大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)體系文件的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)體系文件的解答，讓我們一起看看吧。

如何從零開(kāi)始成立一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)公司？

師資可從員工中提拔，先進(jìn)修和練習(xí)。這一點(diǎn)的好處是不會(huì)看走眼，上去的都是精英。

創(chuàng)立一個(gè)培訓(xùn)體系：要為企業(yè)量身訂造，又要兼顧走出去。主題是：營(yíng)銷，服務(wù)。員工思想，操作技巧，這些搭建完畢，就由公司高層開(kāi)會(huì)定調(diào)，調(diào)準(zhǔn)走向，植入理念，同時(shí)，主講企業(yè)文化的應(yīng)該是一哥，這樣更有說(shuō)服力。

接下來(lái)是培訓(xùn)規(guī)劃的醞釀，從三個(gè)層面去看，基層，中層，代理商交換學(xué)員。這方面有爭(zhēng)議的地方是：到底誰(shuí)先上，由高到低，還是基層先培訓(xùn)，基層培訓(xùn)，是優(yōu)秀人員先，還是后進(jìn)？這些都有爭(zhēng)議。后來(lái)，是綜合評(píng)估，面試入學(xué)，公平對(duì)待，大家比較接受。

企業(yè)培訓(xùn)公司的生命力在于理念先行，我們創(chuàng)辦后，得到很多同行前來(lái)觀摩學(xué)習(xí)。就是理念。見(jiàn)過(guò)很多企培，只是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。對(duì)企業(yè)提升轉(zhuǎn)型幫助不大。

培訓(xùn)初期，一定要下功夫，有一個(gè)奮斗的團(tuán)隊(duì)，對(duì)員工從責(zé)技，到品質(zhì)，意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神全面提升。如果功夫不做足，培訓(xùn)流于形式。

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