大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何改變營銷的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何改變營銷的解答，讓我們一起看看吧。

培訓(xùn)學(xué)校市場如何開拓？

樓主的問題過于寬泛，我就假定你的是營銷培訓(xùn)、管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這樣的機(jī)構(gòu)如何做市場推廣一個(gè)問題回答你。

管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)兩個(gè)問題：1.咨詢2.培訓(xùn)。

往往向管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)找上門的企業(yè)，很多已經(jīng)是病入膏肓，病急亂投醫(yī)的背景。盲目地推銷培訓(xùn)產(chǎn)品只會令客戶望而卻步。

所以

第一步，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解客戶的煩惱，深入到企業(yè)的日常運(yùn)營當(dāng)中去，了解問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題；

第二步，根據(jù)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)病因，提出相應(yīng)的解決方案。并且要著重強(qiáng)調(diào)方案的多樣性、可行性等等，讓客戶感覺這是一條生路；

第三步，通過方案的大綱，依據(jù)咨詢過程和培訓(xùn)過程的具體工作量來收費(fèi)。

做藝術(shù)培訓(xùn)已經(jīng)一年了，但是現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)還是不穩(wěn)定且流動性大，怎么辦？

之前幫一個(gè)開藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的朋友做指導(dǎo)的時(shí)候，也遇到了跟你一樣的問題。

他嘗試過很多方法，最終依然無法解決燃眉之急。培訓(xùn)老師總會有很多同行過來挖墻腳，你總不能一味的漲工資，畢竟還要盈利。銷售團(tuán)隊(duì)總會給你找各種不開單沒業(yè)績的理由，然后離開。唯一比較穩(wěn)定的，就是類似前臺接待這樣的文職類崗位。

要解決這個(gè)問題，就要先了解這些不穩(wěn)定的因素在哪里！

問題一:培訓(xùn)老師一旦有點(diǎn)資歷，就會開始有同行過來挖人。其實(shí)挖人并不一定清楚這個(gè)老師的實(shí)際真實(shí)水平，但卻會讓老師以為自己很牛了，久而久之他就會跟你提漲工資的要求。

問題二:銷售團(tuán)隊(duì)總會遇到困境，也容易流失。銷售的流動性不止是培訓(xùn)行業(yè)，理論上各行各業(yè)都是一樣的不穩(wěn)定。這個(gè)不用太在意。

問題三:團(tuán)隊(duì)活躍度和企業(yè)的文化，也是決定是否能夠留住人才的一個(gè)看似不起眼，實(shí)則很重要的環(huán)節(jié)。

我給朋友的解決方案是:

第一:高薪穩(wěn)住個(gè)別核心人才，其他老師全兼職

當(dāng)時(shí)我找人給朋友做了一個(gè)接單平臺，通過類似沙龍、品鑒會等方式把很多培訓(xùn)老師邀約過來，介紹接單平臺，介紹接單機(jī)制和相應(yīng)的分成等等。培訓(xùn)老師無非也是想掙更多錢，我們用平臺讓老師們既能不辭職，又能賺更多兼職費(fèi)，時(shí)間還自由，以此壯大了培訓(xùn)師資力量。公司又不用給底薪等。有點(diǎn)類似打車軟件的機(jī)制。

第二:平臺除了接單，還可以銷售。

我做藝術(shù)培訓(xùn)十七年了，我類似的問題很普遍，很多原因影響，首先還是老板問題吧，企業(yè)做的不夠大不夠好，沒有很好的企業(yè)文化，讓員工沒有歸屬感，有一定能力就跑了。也有一方面藝術(shù)生的個(gè)性太強(qiáng)，不容易被約束。

還有需要尊重他們的能力，教學(xué)成果，藝術(shù)的人喜歡被肯定。很多時(shí)候老板邀功，讓員工看不慣。

這個(gè)你是很難避免的 ，你是個(gè)私營組織 ，不像有事業(yè)編制的單位能夠穩(wěn)定協(xié)調(diào) ，也不像股份作制企業(yè)有共同的理想維系 。

現(xiàn)在的年輕人又崇尚個(gè)性化追求 ，選擇機(jī)會多 ，當(dāng)然還浮躁 。

那么這時(shí)侯 ，你應(yīng)該想想 : 如何提升你的管理藝術(shù)才能加強(qiáng)你的團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性才是關(guān)鍵 。

比如思想建設(shè) 、創(chuàng)造上升空間 、人文關(guān)懷 等 … …

我做藝術(shù)培訓(xùn)已經(jīng)七年了，同樣面臨和你一樣的處境。不是報(bào)酬的問題，你給你的工資再高也總得和他付出創(chuàng)造的價(jià)值成比例吧，一樣過段時(shí)間各種原因離開。我也想有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，后來我嘗試培養(yǎng)自己的老師，各方面都盡力教給他，可人家有能力了就自己單飛了。憑啥給你打工？所以我的結(jié)論是藝術(shù)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定是行業(yè)現(xiàn)象是必然的。

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何改變營銷的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何改變營銷的2點(diǎn)解答對大家有用。