大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于法學(xué)同力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹法學(xué)同力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的解答，讓我們一起看看吧。

為什么平臺型的商業(yè)模式是當(dāng)下最主要的商業(yè)模式？

為什么平臺型的商業(yè)模式是當(dāng)下最主要的商業(yè)模式。主要原因是隨著人類社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式是在不斷升級的，從農(nóng)業(yè)社會到工業(yè)社會，從第一次工業(yè)革命到第二次工業(yè)革命，再到第三次工業(yè)革命，再到信息化的時代互聯(lián)網(wǎng)革命，隨著經(jīng)濟(jì)競爭的加劇舊的經(jīng)濟(jì)模式不斷的被新的經(jīng)濟(jì)模式取代，每一次經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到瓶頸時，總有新的經(jīng)濟(jì)模式出現(xiàn)，并且革了舊經(jīng)濟(jì)模式的命，這是人類社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷升級的必然結(jié)果。

自從全球經(jīng)濟(jì)舊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式到2007年結(jié)束后，美國2008年爆發(fā)金融風(fēng)暴的真正原因是發(fā)達(dá)國家舊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式結(jié)束了，中國舊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也在2007年就結(jié)束了。

世界各國都在探索新的經(jīng)濟(jì)模式，中國和美國探索的比較成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)，找到了平臺經(jīng)濟(jì)的模式，美國的亞馬遜、蘋果等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中國的阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是平臺經(jīng)濟(jì)的模式，正是平臺經(jīng)濟(jì)模式的運(yùn)用，讓他們獲得了高于傳統(tǒng)企業(yè)的利潤和更快的發(fā)展迅速，并開始取代傳統(tǒng)企業(yè)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

平臺經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在的必然趨勢，平臺經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)業(yè)集群的廚形，是產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)模式的初級階段，人類社會未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式是產(chǎn)業(yè)集群，平臺經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)業(yè)集群的第一步，所以，平臺經(jīng)濟(jì)一出現(xiàn)就顯示了強(qiáng)大的競爭力。

中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是接下來各行各業(yè)打造產(chǎn)業(yè)集群去占領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，也就是說中國和各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級方向是向產(chǎn)業(yè)集群升級，打造中國人自己的產(chǎn)業(yè)平臺。

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因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)都渴望互聯(lián)網(wǎng)，但是沒有好的方法和去處。如果此時有一個細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)的電商平臺則很容易吸引這批傳統(tǒng)企業(yè)入駐，這是供應(yīng)端。另外消費(fèi)者普遍年輕化，對互聯(lián)網(wǎng)容易接受，而這樣就完成了從供應(yīng)鏈到消費(fèi)者全鏈條互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺，而平臺可以靠多重方式盈利。

1，入駐費(fèi)

每個商家入駐進(jìn)來可以收取年費(fèi)的形式，類似于租金

2，交易抽傭

每次交易收取百分之幾的交易流水

3，資金沉淀

資金是先進(jìn)平臺而后給商家，所以平臺賬面上一定會有資金流水

4，廣告費(fèi)用

平臺上的廣告位或者推薦商品可以出租給商家

5，其他

信息量大 機(jī)會多 易選擇

一個平臺就代表這它的基礎(chǔ)穩(wěn)定，能信息互換，商務(wù)合作更便利。

聚集地 符合人們的期許

一個平臺的元素多樣化 衣食住行都能解決一站式服務(wù) 基本上能夠解決人們所需要功能 人們都是怕麻煩

商業(yè)中心 = 平臺

無論是現(xiàn)實(shí)中的平臺還是網(wǎng)絡(luò)中的平臺其實(shí)就是商業(yè)中心帶動經(jīng)濟(jì)生活的發(fā)展 條條大路通羅馬 社會的多變 證明有更多的機(jī)會 平臺正好是能夠提供這樣的一個機(jī)會

平臺型商業(yè)模式是互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的一種經(jīng)營形態(tài)，它以行業(yè)視角、以產(chǎn)業(yè)思維來構(gòu)建一個開放的平臺，鏈接“需和求”雙方，形成巨大的交易數(shù)據(jù)，產(chǎn)生巨大的信息數(shù)據(jù)，表現(xiàn)形式就是B2C、B2B、C2F、C2C等。

當(dāng)前，60%以上的世界知名企業(yè)使用的是平臺型商業(yè)模式，70%估值超過10億美元的獨(dú)角獸企業(yè)使用的也是平臺型商業(yè)模式。美團(tuán)每天鏈接數(shù)千萬的餐館和消費(fèi)者進(jìn)行訂餐服務(wù)；滴滴每天鏈接上千萬出租車和乘客產(chǎn)生的打車服務(wù)；包括天貓、攜程、今日頭條等等，使用的都是平臺型商業(yè)模式。

平臺型商業(yè)模式可以讓企業(yè)產(chǎn)生巨大的數(shù)據(jù)價值，產(chǎn)生爆炸式裂變效應(yīng)，產(chǎn)生超過傳統(tǒng)工業(yè)時代企業(yè)所不能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和價值。

平臺型商業(yè)模式的出現(xiàn)主要因?yàn)槭腔ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和使用，把不可能鏈接的雙方鏈接在一起；除此以外，還有各行各業(yè)的產(chǎn)能過剩，都需要一個強(qiáng)大的平臺來促進(jìn)商品或服務(wù)的整合和流通。

那么，傳統(tǒng)企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)如何創(chuàng)造平臺型商業(yè)模式呢？

第一是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營邏輯，重組企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)要素，也就是進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，沒有模式的創(chuàng)新，一家企業(yè)不可能簡單的把產(chǎn)品或服務(wù)搬到線上就形成平臺了。

第二是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，任何一家創(chuàng)新型的企業(yè)，必須深度嫁接互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，才能促進(jìn)企業(yè)質(zhì)的變化，谷歌、阿里、亞馬遜等企業(yè)的發(fā)展與技術(shù)使用以及商業(yè)模式創(chuàng)新密不可分。

第三是資源整合能力，一家企業(yè)必須具有強(qiáng)大的整合優(yōu)勢才能使資源為你使用，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)邊界是開放的，不再局限在一家企業(yè)內(nèi)部完成所有的經(jīng)營要素的生產(chǎn)，而是企業(yè)把控核心環(huán)節(jié)，將其他要素開放給外界。

作者：華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢公司董事長 石澤杰

到此，以上就是小編對于法學(xué)同力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于法學(xué)同力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的1點(diǎn)解答對大家有用。