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• 1、公司要開展六西格瑪,六西格瑪管理的實(shí)施流程有哪些呢?

公司要開展六西格瑪,六西格瑪管理的實(shí)施流程有哪些呢?

1、企業(yè)需要對(duì)自身的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程進(jìn)行識(shí)別和分析，找出最需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程可能包括生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈管理、客戶服務(wù)等。通過對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的優(yōu)化，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)效率的提升和成本的降低。

2、企業(yè)充分研究實(shí)施六西格瑪管理可行性的基礎(chǔ)上，確定是否推行，要由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)給予肯定和支持。成立專門委員會(huì)，挑選技術(shù)骨干，組成六西格瑪團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)—培訓(xùn)是六西格瑪管理的重要環(huán)節(jié)。

3、對(duì)需要改進(jìn)的流程進(jìn)行區(qū)分，找到高潛力的改進(jìn)機(jī)會(huì)，優(yōu)先對(duì)其實(shí)施改進(jìn)。如果不確定優(yōu)先次序，企業(yè)多方面出手，就可能分散精力，影響6σ管理的實(shí)施效果。業(yè)務(wù)流程改進(jìn)遵循五步循環(huán)改進(jìn)法，即DMAIC模式：1．定義（Define）。

4、六西格瑪管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過程的改進(jìn)。為了達(dá)到六西格瑪，首先要制定標(biāo)準(zhǔn)，在管理中隨時(shí)跟蹤考核操作與標(biāo)準(zhǔn)的偏差，不斷改進(jìn)，最終達(dá)到六西格瑪。

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