大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于籃球培訓機構(gòu)業(yè)績的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹籃球培訓機構(gòu)業(yè)績的解答，讓我們一起看看吧。

培訓機構(gòu)很賺錢嗎？

培訓機構(gòu)是否賺錢？

我聊說說這個問題。

很多非本行業(yè)的、中小機構(gòu)非負責人、大機構(gòu)非部門以上管理者的，大部分都認為培訓機構(gòu)很賺錢。

其實是錯誤的。

培訓機構(gòu)的利潤并不高，絕大部分有利潤的機構(gòu)，利潤率在5%左右，最多能到10%就很好了。當然，也有利潤率很高的機構(gòu)，但在全行業(yè)太少了。其實更多的機構(gòu)都是在賠錢的，我們看那些負面新聞，幾乎都是因為資金鏈斷裂而造成的。

如果是單校區(qū)的小機構(gòu)，機構(gòu)老板自己不上課的話，老師一年的收入不會超過本機構(gòu)的比較好的老師。

給大家看幾個數(shù)據(jù)，這三個機構(gòu)的年結(jié)轉(zhuǎn)收入都大約在1000萬左右。

比如看這個機構(gòu)，他在課酬成本和人力成本上都嚴重超標，教室占比上也是超標的，所以最后是完全虧損狀態(tài)。

我現(xiàn)在還在做這個行業(yè)，已經(jīng)做了15年，要說賺錢的話，前些年的確還行！可最近幾年培訓機構(gòu)越來越多，而且出了不少全國連鎖的大機構(gòu)，競爭越來越激烈，收益明顯下滑。

按我目前的現(xiàn)狀，一年大概還有25萬左右的利潤！雖說比不上前些年，但也比別的行業(yè)好賺錢，在我看來培訓機構(gòu)要想賺錢，最重要的就是要出成績，出了成績，就有了口碑，家長就會給你轉(zhuǎn)介紹，這樣生源就穩(wěn)定了！

另外就是減少不必要的開支，有的培訓機構(gòu)員工過多，還有的為了選一個好的地理位置房租過高，掙得錢都給交房租開工資了，賺錢就費勁了！

真的很賺錢，我小姑子干培訓機構(gòu)十二年買了三套房，老家一套房和一座三層小洋樓，石家莊還有一套大的呢，而且都是全款房。

小姑子現(xiàn)在具體有多少存款咱不知道，只知道她家兩個孩子是極其燒錢的。

老大是女兒得了一種頑疾，當年是把全國的大醫(yī)院都跑遍，孩子休學好幾年，都在國內(nèi)一線城市的醫(yī)院治療，請最好的醫(yī)生，用最先進的醫(yī)療技術(shù)，真的是就差去國外了。

我們都心疼他們的不易，更心疼孩子，擔心僅憑小姑子的幾個輔導班承擔不起這些高昂的醫(yī)療費用。

在我公公的發(fā)動下，我家，我大姑姐和二姑姐家，大家一致愿意給小姑子籌款全力以赴的支持他們給孩子治病。

然而當我們幾家把二十多萬塊錢拿給小姑子時，人家根本就沒收，記得當時小姑子只接過了我們買的水果和禮品，笑吟吟的說：“這點錢我們還不缺，你們只要能幫忙給我們尋找一些國內(nèi)的好醫(yī)生就行了。”

錢一分沒要，只禮節(jié)性的收了些水果和禮盒。

他們夫妻兩個帶著孩子，北京，上海，西安，廣州的到處尋醫(yī)問藥，飛機幾天一趟坐到吐，更不說在異地的住院費，醫(yī)藥費和生活費各種花銷了，要換任何一個普通的家庭都是抗不住的。

但是小姑子夫妻兩個卻跟個沒事人一樣，花錢方面一點都不含糊。

她家老大現(xiàn)在還是要天天吃藥，一月得去一次廣州的醫(yī)院作檢查，然后再拿藥回家。

我管理過大型教育培訓機構(gòu)，分校包括加盟的在內(nèi)，有近200家。說說我的體會。

如果你沒進入這個培訓圈，你以為培訓機構(gòu)都差不多，其實還是大不相同的。在我自己的分類中，主要有三類，我們分別說說他們的特點，分析他們是否賺錢的因素。

第一大類是語數(shù)外這類傳統(tǒng)的學科型培訓。

這類機構(gòu)的的特點是，建設成本低，不需要其他昂貴的教學用具和設備，普通教師的培訓成本較低，但名師難找。優(yōu)勢是這類培訓機構(gòu)基本都是小班課，一個老師多個學生，單課的毛利率很高。這類機構(gòu)眾多，門檻低，招生競爭非常大。

成本核算：培訓機構(gòu)的主要支出有場地費用，約占30%，1對多課程人均教師工資分攤15%，所以單純毛利率是非常高，接近55%。很賺錢嗎？但是機構(gòu)的營運成本非常高，比如招生費用，不管網(wǎng)絡推廣還是傳單等，成本都不菲，一般10-15%，有的還有業(yè)務員提成2-5%，日常運營及管理費用一般不低于10%。綜上，一個中等規(guī)模正常運營的學科類培訓機構(gòu)利潤在20%左右。但是要做到中等規(guī)模，需要一定的積累，如果階段性招生或有疫情等特殊時期，風險就大了。（數(shù)據(jù)僅供參考）

（在最新的好未來學而思的財報2020Q2中，好未來課程毛利率為55.29％，其銷售費用占28.10%，經(jīng)營管理費用20%；經(jīng)營利潤率為7.47％，歸母凈利率為-1.54％。）

第二大類是琴行等器樂培訓教育類培訓。

徐根寶除了青訓，還有其他拿得出手的成績嗎？

應該說在國內(nèi)足壇上，徐根寶成績覆蓋面是很廣的，從自身當運動員起，就幾乎沒有落后于別人，國家隊主力，中超冠軍主教練，青年隊，青少年隊主教練，以及自建青訓基地，培養(yǎng)出多批國內(nèi)足壇名將等等，可以這么說，中國足壇，能超徐根寶的并不多，現(xiàn)存的就更少了……

徐根寶帶領(lǐng)萬達和申花奪得聯(lián)賽冠軍，帶領(lǐng)廣州松日和上海中遠沖上甲A，這些成績還拿不出手？在02世界杯預選賽上徐根寶的弟子為國足貢獻了40%進球，徐根寶靜下心搞青訓是在2000年，決心打造一支中國曼聯(lián)。現(xiàn)在這批弟子很多活躍在中超各大賽場，以武磊為代表，其實武磊當初因為身高問題差點踢不上球，幸虧有徐根寶幫助武磊。而武磊也沒有辜負徐根寶的栽培，在球隊陷入苦境的時候沒有離開，無論是沖甲還是沖超，武磊都一心一意跟著徐根寶踢球，從來不計較薪資待遇。徐根寶心痛這批孩子，為了讓他們能拿跟其它俱樂部一樣的工資，徐老只能將東亞轉(zhuǎn)給上港。而他自己繼續(xù)搞青訓為國家隊培養(yǎng)人才，武磊可以說是徐根寶培養(yǎng)的最得意弟子，不僅僅是球技還有球品。

干活的，任何時候都會被妒忌。為啥要妒忌干活人？為了掩蓋自己不干活。我不明白74歲的老人，你還要他干什么？同樣年齡的金志揚，殷鐵生都在頤養(yǎng)天年了。你說徐根寶為了什么？有損徐根寶的說法冷了多少干活人的心？

當奪冠激情在場內(nèi)上演的時候根寶瀟灑地離開了。對于這樣的老師，老人為什么要去損他呢？損他的人人性何在？

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軼14

剛剛

根寶模式與球員能力對比根本就是兩個概念。根寶模式其實就是青訓培養(yǎng)，他的比較對像應該是各個中國足球俱樂部青訓培養(yǎng)。中超中甲32支隊伍，一線隊國內(nèi)球員人數(shù)約600人左右，崇明根寶出品了不少于30人，甚至超過40人(具體人數(shù)不清，可能表達錯誤)，與作為各個都有青訓的中超中甲俱樂部及各個青訓足校相比較，以及國家隊各級入選人員數(shù)量比較，根寶模式毫無疑問在數(shù)量上占了優(yōu)。

再說個別球員之間比較，別用現(xiàn)今球員對比，國家隊的成績說明了一切。更別說與二十年前的人了，還是那句話，國家隊的成績說明了一切。

根寶的模式只是普普通通的青訓，只是人家更專注了一點，更認真了一點，更堅持了一點。如果說三十二家中甲中超的各梯隊也像根寶那樣子認真專注堅持二十年如一日，那今天的賽場上不會只有一個武磊讓你開心，讓你怒罵，讓你流淚。

根寶的模式真比不上誰，全世界的青訓比之好的沒有幾千個也有幾百個，可沒有辦法，如今中國他弄的最好，不是他本事大，也不是他能力強，原因只有一個，沒有人弄，沒有人真心實意的，不計得失，長期堅持的弄。

到此，以上就是小編對于籃球培訓機構(gòu)業(yè)績的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于籃球培訓機構(gòu)業(yè)績的2點解答對大家有用。