大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營銷人員管理的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營銷人員管理的解答，讓我們一起看看吧。

做企業(yè)管理、營銷和銷售類的培訓(xùn)師很多，他們?yōu)槭裁床蛔约鹤銎髽I(yè)呢？

有句話叫術(shù)業(yè)有專攻，培訓(xùn)師的作用，知識(shí)的傳遞，經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，組織力提升，解決人力資源問題。而做企業(yè)會(huì)承擔(dān)更大更多的責(zé)任，有社會(huì)責(zé)任，有企業(yè)責(zé)任。

當(dāng)然，也有培訓(xùn)師最后創(chuàng)業(yè)去做企業(yè)的，開辦培訓(xùn)公司，做自媒體，成功了。

關(guān)鍵還是在于個(gè)人選擇吧！

我給很多企業(yè)做營銷培訓(xùn)，也做自己的企業(yè)，回答這個(gè)問題或許合適些。

答案很簡單，分工不同

舉個(gè)例子：

奔馳那么牛逼，為什么不自己生產(chǎn)所有零部件？

蘋果那么牛逼，為什么要讓富士康給他加工生產(chǎn)？

應(yīng)為他們讓別人做效率更高

企業(yè)管理、營銷培訓(xùn)師……他們的專業(yè)是培訓(xùn)，而培訓(xùn)只是企業(yè)的一部分，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營還需要生產(chǎn)、招聘、運(yùn)營、財(cái)務(wù)……等等很多環(huán)節(jié)。

因此，很多企業(yè)管理或營銷培訓(xùn)的講師，不是必須去做自己的企業(yè)才能證明自己的實(shí)力，這個(gè)關(guān)于“定位”的話題就不展開了……

再打個(gè)比方：

培訓(xùn)師就像老鷹，企業(yè)家就像獅子

大多數(shù)培訓(xùn)行業(yè)的都是先聽課學(xué)習(xí)然后在培訓(xùn)公司開始寫培訓(xùn)課件做培訓(xùn)，ppt做的會(huì)很好，看著會(huì)很系統(tǒng)，接受培訓(xùn)的會(huì)有一些收獲。如果是大師級的培訓(xùn)師背后會(huì)有幾十人團(tuán)隊(duì)操作的。現(xiàn)在培訓(xùn)行業(yè)轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)、電商、新經(jīng)濟(jì)、工業(yè)4.0、IP打造、心靈溝通等方向，傳統(tǒng)培訓(xùn)人們已經(jīng)接觸很多，新型培訓(xùn)要求有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)和干貨分享，很多都是沒有參照和模版的，而且對培訓(xùn)師的要求更高，這些是傳統(tǒng)培訓(xùn)所不具備的。培訓(xùn)師具有理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)而且深入到企業(yè)操作層面的不多，加之培訓(xùn)師只是講解知識(shí)及系統(tǒng)，并不承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營壓力和風(fēng)險(xiǎn)，所以一個(gè)原因在于培訓(xùn)收益已經(jīng)很好沒有必要進(jìn)入企業(yè)；再者實(shí)操上的經(jīng)驗(yàn)不足進(jìn)入企業(yè)能力有限；培訓(xùn)師講的是通用準(zhǔn)則，但是企業(yè)行業(yè)差異大，行業(yè)知識(shí)匱乏；空降兵一般結(jié)果都不好。

企業(yè)選擇培訓(xùn)一定要根據(jù)企業(yè)自身情況、行業(yè)屬性、未來發(fā)展需求等選擇好策劃、推廣、管理、HR、金融等具有實(shí)戰(zhàn)過的能結(jié)合理論和操作培訓(xùn)指導(dǎo)型的培訓(xùn)，不要培訓(xùn)聽著很激動(dòng)，下來就不知道該怎么來執(zhí)行操作。

從系統(tǒng)的整體和部分的關(guān)系來說，如果是一個(gè)全能培訓(xùn)師，既懂企業(yè)管理，又會(huì)營銷和銷售，也有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，是會(huì)去做自己的企業(yè)的。

反過來可以這樣來問，做自己企業(yè)的，為什么不去做企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)呢？

從好的方面說，這是一種老師和學(xué)生的關(guān)系。如果培訓(xùn)是市場化的，那就是一種供需動(dòng)態(tài)博弈過程，培訓(xùn)也是一種自己經(jīng)營企業(yè)的活動(dòng)。

只要是市場化運(yùn)營的，就有魚龍混珠，就有市場細(xì)分，和人員流動(dòng)，其背后各有各的原因，說什么都對，因而意義也不大。

培訓(xùn)也好，自己做也好，其實(shí)，重要的就一點(diǎn)，自己的獨(dú)立思考和不斷的自我學(xué)習(xí)，自我提高。提問題就是有能力的表現(xiàn)，不管是真不知道要問？還是很明白的在問，對嗎？??

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市場主管應(yīng)該做什么？

我來說說這個(gè)問題。

作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市場主管應(yīng)該做什么？

所有管理者，都需要做三件事：帶團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)目標(biāo)、幫助下級成長、自我成長。

其實(shí)有兩個(gè)大的方向，一個(gè)是可以衡量的，就是資源量，還有一個(gè)是不可衡量的，就是品牌影響力。

資源量的話，其實(shí)就是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的意向資源，并提供給咨詢端進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

所以，對于市場負(fù)責(zé)人來說，需要做的工作就是兩個(gè)：

1.找到意向資源；

2.找到機(jī)會(huì)資源，并通過運(yùn)營，將機(jī)會(huì)資源轉(zhuǎn)化為意向資源。

至于里面的具體動(dòng)作，已經(jīng)是市場負(fù)責(zé)人了，就需要自己去設(shè)計(jì)完成了。

品牌影響力的話，就是通過活動(dòng)、廣告、課程過程和結(jié)果的外化宣傳，幫助機(jī)構(gòu)提升品牌影響力。

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營銷人員管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營銷人員管理的2點(diǎn)解答對大家有用。