培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲取流量方法,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲取流量方法有哪些

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲取流量方法的問(wèn)題,于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲取流量方法的解答,讓我們一起看看吧。

教育培訓(xùn)行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,那如何引流獲得線上流量呢?

網(wǎng)絡(luò)行業(yè)發(fā)展快速,很多線下教育機(jī)構(gòu)也開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)引流。一般會(huì)開(kāi)設(shè)免費(fèi)課程,讓別人提前了解一些,賬單獲取更多可以在轉(zhuǎn)到線下。

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因?yàn)橐咔榈脑颍芏鄬W(xué)生都在上網(wǎng)課。這就給教育從業(yè)者帶來(lái)的機(jī)會(huì),網(wǎng)絡(luò)直播課可以很多的于孩子進(jìn)行互動(dòng)從而很好的給線下教育帶來(lái)了機(jī)會(huì)。

個(gè)人認(rèn)為培訓(xùn)行業(yè)線上的引流大概分為兩類。

第一種見(jiàn)效比較快,但是花費(fèi)也同樣比較高,大量的廣告投入,名人效應(yīng)等等方式,但是這種方式無(wú)異于燒錢。如果是中小機(jī)構(gòu)生源流量主要是本市或者本省及周邊的話,是不建議這樣做的。

第二種方式就需要深耕自身品牌的競(jìng)爭(zhēng)力了,現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)很多,可以利用的大平臺(tái)也沒(méi)有太多的費(fèi)用。打造自己品牌的精品網(wǎng)課,先期可以通過(guò)一部份免費(fèi)課程吸引生源流量。另外就是自身的品牌打造,或者是師資團(tuán)隊(duì)的打造,利用周圍人的思域流量逐漸為自身品牌引流。這樣需要一定的時(shí)間和前期的內(nèi)容積累,但是一旦爆發(fā)就會(huì)流量的可持續(xù)性非常客觀而且花費(fèi)較小

2020“黑天鵝“突然的飛出,各大線下教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,朋友圈各種課程學(xué)習(xí)消息、”停工不停學(xué)“口號(hào)喊響在各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),線下教育培訓(xùn)開(kāi)展暫會(huì)有較長(zhǎng)的一段時(shí)間無(wú)法開(kāi)展,但線上教育已經(jīng)如火如涂,各種直播、各種渠道、各種平臺(tái)等都在進(jìn)行直播教學(xué),而各大教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也在各渠道各平臺(tái)尋找生涯和機(jī)會(huì)。

線下教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上多生態(tài)獲客,以下建議希望能對(duì)你們有所啟發(fā)。

一、選擇適合的線上平臺(tái)

常年做線下教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),要轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,肯定首先想到要確定的就是面對(duì)用戶的線上平臺(tái)。

如今互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于培訓(xùn)教育類的平臺(tái)多種多樣,如:網(wǎng)易云課堂、騰訊課堂、CCTALK、加點(diǎn)課學(xué)院、得到等,線上教育學(xué)習(xí)類平臺(tái)這么多,想要轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上的教育培訓(xùn)類企業(yè)應(yīng)該要如何選擇呢?

教育培訓(xùn)類的行業(yè)為用戶提供的服務(wù)主要是培訓(xùn)講課、布置作業(yè)、問(wèn)題解答、在線交流等,那選擇平臺(tái)時(shí),就需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)人群和實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行選擇。如加點(diǎn)課學(xué)院這個(gè)平臺(tái),是垂直在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷領(lǐng)域的一個(gè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái),如果企業(yè)是針對(duì)在職人員、運(yùn)營(yíng)人員、企業(yè)老板們進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)的教學(xué)培訓(xùn),則可以加點(diǎn)課學(xué)院這個(gè)線上學(xué)習(xí)社區(qū)進(jìn)行課程視頻上傳、在線作業(yè)布置、在線答題、課程回看、課程分享等多種操作。學(xué)吧考培學(xué)霸帶你考證,私信送網(wǎng)絡(luò)課程送考前押題,電大中專全國(guó)低價(jià)辦理!

當(dāng)然,資本實(shí)力雄厚的企業(yè)還可選擇利用多生態(tài)小程序自行搭建一個(gè)知識(shí)付費(fèi)型的小程序,不僅能進(jìn)行課程視頻的上傳,還能通過(guò)多生態(tài)小程序小程序的直播功能,直接在開(kāi)通線上教學(xué)直播,與用戶進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng),解答問(wèn)題。

二、選擇一個(gè)適合企業(yè)自己的在線教學(xué)模式

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)盈利?

如果培訓(xùn)的支出是C;培訓(xùn)帶來(lái)增值的毛利率是B;由于該培訓(xùn)企業(yè)必須支付給雇員的加薪S。只要B-S > C , 培訓(xùn)就提高了公司的利潤(rùn)。

這個(gè)B-S 的創(chuàng)意分析源于加里·貝克爾(Gary Becker),人力資本之父(因此而成為1992年經(jīng)濟(jì)科學(xué)諾貝爾紀(jì)念獎(jiǎng)獲得者)

從培訓(xùn)中獲得的毛利B的因素:

1. 延長(zhǎng)愿意為公司服務(wù)的時(shí)間和縮減自動(dòng)離職人員。(在以內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)為主的企業(yè),培訓(xùn)是尤其有用的策略)

2. 用于提高關(guān)鍵技能,當(dāng)來(lái)自培訓(xùn)的價(jià)值流量很高時(shí),培訓(xùn)費(fèi)用的兌現(xiàn)期是很短的

3. 擴(kuò)展員工的整體技能,特別是能夠全面管理帶來(lái)價(jià)值

4. 提供心甘情愿的個(gè)性化的培訓(xùn)帶來(lái)的“禮品贈(zèng)予”感知后的忠誠(chéng)心理

5. 篩選出人才的好現(xiàn)場(chǎng)

6. 溢出效應(yīng):外派培訓(xùn)時(shí)獲得的分享;內(nèi)部培訓(xùn)資格刺激競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

以我多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,培訓(xùn)師在培訓(xùn)前應(yīng)大量了解培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際情況和培訓(xùn)的真正需求,然后和對(duì)方公司做好溝通,通過(guò)雙方培訓(xùn)的一個(gè)流程來(lái)對(duì)比,什么樣的方式更能適合他們公司的要求。

培訓(xùn)的理念應(yīng)與公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀和現(xiàn)行的管理制度一致,否則,難以實(shí)現(xiàn)共識(shí)、共鳴、共振的效果,反而會(huì)帶來(lái)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)更多的置疑與反對(duì)聲。要加強(qiáng)課后跟進(jìn)的工作。每次課程結(jié)束后,應(yīng)有專人督導(dǎo)培訓(xùn)效果,即執(zhí)行情況,并將改進(jìn)的結(jié)果上報(bào)公司。

建立專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì),根據(jù)公司文化和管理現(xiàn)狀研發(fā)符合自己的培訓(xùn)課程,可以采取內(nèi)部老師與外部老師結(jié)合的方式。

培訓(xùn)不能解決所有的問(wèn)題,同樣就培訓(xùn)本身而言,很難體現(xiàn)盈利效果。畢竟,培訓(xùn)是個(gè)潛移默化,而且效果需要半年甚至一年的時(shí)間才能評(píng)價(jià)出培訓(xùn)的效果。

當(dāng)然,并不是說(shuō)培訓(xùn)不能產(chǎn)生效益,培訓(xùn)需求分析要以目標(biāo)與需求為核心,旨在跳出培訓(xùn)專業(yè)的視角與陷阱,回歸培訓(xùn)管理工作的初衷,緊緊圍繞企業(yè)與人才發(fā)展的目標(biāo)與需求開(kāi)展培訓(xùn)需分析,并最終回到滿足組織與人才發(fā)展的需求上,始終堅(jiān)持以終為始,不能為了培訓(xùn)需求分析而分析,致使培訓(xùn)需求分析流于形式。

從五大視角,即從公司戰(zhàn)略視角、業(yè)務(wù)發(fā)展視角、績(jī)效管理視角、組織發(fā)展視角和員工成長(zhǎng)視角五個(gè)方面展開(kāi)培訓(xùn)需求分析,但再?gòu)奈鍌€(gè)維度進(jìn)行需求分析時(shí),又緊緊圍繞組織與人才發(fā)展的目標(biāo)而展開(kāi),并在五大視角中形成良性循環(huán)。

只有堅(jiān)持一個(gè)核心,把握五個(gè)視角開(kāi)展培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、過(guò)程控制、效果評(píng)估等,為培訓(xùn)方案7和實(shí)施的制定打開(kāi)正確的入口,從而使培訓(xùn)真正成為不斷提升組織與個(gè)人能力與績(jī)效的利器。


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