大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部管理模式的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部管理模式的解答，讓我們一起看看吧。

想知道培訓(xùn)機構(gòu)的運營方式是什么？為什么一天到晚在招人？

拓展培訓(xùn)機構(gòu)運營基本模式簡單描述：

1、拓展培訓(xùn)市場推廣渠道：（1）、開設(shè)公司官方網(wǎng)站；（2）、廣告宣傳主要在“百度推廣”采取關(guān)鍵字競價排名，如：“拓展培訓(xùn)”等等，有條件也可在其他媒體做宣傳；（3）、電話拜訪；（4）、印制、發(fā)放公司宣傳資料；（5）、靠老客戶口碑相傳；(6)、設(shè)定客戶目標(biāo)，定期邀請人力資源部門HR參加拓展培訓(xùn)公開課；（7）、尋求相關(guān)行業(yè)以聯(lián)誼合作方式進行推廣等等。

2、內(nèi)部機構(gòu)主要崗位職位設(shè)置：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場營銷部總監(jiān)、培訓(xùn)部總監(jiān)、培訓(xùn)顧問或主管、培訓(xùn)師、市場營銷專員、策劃網(wǎng)絡(luò)主管、總辦主任、行政專員、財務(wù)部總監(jiān)、會計、出納等等。

3、建立固定的戶外拓展培訓(xùn)基地，包括制造各種拓展培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備；（一般建在旅游風(fēng)景區(qū)或風(fēng)景區(qū)賓館。）并因地制宜開辟適合野外拓展培訓(xùn)線路和項目。

4、與省、內(nèi)外著名旅游風(fēng)景區(qū)、賓館、餐飲、娛樂、交通、配套服務(wù)等單位建立長期合作關(guān)系；

5、拓展培訓(xùn)項目設(shè)計研發(fā)；

6、拓展培訓(xùn)操作流程：（1）、受培單位基本情況調(diào)研；（2）、根據(jù)受培方要求量身定制拓展培訓(xùn)方案；（3）、簽訂拓展培訓(xùn)協(xié)議書；（4）、支付培訓(xùn)預(yù)付款；（5）、統(tǒng)一組織前往培訓(xùn)基地；

7、拓展培訓(xùn)項目實施全過程；（略）8、拓展培訓(xùn)評估報告及后期跟蹤反饋。

運營方式是通過講師講課，來邀請相對應(yīng)的人群來參加課程，業(yè)務(wù)員通過邀請客戶來上課，除去成本，公司獲取利潤，業(yè)務(wù)員拿取提成，跟正常的賣東西一個道理，課程賣出去就有錢，東西賣出去就有提成一個道理！

招人是因為團隊需要發(fā)展，客戶量的加大

針對這個情況個人的見解：

一、從壓力角度：培訓(xùn)機構(gòu)是一個壓力指數(shù)比較高的職業(yè)，基本沒有實業(yè)，而是靠銷售一種無形的產(chǎn)品，而且還有業(yè)績考核指標(biāo)，所以壓力不言而喻；流失率較高；

二、從拓客的角度：因為每一個人都是一個資源裂變體，進入機構(gòu)工作就相當(dāng)于他背后的資源對這家公司敞開了，如果這家公司得到了伙伴的認同，他背后的資源就成為了這家公司的客源；

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部管理模式的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部管理模式的1點解答對大家有用。