本篇文章給大家談?wù)勁嘤枡C構(gòu)最難做的事，以及培訓機構(gòu)最難做的事是什么對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、教育類機構(gòu)創(chuàng)業(yè)的風險以及可能遇到的困難有哪些?
• 2、企業(yè)培訓工作難點是什么?
• 3、培訓機構(gòu)的那些事
• 4、教育培訓機構(gòu)為什么越來越難做?

教育類機構(gòu)創(chuàng)業(yè)的風險以及可能遇到的困難有哪些?

⒍ 教育培訓機構(gòu)的運營風險在于項目 教育培訓機構(gòu)的出現(xiàn)，是全日制學校廣種薄收、刀耕火種的低效率教育教學必然產(chǎn)物。

人才風險：在創(chuàng)業(yè)過程中，人才是非常重要的資源。如何招募、培養(yǎng)和留住人才，是創(chuàng)業(yè)公司必須要解決的問題。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該注重企業(yè)文化塑造，提升員工期待值和幸福感，提高員工福利待遇，同時加強員工培訓和技能提升。

缺乏創(chuàng)業(yè)技能 很多大學生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒有在相關(guān)企業(yè)的工作、實踐經(jīng)歷，缺乏能力和經(jīng)驗，卻對創(chuàng)業(yè)的期望值非常高，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。建議：或塵防范風險只能靠自己增加本領(lǐng)。

(二)融資渠道單一，創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展缺乏動力 不少初次創(chuàng)業(yè)者沒有資金來源，更無資金積累，社會關(guān)系簡單，人際交往單一，很少能夠從別處籌措到創(chuàng)業(yè)資金。

技術(shù)風險。有些創(chuàng)業(yè)公司是需要技術(shù)的支撐，雖然創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)能力都很強，但是其他技術(shù)不穩(wěn)固，容易造成技術(shù)人才的流失，這對公司的影響是超級大的，必須要注意。規(guī)范運作方面的風險。

企業(yè)培訓工作難點是什么?

務(wù)虛的培訓，立足長遠，可以做一段較長時間的安排，如果確實工作時間不能占用，那么就犧牲一些休息時間，現(xiàn)在，有的企業(yè)利用周末的休息時間進行常年培訓，久而久之，取得了明顯的效果。

目前最大的難點有兩個方面，一個是企業(yè)管理層重視不夠，另外一個是普通員工層面也存在重視不夠，導致很多的培訓沒有達到預想中的結(jié)果。

其一：普通培訓基本不觸碰組織戰(zhàn)略和變革很多企業(yè)的培訓工作不觸碰企業(yè)的戰(zhàn)略和變革。主要做的還是基礎(chǔ)性的培訓，目的是幫助員工或經(jīng)理達到崗位能力素質(zhì)的要求。

對于一個企業(yè)，內(nèi)部師資力量是不可忽視的，但反觀企業(yè)，盡管有很多專業(yè)技術(shù)、技能人員，但是具備講師水平的人員較少。而且存在著課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺的問題。

加強員工培訓，必須正確認識企業(yè)當前存在的突出問題 企業(yè)對人才的需求越來越高，同樣對員工培訓的要求也越來越高，但從目前來看，員工培訓工作尚有很多不到位的地方。一是員工自身學習意識不強。

培訓機構(gòu)的那些事

1、私人創(chuàng)辦的培訓機構(gòu)培訓機構(gòu)很多是私人創(chuàng)辦，整體的品牌形象不好。投資風險不少培訓機構(gòu)，招人將其培養(yǎng)成講師但要支付學費，這樣會讓人望而卻步，感覺有投資風險。

2、培訓機構(gòu)是一種提供教育和培訓服務(wù)的組織或機構(gòu)，旨在幫助個人或團體提高某種特定技能或知識水平，以滿足職業(yè)或個人發(fā)展的需求。

3、看著別人家孩子參加了舞蹈培訓班，我便帶著剛上小班的然然去培訓機構(gòu)參觀、試課。至今，然然第一次上舞蹈課的樣子都歷歷在目。小小的人兒聽不懂老師的簡單指令，頻頻回頭看玻璃窗外的我，老師不斷提醒她仍無濟于事。

4、新東方在暑假搞學科類培訓，不違法，但是違規(guī)，具體就是違反了國家的“雙減”文件。“雙減”并沒有禁止教培機構(gòu)搞培訓，只是給教培機構(gòu)如何培訓進行了規(guī)范，比如其中比較重要的幾點：不再審批新的培訓機構(gòu)。

5、國家嚴抓校外培訓機構(gòu)是合理的行為，校外培訓機構(gòu)參差不齊，最終結(jié)果是家長花錢買心安，孩子受其害，白白把孩子的大好時光浪費了。作為曾經(jīng)的業(yè)內(nèi)人士，給身為父母的您幾點建議：【看資質(zhì)】選擇校外培訓機構(gòu)，要看資質(zhì)。

6、發(fā)放宣傳單 拓客，顧名思議，開拓顧客。因為機構(gòu)的開設(shè)，主要是通過吸引顧客，達到讓其生存與發(fā)展的條件。比較常見的有發(fā)放宣傳單。這也是我們經(jīng)常在街上看到的拓客形式。

教育培訓機構(gòu)為什么越來越難做?

政策調(diào)整 教育培訓機構(gòu)經(jīng)營越來越難的一個重要原因是政策調(diào)整。從2018年開始，國內(nèi)出現(xiàn)了一系列限制教育培訓機構(gòu)經(jīng)營的政策。比如：《關(guān)于規(guī)范校外培訓機構(gòu)發(fā)展的意見》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于實施積極的就業(yè)政策的意見》等。

機構(gòu)管理難 現(xiàn)在許多K12教育培訓機構(gòu)都是由校長一個人勞心勞力殫精竭慮，機構(gòu)的老師卻很難找到歸屬感，一般都是想著跳槽去尋求更高的薪水。

行業(yè)競爭太激烈，市場趨于飽和，又需要大量的固定成本支出，入不敷出，很容易造成資金鏈斷裂、融資失敗等。這幾年本來各行各業(yè)都不景氣，教育培訓機構(gòu)太多了，也越做越精，做得不專業(yè)的自然就面臨淘汰。

高房租及線上教育的雙重影響。前文提到校外培訓機構(gòu)的運營成本很大一部分是房租成本。近幾年由于房價越來越高，培訓機構(gòu)的房租成本也越來越高了。

引言：最近幾年，教育機構(gòu)越來越難。國家對學校運營資格的審查也變得嚴格，教育機關(guān)教師必須具備教師資格證才能進行授課。一些課程不符合規(guī)定的教育機構(gòu)也面臨著被禁止的危險。

中小培訓機構(gòu)的戰(zhàn)略方向基本是由校長決定的。而問題的焦點在于，很多創(chuàng)始人在創(chuàng)立培訓機構(gòu)的時候，并沒有認真思考過培訓機構(gòu)的未來，大多只是考慮眼前賺不賺錢。

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