入、節(jié)省開(kāi)支，增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開(kāi)銷售渠道，提高銷售額和利潤(rùn)率，而渠道的增加，在疫情期間我們不能不抓住線上渠道的發(fā)展機(jī)遇，深耕線上，利用互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)紅直播帶貨，短視頻，自媒體等工具拓展業(yè)務(wù)來(lái)源；

而節(jié)流要靠每一個(gè)部門從自身著手減少開(kāi)支、節(jié)約成本。特別是現(xiàn)金流，在疫情期間必須留夠“彈藥”，現(xiàn)金為王，要備足6個(gè)月的流動(dòng)資金，同時(shí)，要通過(guò)削減采購(gòu)成本、控制辦公費(fèi)用、利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu)、降低各項(xiàng)費(fèi)用、控制各類行政開(kāi)支等措施來(lái)控制成本；

降本增效，降低成本提高效率，降本增效是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，誰(shuí)能降低成本提高效率誰(shuí)就是贏家，那問(wèn)題來(lái)了如何提高效率呢？如果想提高效率降，必須從企業(yè)的主體說(shuō)起，企業(yè)有什么？人、財(cái)、物是企業(yè)的最基本的元素。

所以，要想提高效率，必須首先從提高人的效率、財(cái)?shù)男屎臀锏男嗜胧郑绾翁峁┤说男剩空衅福C聘，學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，這都是在提高人的效率，還有公司通過(guò)和外腦咨詢公司合作，這也是一種提高人的效率的方法方式；如何提高財(cái)?shù)男誓兀抗痉刨J、投資、購(gòu)買優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、上市、兼并重組等等這些都是在提高資金的使用效率；那物的效率如何提高呢？物的效率可以通過(guò)升級(jí)或淘汰老的設(shè)備，老的工具，應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，工業(yè)4.0.等手段來(lái)提升物的效率。

如何降低成本呢？要想回答這個(gè)問(wèn)題，首先我們要知道企業(yè)都有什么成本？辦公成本、人力成本、研發(fā)成本、融資成本、庫(kù)存成本和渠道成本等等構(gòu)成，而這些成本如何降低，甚至沒(méi)有呢？辦公成本如何降低，網(wǎng)絡(luò)即公司，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公降低企業(yè)的辦公成本；人力成本，公司既合伙，合伙制是企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向，合伙制老板不需要給員工開(kāi)一分錢工資，員工的積極性還空前高漲，沒(méi)日沒(méi)夜的干，研發(fā)成本？融資成本.....,都有其降本增效的方式方法，我會(huì)持續(xù)的詳細(xì)給你介紹。

總之，企業(yè)要想降本增效，一定要放棄以前老的思維方式和商業(yè)模式，由以前的成本中心重資產(chǎn)的舊商業(yè)向以利潤(rùn)為中心的新商業(yè)過(guò)渡，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，加油！

通過(guò)信息化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)管理，提升運(yùn)營(yíng)效率。

中小微企業(yè)之所以生存的越來(lái)越艱難，主要是信息化空白引起的，大部分中小微企業(yè)處于初級(jí)信息化階段，甚至還有很多還處于信息化完全空白的階段，管理上智能依靠人盯人、人管人的戰(zhàn)略，隨著人力成本的上升，這樣的管理模式耗費(fèi)了大量的管理成本，然而效率卻得不到提升，從而間接影響企業(yè)盈利。

做好信息化建設(shè)，提貨所能企業(yè)信息化水平，不僅可以縮減人員編制，節(jié)省人工成本，同時(shí)利用軟件進(jìn)行管理可以更科學(xué)的從采購(gòu)、庫(kù)存、制造等各個(gè)方面節(jié)省成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。

推薦一款適合廣大中小微企業(yè)使用的管理軟件——C2P工業(yè)云。

考略到中小微企業(yè)資金有限，C2P工業(yè)云是基于模塊化設(shè)計(jì)的，可供企業(yè)自主選擇，需要哪些功能就購(gòu)買哪些模塊，按模塊收費(fèi)，即開(kāi)即用。不必為用不著的功能掏錢，性價(jià)比很高。

其次，C2P工業(yè)云有54個(gè)模塊，上百個(gè)微服務(wù)，是企業(yè)發(fā)展全周期“一站式商店”，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展可以隨時(shí)來(lái)購(gòu)買新的功能模塊，滿足企業(yè)不同階段的發(fā)展需求。

最后，C2P工業(yè)云有免費(fèi)試用服務(wù)，企業(yè)可以先試用后購(gòu)買，讓企業(yè)買得起，用得著！

開(kāi)源是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，不知道題主是什么行業(yè)，無(wú)法給你建議。

至于節(jié)流，建議先梳理出貴司成本費(fèi)用的主要開(kāi)支項(xiàng)，哪些必不可少、哪些可優(yōu)化，列出優(yōu)化措施、計(jì)劃并推進(jìn)，我想不外乎以下幾大項(xiàng)：人力成本、辦公成本、車旅費(fèi)、公關(guān)應(yīng)酬開(kāi)支等！

降本增效的首要是對(duì)成本的把控，如何打通各個(gè)環(huán)節(jié)，建立一套科學(xué)全面的成本核算體系是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。

成本核算通常包括3個(gè)基本要素：料、工、費(fèi)，傳統(tǒng)制造業(yè)的成本核算以人工為主，過(guò)度依賴人力計(jì)算導(dǎo)致效率慢、誤差多、不精確等問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，容商天下用其產(chǎn)品《工業(yè)云》中給出了解決方案。

《工業(yè)云》的成本核算從物料成本、管理成本、工人成本、設(shè)備成本等4個(gè)方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)從接單到生產(chǎn)、銷售的各項(xiàng)成本，進(jìn)行全流程的自動(dòng)核算。

物料成本：《工業(yè)云》的BOM可提前錄入各項(xiàng)物料的單價(jià)及數(shù)量等詳細(xì)數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)自動(dòng)核算。

管理成本：通過(guò)《工業(yè)云》的項(xiàng)目模塊對(duì)企業(yè)的管理者們進(jìn)行靈活的管理，利用任務(wù)功能進(jìn)行工作分配，借助工時(shí)功能進(jìn)行精準(zhǔn)的工作計(jì)時(shí)，并將人工價(jià)值與工資直接掛鉤，驅(qū)動(dòng)管理者主動(dòng)推進(jìn)工作，最后由系統(tǒng)自動(dòng)推算數(shù)據(jù)。

人工成本：工業(yè)云支持計(jì)時(shí)與計(jì)件兩種方式，能滿足企業(yè)各種類型的生產(chǎn)模式，只需在系統(tǒng)中提前設(shè)定每道工序的單價(jià)，借助設(shè)備終端進(jìn)行計(jì)件/計(jì)時(shí)，系統(tǒng)就能自動(dòng)核算出人工成本。

設(shè)備成本：通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的水、電、油、氣等數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集，實(shí)時(shí)核算用量；同時(shí)，自動(dòng)評(píng)估設(shè)備的損耗及折舊等數(shù)據(jù)，自動(dòng)算出每筆訂單的設(shè)備成本。

通過(guò)對(duì)以上四組數(shù)據(jù)的智能化維護(hù)，《工業(yè)云》為制造企業(yè)構(gòu)建起一套全面、精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的成本核算體系，有效助力企業(yè)優(yōu)化成本核算，脫離人工干預(yù)，杜絕人工核算的弊端，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效有“據(jù)”可依。

到此，以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何開(kāi)源的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何開(kāi)源的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。