大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于上海關(guān)停培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹上海關(guān)停培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的解答，讓我們一起看看吧。

如果校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都關(guān)停了，家長(zhǎng)該怎么辦？

如果真的關(guān)停了，教育體制還是這樣沒(méi)變化的話，我就要更努力去賺錢，給孩子找一對(duì)一輔導(dǎo)了，因?yàn)槲业暮⒆蛹炔皇翘熨x型小孩，也不是學(xué)渣類寶寶，就是一個(gè)普通的，學(xué)習(xí)中等偏上的，不努力也行就會(huì)掉到50%之后，努力一下也許還可以奔個(gè)不錯(cuò)的高中，我想這也許是大多數(shù)家長(zhǎng)的想法吧，盡自身努力給孩子提供更全面的教育資源，所以我并不希望校外培訓(xùn)關(guān)停，一對(duì)一太貴了，負(fù)擔(dān)不起。

不過(guò)是機(jī)構(gòu)重新洗牌，重新包裝而已。

我周圍的學(xué)生家長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)條件好的，基本1對(duì)1，條件一般的，自己請(qǐng)老師，租教室，然后學(xué)校同年級(jí)同水平的孩子一起補(bǔ)課，各種補(bǔ)課從來(lái)沒(méi)間斷過(guò)。

其實(shí)，這是社會(huì)的痛點(diǎn)的一個(gè)縮影而已。

減負(fù)，減到最后，小學(xué)老師減負(fù)了。

我這一代人，提起幾十年前的小學(xué)老師們，心里那滿滿的都是崇敬和感激。現(xiàn)在的小學(xué)老師么，呵呵??。

平時(shí)作業(yè)，都是家長(zhǎng)檢查，批改。一到寒暑假，就各種變相給家長(zhǎng)布置PPT，海報(bào)，作文啥的，小學(xué)老師什么時(shí)候這么好當(dāng)了。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，能讓國(guó)家出臺(tái)政策規(guī)定來(lái)整治，只能說(shuō)明已經(jīng)亂到一個(gè)新境界了。整得好！從業(yè)人員良莠不齊，魚(yú)龍混雜。

不過(guò)還是不能一刀切，只有合理的標(biāo)準(zhǔn)以及落到實(shí)處的作為，互相配合起來(lái)才算妥善。當(dāng)然，除了教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還有以下的黃粱美夢(mèng)。

首先取締學(xué)區(qū)房，然后重新平均分配教育資源？

接著，中考和高考全部再改革降難度？

再把醫(yī)療資源和衛(wèi)生系統(tǒng)狠狠改一下？

最后把房子搞便宜點(diǎn)？

這根本就是偽命題，不過(guò)既然刷到了就回復(fù)一下吧，閑著也是閑著，各位看官，大體看一下就行了！

為什么說(shuō)這是偽命題，因?yàn)榭纯唇逃孔罱鼛啄臧l(fā)布的一系列政策、條文吧，是整頓而不是關(guān)停。

回答問(wèn)題，真停了的話會(huì)出現(xiàn)什么情況：

對(duì)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)

對(duì)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)

以上都是偽命題，所以剛才嘚啵的六條別當(dāng)真，娛樂(lè)娛樂(lè)而已。

不過(guò)學(xué)科類整頓大風(fēng)暴已經(jīng)來(lái)了，家長(zhǎng)們還是做好付出高額學(xué)費(fèi)的準(zhǔn)備吧，除非你無(wú)能為力或者想讓孩子快樂(lè)成長(zhǎng)順其自然，這樣其實(shí)也不錯(cuò)，少了很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這也符合精英永遠(yuǎn)是少數(shù)這一論調(diào)。

上海凱瑞寶貝被爆多家門店關(guān)停，為什么那么多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)倒閉？

首先這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只要能擴(kuò)大 就盡量盡快擴(kuò)大，擴(kuò)大后管理更方面還跟不上。有的就是老板進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)把資金挪用了，當(dāng)資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)時(shí)，就會(huì)有跑路的想法。還有我國(guó)相關(guān)立法不夠嚴(yán)格和對(duì)齊打擊懲罰力度不夠震懾他們。不過(guò)有了這些觸犯法律的案例，慢慢也會(huì)促使我們法律的進(jìn)一步完善！

很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式都很類似，有點(diǎn)像大家說(shuō)的龐氏騙局。主要是形式為大量開(kāi)店，迅速辦卡圈錢，然后繼續(xù)開(kāi)新店，繼續(xù)圈錢，一直循環(huán)。很多門店在初期利潤(rùn)很高，但是在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后利潤(rùn)率逐漸在降低，也就是新客戶越來(lái)越少，甚至后期就變成負(fù)利潤(rùn)。

主要原因在于：1、由于資金的周轉(zhuǎn)主要是靠客戶辦卡，需要大量開(kāi)新店來(lái)確保資金周轉(zhuǎn)，為了完成kpi，在新店選址考察的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多門店開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)不善。

2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并沒(méi)有足夠的人才儲(chǔ)備機(jī)制和流程快管理模式，導(dǎo)致大量開(kāi)店之后，教師的水平跟不上，門店的服務(wù)教育品質(zhì)差別較大，對(duì)于門店的持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)阻礙，這也是新顧客辦卡持續(xù)走低的主要原因。

3、惡性經(jīng)營(yíng)，在門店實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要考核的是kpi，會(huì)員辦卡量，月銷售金額等等，導(dǎo)致培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并沒(méi)有在本質(zhì)上下功夫，更多的是像賣課的，不像是做培訓(xùn)的。所以在辦卡量不夠的情況下，門店更多的是選擇促銷活動(dòng)，各種挖坑的舉動(dòng)，主要顧客辦卡進(jìn)來(lái)，能坑一個(gè)是一個(gè)。

4、由于門店初期利潤(rùn)率高，導(dǎo)致門店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于成本的把控缺少合理性，也就是把顧客當(dāng)月辦卡的錢算作是當(dāng)月的收入，實(shí)際上應(yīng)該是顧客全年的預(yù)付款。公司在周轉(zhuǎn)資金充裕的情況下，必定在花錢上大手大腳，即非必要成本過(guò)高。

5、國(guó)內(nèi)現(xiàn)在很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，老板主要的思考模式都是，開(kāi)店圈錢，圈錢再開(kāi)店，等達(dá)到一定規(guī)模，實(shí)體已經(jīng)不賺錢了，就想辦法上市，進(jìn)入金融領(lǐng)域，上市圈一波錢，然后老板有錢了，公司垮了。

所以近期不只是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，很多大型創(chuàng)業(yè)公司都面臨困境。

我們?cè)趺慈?yīng)對(duì)這種辦卡制，盡可能地避免上當(dāng)受騙。不能只看門店的裝修，宣傳，更多的是看門店的產(chǎn)品是不是有核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師的水平，教師的自身資質(zhì)情況，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的硬件設(shè)施，服務(wù)質(zhì)量等等，綜合評(píng)估培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在本地是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果門店在本地具有絕對(duì)地核心競(jìng)爭(zhēng)力，相對(duì)而言可以持續(xù)性經(jīng)營(yíng)，即這種門店有利潤(rùn)的周期要長(zhǎng)，值得參與。

到此，以上就是小編對(duì)于上海關(guān)停培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于上海關(guān)停培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。