大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何做激勵培訓(xùn)的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何做激勵培訓(xùn)的解答，讓我們一起看看吧。

疫情下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要想活下去，該采取什么措施？

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由于疫情的影響，2020年校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該面臨非常大的困境，2018年大整頓大量的資金投入，房租，消防，裝修，讓很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已經(jīng)開負(fù)債，可以2019年校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是療傷期，都準(zhǔn)備2020年好好在干一場，沒有想到疫情的出現(xiàn)的，有給本來就不景氣的校外機(jī)構(gòu)雪上加霜。

從年后到目前不止校外機(jī)構(gòu)都沒有復(fù)工，有條件的機(jī)構(gòu)上一些線上課程，來緩解來的一些壓力，房租要正常的付，老師人員工資照發(fā)，對于平常的開支是一項(xiàng)都少不了，但是收入來說一分錢都沒有錢，大多數(shù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)不出工資，房租付不出，針對這樣的情況個人有以下建議。

一、現(xiàn)在釘釘都是可以免費(fèi)在線上課，有條件的都可以上起來，能上多少，上多少，也可以消耗一些，這樣的對老師也是一種維護(hù)。

二、開學(xué)臨近，大家可以把開學(xué)的招生計(jì)劃做起來，現(xiàn)在也可以宣傳起來，暑假的幼小班也可以招上起來，提前可以建立養(yǎng)魚塘，平常可以在群里語音分享，為暑期打好基礎(chǔ)。

三、打好基，做好老師招聘，做好充分的準(zhǔn)備，一定要確保開課的老師的足夠。還有就是做好線上培訓(xùn)老師，為開課打好一場硬仗做準(zhǔn)備。

四、重新調(diào)整全年計(jì)劃，也可以尋求其它合作共贏。增加機(jī)構(gòu)抗風(fēng)險能力

疫情期間對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)肯定會有一定的影響，

首先要做的是保持積極的心態(tài)，因?yàn)樾膽B(tài)決定行動，只有積極的心態(tài)才能面對接下來要做的事情

其次正好利用這段時間可以維護(hù)和老會員之間的感情，利用線上可以免費(fèi)服務(wù)老會員，通過老會員轉(zhuǎn)介紹

然后也可以出一些線上優(yōu)惠政策，雖然不能開門但是依然可以收錢

部分省市規(guī)定，校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得在沒有備案的情況下開展線上收費(fèi)教學(xué)，具體情況要看題主您那邊的規(guī)章制度。

建議可以先開展線上免費(fèi)教學(xué)，對老生進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)，穩(wěn)住老客戶；也可以根據(jù)實(shí)際情況對老生進(jìn)行一定收費(fèi)。

其次，如果條件允許可以開展線上公益課堂，將目標(biāo)定向老客戶，打造行業(yè)口碑，由老生帶新生。

也可以把目光放在新媒體平臺，做相關(guān)的科普知識，拓展資源，建立自身品牌的可靠性。如果效果良好，在往后招生會成為一個招牌，也會增加學(xué)生家長的信賴度。

如何給員工做一次完美的培訓(xùn)？

本人新加入的這家公司的培訓(xùn)體系就非常好，新員工必須參加7天軍事化封閉式培訓(xùn)，既能培訓(xùn)員工專業(yè)知識又能培養(yǎng)員工體能素質(zhì)，成本不高，軍隊(duì)的餐飲，8人間宿舍！7天完全可以通通培訓(xùn)完所有公司的理論知識和考試！

首先需要做一個培訓(xùn)需求的調(diào)查，判斷出目前員工欠缺的或者需要提升的點(diǎn)在哪里從而確定培訓(xùn)的主題！

確定好主題之后，就要開始選擇培訓(xùn)師，如果企業(yè)內(nèi)部有培訓(xùn)師，又有成熟的課程那最好不過。如果自己企業(yè)沒有，就需要外聘培訓(xùn)師，請外面的培訓(xùn)師來企業(yè)上課！

那么在挑選培訓(xùn)師的時候要注意的是一定是找有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的，這個相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不完全取決于他講課的時間長短，核心是他是否熟悉這個領(lǐng)域，是否了解這個領(lǐng)域，很多培訓(xùn)師講了十幾年年課，經(jīng)驗(yàn)也有 但就是培訓(xùn)效果不好，但有的培訓(xùn)師做了一兩年，卻把課程研究的很到位各種情況都會有，因此對于我們企業(yè)來講如果沒有自己的內(nèi)訓(xùn)師，那么外聘培訓(xùn)師一定不要單純看年齡大小，而是要看他是否有落地的經(jīng)驗(yàn)，而非紙上談兵！

最后，要想把課講好，達(dá)到我們的培訓(xùn)目的，首先是課程內(nèi)容 然后是現(xiàn)場互動和演練，如果是技能類培訓(xùn)需要講一段就要練一段！如果是心態(tài)類和思維類培訓(xùn)，那么案例一定要足夠多！現(xiàn)場的互動是特別重要的，結(jié)合開場，導(dǎo)入，互動，演練，結(jié)尾！整個環(huán)節(jié)中，我們培訓(xùn)師要做的就是充分調(diào)動學(xué)員的積極性，讓學(xué)員能夠集中精力，積極的參與進(jìn)來，以掌握我們所要傳遞的內(nèi)容。這是我們所做的所有的工作的最終目標(biāo)！

這世界上應(yīng)該沒有完美的東西，尤其是培訓(xùn)這種東西，我認(rèn)為只要能達(dá)到老板的目的就是一次成功的培訓(xùn)，所以我們直接來談?wù)?strong>什么是老板需要的培訓(xùn)。

公司員工為什么需要培訓(xùn)，肯定是老板覺得這些員工做得還不夠好，還不能為他獲得預(yù)期的利潤，所以需要提升。員工做的不好的原因有很多，但大致可以概括為兩類，一類是工作態(tài)度，一類是技術(shù)能力。

先說工作態(tài)度。企業(yè)的員工可能來自社會的各種渠道，但不管他之前經(jīng)歷過什么 ，當(dāng)他們加入公司那天起，就要重新調(diào)整心態(tài)，定下心來重新融入這個新的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槲磥淼纳鐣皇莻€人之間的競爭，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競爭，例如麥當(dāng)勞與肯德基，華為與蘋果，淘寶與拼多多，格力與奧科斯等等。一個成功的團(tuán)隊(duì)，一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)要求團(tuán)隊(duì)里的所有成員都能齊心協(xié)力，互幫互助，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的文化，追尋團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。所以這種工作態(tài)度的培訓(xùn)是非常重要的，他甚至超過了一個人的工作能力，所以很多人說，我們的團(tuán)隊(duì)需要的是忠誠的庸才，而不是隨時叛逃的天才。

對員工工作的態(tài)度的培訓(xùn)不能靠上課，不能靠幾句話，而是要靠公司的制定的行為標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)要讓員工能在公司內(nèi)、社會上得到尊重，概括來說就是能按馬斯洛需求層次滿足員工的不同需求。新加入的滿足其生理、安全需要，想在團(tuán)隊(duì)長期發(fā)展的滿足其社會、尊重需要，有能力成為領(lǐng)導(dǎo)人的滿足其自我超越的需要。

實(shí)際上做老板的只需要做對兩件事就會獲得成功，一是滿足客戶的需求，一是滿足員工的需求。所以老板需要的員工培訓(xùn)是讓員工清楚的知道，他在這個團(tuán)隊(duì)中怎么做才能實(shí)現(xiàn)自己的不同需要，為此他需要做出能些改變，為此他要學(xué)習(xí)什么樣的知識，學(xué)得什么樣的能力。所以也對老板提出要求，他必須先在公司里制定一套好的行為標(biāo)準(zhǔn)，為員工制定一套完整的職業(yè)生涯，為員工設(shè)計(jì)一條通暢的成長道路。永遠(yuǎn)不要想著靠著員工的成長使公司發(fā)展壯大，只有老板不斷強(qiáng)大，公司才會不斷壯大，員工才會跟著強(qiáng)大，那些員工的能力超過老板的公司，最后都是員工跑掉了。

對于技術(shù)能力的培訓(xùn)就不必多言了，老帶新就可以，但要注意工作態(tài)度的問題要先解決，再進(jìn)行技術(shù)能力的培訓(xùn)會事半功倍。

小平同志在進(jìn)行改革開放時說過‘不管黑貓白貓，能抓到老鼠的就是好貓’，所以不管是哪類的培訓(xùn)，只要能解決問題的就是好的培訓(xùn)。話分兩面，反過來說就是沒有效果的培訓(xùn)就不要做，浪費(fèi)時間和精力。

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何做激勵培訓(xùn)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何做激勵培訓(xùn)的2點(diǎn)解答對大家有用。