大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓機構(gòu)資本的博弈的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹培訓機構(gòu)資本的博弈的解答，讓我們一起看看吧。

如何看待4.25肖戰(zhàn)發(fā)專輯，是資本的最后一搏嗎？如果《光點》成績好，肖戰(zhàn)是否會起來？

我不追星，孩子喜歡歌舞，也追捧具備實力的明星，由于孩子的喜好我關(guān)注了肖戰(zhàn)，也知道227經(jīng)過。

這種有史以來“空前絕后”的網(wǎng)曝還是第一次被我碰到，三觀盡毀...

跟著青少年們買代言，買公益產(chǎn)品，當然也買了發(fā)布的新歌，不為別的，就想表示下支持后修復(fù)下碎掉的三觀，抵制網(wǎng)曝

！

在娛樂圈這大染缸里劣跡藝人、潛規(guī)則早已不是秘密，為什么這部分人混的順風順水，而一個干凈且正能量滿滿的肖戰(zhàn)總被部分人揪著不放呢？我關(guān)注著等待答案.....

還有，經(jīng)過這段時間的考察，個人感覺肖戰(zhàn)配得上孩子們給他的“偶像”貴冠.加油！正能量滿滿的藝人不會倒下！所有的陰謀詭計都不會長久！

你想太多了，專輯嘛，想發(fā)就發(fā)了，去年就有說過今年要發(fā)專輯，弄好了就發(fā)了，跟資本有個什么關(guān)系，還什么最后一博，需要嘛，人家本來就沒有什么事，粉絲干的事情他本人什么也沒干，黑他的規(guī)模比昨天黑羅志祥和屈楚蕭的規(guī)模還要大，真是讓人無語呀，到現(xiàn)在還抓住不放，還在問這樣的問題，你們是有多害怕他從新回到巔峰呀，不好好的提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，一天天的凈整些見不得光的手段，也是醉了。

我認同你這個魔性的“一博”，很不喜歡“最后”這個定語，不過，隨便你們怎么說，這絕對不可能是最后，一切都是才開始，鐵粉們就是肖戰(zhàn)背后的最大資本，被逼成終身粉氪金粉，沒有一個黑子是無辜的。今天這個史詩般的銷量，每一分錢都是打向黑子們的一記記響亮的耳光。邪不壓正，亙古以來.....我們就是要看著肖戰(zhàn)站立在雪山之巔，因為他值得！扒了足足幾個月無黑料，在貴圈，真沒幾個！喜歡就是值得！

“大手筆”淪為“大筆債”，文旅項目投建風險如何把控？

第一，任何投資都要做好市場調(diào)研和規(guī)劃，要讓專業(yè)人士做專業(yè)的事，調(diào)研規(guī)劃要做到科學、理性、全面，尤其要把控好政策風險和市場風險。

第二，重大投資更需要量力而行，舉債要符合國家政策，符合經(jīng)濟運行規(guī)律，與國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢相適應(yīng)，舉債規(guī)模與收益相匹配。

第三，文旅項目本來就投資大，資本回收周期長，要求投資方的經(jīng)濟承受能力更強。

第四，文化旅游不能千篇一律，一定要有自己的特色，要有長遠考慮，有前瞻性。

國內(nèi)文旅業(yè)有個“八二定律”:80%的項目虧損，20%的項目不虧損，這其中有10%不到的項目能實現(xiàn)盈利。這幾年，隨著國家鼓勵旅游業(yè)發(fā)展，一大批文旅項目如雨后春筍般四處開花，很多“大手筆”淪為“大筆債”是不爭的事實。

任何一個項目投資，把控投資風險都是必要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，投入產(chǎn)出分析、盈虧平衡點測算、控制建設(shè)周期及財務(wù)成本等都是重要方法，但文旅項目有其特殊性。要遵循其特點、遵從其規(guī)律，從以下方面把控好投資風險:

第一，要先策劃后規(guī)劃。也就是“內(nèi)容為王”。策劃產(chǎn)生創(chuàng)意，創(chuàng)意生成內(nèi)容。沒有好的策劃，就沒有項目獨特的個性和靈魂，注定了項目缺少血和肉。好的策劃需要對項目背景、地理、人文、目標客群、實施內(nèi)容、業(yè)態(tài)、表達方式等進行系統(tǒng)研究，其中文化因素和含量是十分重要的考量，是避免項目同質(zhì)化的重要前提，是項目的生命。但在項目落地實施中，往往是“規(guī)劃”代替了“策劃”，將項目外包給某個設(shè)計公司，給出包裝很好的規(guī)劃方案，一方面這種“規(guī)劃”容易形成項目同質(zhì)化，另一方面“規(guī)劃”與實施分離，又不對結(jié)果負責。

第二，要先運營后設(shè)計。技術(shù)有標準，產(chǎn)品不一定有標準，旅游產(chǎn)品更是如此。什么方式好玩，游客需要什么好玩的東西，這就是導向、需求。所以文旅項目的設(shè)計必須服從運營要求，運營需要什么、怎么方便游客、怎么實現(xiàn)好玩目標是第一位的。這不同于一般的項目設(shè)計，不是交給牛逼的設(shè)計公司就行，而是應(yīng)有牛逼的運營團隊主導參與設(shè)計。否則要么難落地，要么邊建邊改甚至建了推倒重來，要么建成后再調(diào)整。

第三，要解決決策權(quán)和項目實現(xiàn)方式。大的旅游項目往往是一個地方的門面或地標，項目的定位、形象、主打內(nèi)容往往是地方長官意志的產(chǎn)物。特別是一些帶地產(chǎn)的文旅項目，因為地方政府給了政策優(yōu)惠，往往項目要由他們說了算，規(guī)委會、市長會，層層決策種種因素參與進去，使“項目”改了又改，到底是滿足行政需求還是游客需求，在不斷權(quán)衡博奕中搖擺落地。另一方面，很多項目在實施中更多使用了“開發(fā)”概念，建筑、構(gòu)造體量巨大，形成人適痕跡重、注重高精尖大設(shè)備多、投資量大，而“文旅”特點的一些輕型化、便利化及就地取材式、廢舊利用式、創(chuàng)舊成新式方法運用甚少，也導致投資量大難回報、進而陷入“大負債”的尷尬局面，最終導致項目的失敗。

到此，以上就是小編對于培訓機構(gòu)資本的博弈的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓機構(gòu)資本的博弈的2點解答對大家有用。