大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)阿米巴體系的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)阿米巴體系的解答，讓我們一起看看吧。

阿米巴模式是什么？

阿米巴模式是日本的經(jīng)營之神稻盛和夫提出和創(chuàng)立的。稻盛和夫曾將二個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)帶進(jìn)了世界500強(qiáng)，其中的秘訣就是阿米巴。稻老的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式受到了國內(nèi)很多有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的推崇，紛紛在自己的企業(yè)里仿效，應(yīng)該說，從整體上推動(dòng)了中國企業(yè)的管理進(jìn)步。

阿米巴模式是什么樣的？

阿米巴模式實(shí)際是在企業(yè)內(nèi)部劃小經(jīng)營核算單位，類似國內(nèi)早期的承包經(jīng)營和最近炙手可熱的“合伙人”制，其核心就是最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性，讓員工自動(dòng)自發(fā)為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

阿米巴模式的核心是什么？

阿米巴模式的核心理念是稻老提出的“敬天愛人”，是企業(yè)的發(fā)展以員工為本，企業(yè)發(fā)展的成果與員工共享。如果把阿米巴模式變成企業(yè)變著法子壓迫員工，那就是把“好經(jīng)念歪了”，這樣的阿米巴經(jīng)營，由于與員工的發(fā)展、員工的利益背道而馳，很難有效果，最終會(huì)被員工所拋棄。（酋長劉飛洲）

阿米巴，企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。阿米巴經(jīng)營就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

下面我將用一個(gè)比較通俗的“開店原則”來分析一下阿米巴模式。

企業(yè)是一個(gè)大賣場（工廠），大賣場的股東們投資建設(shè)了賣場的基礎(chǔ)設(shè)施（水、電、氣、消防、設(shè)備等），并且為賣場配置了基本管理（財(cái)務(wù)、安防、總務(wù)等），按照規(guī)劃進(jìn)行了區(qū)域分割（車間、班組和工序），開始進(jìn)行招商活動(dòng)（招募員工）。這時(shí)想開店的中小賣家開始承租各個(gè)區(qū)域（各車間負(fù)責(zé)人，班組長和工位員工到位），熱火朝天的開業(yè)經(jīng)營。

每個(gè)賣家都會(huì)使出百般武藝擴(kuò)大自己的銷售額，降低自己的銷售成本以獲得最大收益為目的經(jīng)營手法。這樣的模式“人人是經(jīng)營者”，每個(gè)人，每個(gè)小組都會(huì)隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，以便能適應(yīng)市場變化，這樣的靈活組織就是“阿米巴”。

阿米巴經(jīng)營模式最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才：

1.確立各個(gè)與市場有直接聯(lián)系的部門（各個(gè)賣家店鋪）的核算制度。

2.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才（中小賣家）。

3.實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營（人人是經(jīng)營者，人人關(guān)心企業(yè)利潤）。

什么是阿米巴經(jīng)營法？

舉個(gè)例子。一家制造業(yè)，核心部門無非是生產(chǎn)部門和銷售部門。阿米巴經(jīng)營法就是把工廠的生產(chǎn)部門分成兩個(gè)小組，這兩個(gè)小組做著相同的工作，生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，然后向生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給銷售部門，定價(jià)由各組和銷售部門商議，賣出去的利潤他們提取一定的比例。這種經(jīng)營方式不設(shè)置KPI制度，但是每天的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是精確而事實(shí)更新的，每個(gè)組盈利多少當(dāng)天就可以檢測到，不用等月報(bào)、季報(bào)。這樣一來，能最快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題所在，“生產(chǎn)這款產(chǎn)品，究竟賺不賺錢？”

阿米巴經(jīng)營的難點(diǎn)在于，一是，需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)支撐。本來生產(chǎn)部門僅是將產(chǎn)品生產(chǎn)出交給其他部門即可，這么一來，會(huì)增加與銷售及其他部門的協(xié)作。

二是合理劃分小組。如何以最小單位、最合適的數(shù)量來劃分小組，這樣做能真正起作用嗎？

三是協(xié)調(diào)好內(nèi)部交易價(jià)格。生產(chǎn)部門會(huì)不會(huì)向銷售部門的漫天要價(jià)？銷售部門給出的價(jià)格，生產(chǎn)部門能不能接受？

等等一系列，都是公司管理者需要考慮的問題。

到此，以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)阿米巴體系的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)阿米巴體系的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。