大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下步計(jì)劃的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下步計(jì)劃的解答，讓我們一起看看吧。

輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)這兩個(gè)月的出路在哪？

疫情發(fā)生以來線下輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)處于水深火熱之中，一部分機(jī)構(gòu)把課程轉(zhuǎn)移到線上，一部分干脆沒有開課。及時(shí)轉(zhuǎn)移到線上的，還有一線生機(jī)，可以撐過3——6個(gè)月，沒有開課的基本就等著關(guān)門了。

儲(chǔ)備資金持續(xù)流出，而沒有進(jìn)賬。

俞敏洪曾說過，新東方在沒有收入的情況下活不過3個(gè)月，可見教培行業(yè)的流動(dòng)性資金多么重要。

一般機(jī)構(gòu)基本可以維持3——6個(gè)月，而到現(xiàn)在已經(jīng)3個(gè)月了，只有課耗而沒有收入，工資、房租、物業(yè)等開支都很大，如此下去，等到開課起碼有50%的機(jī)構(gòu)倒下，活下來的也是茍延殘喘。

出路在哪里？

資金！資金！資金！只有資金持續(xù)流入了，教培機(jī)構(gòu)才能活下來，可是談何容易？各行業(yè)均受到影響，收入減少，家長的消費(fèi)能力下降，能不補(bǔ)的課也就不補(bǔ)了，活下去最重要嘛。那么我們到底有沒有活路，答案是肯定的，給你兩點(diǎn)建議。

• 開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶

每個(gè)災(zāi)難都會(huì)造成一次財(cái)富轉(zhuǎn)移，目前來看醫(yī)療行業(yè)，食品行業(yè)等影響比較小，相對(duì)來說這部分家長具有很強(qiáng)的消費(fèi)能力。現(xiàn)在可以做一些營銷活動(dòng)，老師不變，課程不變，把價(jià)格降低。

比如，一對(duì)一課程原價(jià)300一次課，而現(xiàn)在可以多收一些費(fèi)用，打7折，210一次課就更有吸引力。一方面家長開支少了，另一方面培育機(jī)構(gòu)現(xiàn)金流上來了，對(duì)雙方都有利，是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

基本原則就是，價(jià)格打折，但教學(xué)質(zhì)量不打折！

• 全員營銷

面對(duì)如此長周期的資金匱乏，創(chuàng)始人和股東是抗不下去的，等待的結(jié)果要么是負(fù)債累累，要么關(guān)門大吉。企業(yè)不在了，員工也就下崗了，再找工作也不是一件容易的事。

所以，企業(yè)和員工是一根繩上的螞蚱，唇亡齒寒！發(fā)動(dòng)員工開展全員營銷，對(duì)企業(yè)和員工都是負(fù)責(zé)任的行為。

每個(gè)人的潛力都是無窮的，其實(shí)，你的身邊一直都有很多營銷高手，只要?jiǎng)訂T到位，激勵(lì)到位，一定會(huì)令你大吃一驚的。

小結(jié):教培行業(yè)難，其他行業(yè)也難，非常時(shí)期要用一些非常手段，相信你可以度過難關(guān)！

1.omo，無論什么機(jī)構(gòu)，一定要找到自己線上線下結(jié)合的模式，否則疫情過后一定會(huì)被已經(jīng)想好模式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗

2.服務(wù)，認(rèn)清教培的本質(zhì)是服務(wù)業(yè)，服務(wù)的客戶是兩類人群，通過對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)，在學(xué)員身上看到進(jìn)步成長進(jìn)而的到家長的認(rèn)同，滿意后形成付費(fèi)，所以一定要在，學(xué)員身上下功夫，在，在家長滿意度上下功夫

3.維穩(wěn)，想盡一切辦法維護(hù)原有學(xué)員，在不要產(chǎn)生退費(fèi)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)續(xù)費(fèi)

4.口碑，盡量開展能夠提升自身口碑，同時(shí)支出少的活動(dòng)，比如致敬逆行者之類的

你好，作為一個(gè)教培行業(yè)的從業(yè)者，這幾個(gè)月來的壓力。大家都是一樣的。嗯，已經(jīng)熬到這個(gè)時(shí)候了，剩下的這兩個(gè)月我認(rèn)為我們應(yīng)該做好以下幾方面工作。
第一，我們應(yīng)該把前面的知識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)做個(gè)沉淀，為開學(xué)做好準(zhǔn)備。
第二，我認(rèn)為你可以開辟一下新的戰(zhàn)線，比如今日頭條。做好知識(shí)變現(xiàn)的能力。
第三，我覺得可以走線上直播的路線，一個(gè)是自己學(xué)生的直播。第二個(gè)就是抖音檔直播路線。
我認(rèn)為抖音直播，頭條直播是一個(gè)很好的知識(shí)變現(xiàn)的一個(gè)路徑。做好這一塊兒了，可以為你后面的線下教學(xué)，做好資金準(zhǔn)備和經(jīng)驗(yàn)的補(bǔ)充。
下面是我對(duì)這個(gè)問題的視頻回答。希望你滿意。

不要自來，我來回答一下這個(gè)問題。

此次疫情，教培行業(yè)應(yīng)該是影響最大的一個(gè)行業(yè)，作為教培機(jī)構(gòu)，沒有課耗意味著沒有收入，每個(gè)做教培行業(yè)的負(fù)責(zé)人都倍感壓力。

俞洪敏曾經(jīng)說過，沒有現(xiàn)金流，新東方撐不過三個(gè)月，可見現(xiàn)金流對(duì)教培機(jī)構(gòu)的影響有多大。

許多人說開展線上教學(xué)，說起來容易做起來難，線上教學(xué)和線下完全是兩種不同的概念，所有學(xué)校停課不停學(xué)，孩子們?cè)诩疑暇W(wǎng)課，所有的家長都很清楚效果如何。作為主學(xué)業(yè)，孩子們線上的效果都很難達(dá)預(yù)期，何況校外的課程。

同時(shí)，文化課線上相對(duì)好教授一些，而互動(dòng)性更強(qiáng)的藝術(shù)課程該如何？舞蹈，小主持，樂器等等都需要老師在身邊指導(dǎo)，示范。而面對(duì)年齡較小的學(xué)生，想達(dá)到效果，可謂難如登天，沒有效果，家長則不會(huì)認(rèn)同，有可能導(dǎo)致口碑滑坡。

但是疫情確實(shí)存在，不能開業(yè)也是客觀事實(shí)，如何挺過去這段時(shí)間，我個(gè)人認(rèn)為有以下幾個(gè)方面:

一:現(xiàn)金流，儲(chǔ)備強(qiáng)大的現(xiàn)金流是必須的，不論是貸款還是吃老本，一定要有六個(gè)月沒收入的準(zhǔn)備。

二:提升自己和教師隊(duì)伍。疫情期間，可以查漏補(bǔ)缺，提升教師的教學(xué)水平，不論是外出學(xué)習(xí)，還是在家自學(xué)，一定要展現(xiàn)給家長我們?cè)诖似陂g一直積極為復(fù)課努力。

三:維護(hù)客情，可以選擇一門較為容易操作的課程做為線上公開課，不論是否學(xué)員，都可以在線學(xué)習(xí)，第一可以穩(wěn)定家長，其次可以拓新，為復(fù)課的納新工作奠定基礎(chǔ)。

堅(jiān)持就是勝利，誰能堅(jiān)持到復(fù)課的那一天，誰就勝利了，疫情過后，教培機(jī)構(gòu)勢(shì)必會(huì)爆發(fā)。

想辦一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，該怎么規(guī)劃？

謝謝邀請(qǐng)！這個(gè)問題我認(rèn)為可以大體分為三步走，即前期、中期、后期。

首先、前期，是最為關(guān)鍵的一步，前期基礎(chǔ)能夠影響企業(yè)的發(fā)展。那么我們前期需要做什么呢？

一是明確定位，就是說自己在哪一方面比較擅長。

二是市場(chǎng)考察，就是明確培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)地點(diǎn)(包含場(chǎng)地大小，費(fèi)用)，周圍居民消費(fèi)水平(購買力度)，人流量大小(是否有同行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和有無學(xué)校、居民區(qū))。

三是價(jià)格定位及培訓(xùn)年齡段定位，明確根據(jù)自己優(yōu)勢(shì)來制定培訓(xùn)孩子年齡大小和培訓(xùn)費(fèi)用。

四是到相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)(如營業(yè)執(zhí)照、辦學(xué)許可等等)

五是做好機(jī)構(gòu)裝修及相關(guān)物料器材采購。

其次、中期，這個(gè)環(huán)節(jié)可以影響到機(jī)構(gòu)本身的招生力度等等，那這個(gè)環(huán)節(jié)我們能做什么呢？

一是造勢(shì)宣傳，通過各種渠道盡可能的進(jìn)行宣傳，如宣傳單、海報(bào)、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、微信、新媒體、咨詢臺(tái)等等。

二是人員銷售培訓(xùn)，根據(jù)場(chǎng)地大小合理招聘老師，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)

感謝您的邀請(qǐng)！您主要想做哪方面的培訓(xùn)！如今的職業(yè)培訓(xùn)和中小學(xué)輔導(dǎo)培訓(xùn)還是很不錯(cuò)的！所有的就得配備好了，您要辦成什么樣的。有一個(gè)定位有一個(gè)目標(biāo)！我也是一家培訓(xùn)學(xué)校，20多年了，主要是職業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技術(shù)型人才！所以您好好規(guī)劃定位一下！祝您心想事成！

第一，你公司的定位，客戶定位，市場(chǎng)定位，價(jià)格定位，戰(zhàn)略是放棄，不是選擇，什么都做就是什么都不能做。

第二，自己能講最好，不能講就找比較可靠的老師合作。開始不要太雜，單點(diǎn)突破原則。(一定要培養(yǎng)自己的老師)

第三，建設(shè)團(tuán)隊(duì)，能不能做好最關(guān)鍵的還是營銷隊(duì)伍，預(yù)要練兵必先選將，將選好了就成了一半了。

第四，建設(shè)好企業(yè)文化，流程，制度。盡量簡(jiǎn)單，越簡(jiǎn)單越容易執(zhí)行。

第五，培訓(xùn)公司的核心就老師和銷售團(tuán)隊(duì)，這兩點(diǎn)做好了必成。祝你成功

我的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

我來回答一下這個(gè)問題。

想啟動(dòng)一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要經(jīng)過以下規(guī)劃過程：

目前各地對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)的辦理都非常嚴(yán)格，在準(zhǔn)備開一家機(jī)構(gòu)之前，一定要確定當(dāng)?shù)厥欠窨梢赞k理執(zhí)照，以及辦理執(zhí)照時(shí)的要求是否可以達(dá)到。

同時(shí)，能提出這個(gè)問題，說明題主基本沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最好核心團(tuán)隊(duì)有實(shí)際運(yùn)營過的人，注意，機(jī)構(gòu)的基層員工和基層管理者對(duì)你幾乎是沒有幫助的，至少要中層管理者。

再就是確定好想做的產(chǎn)品，至少要確定招生對(duì)象、科目、教材等。

根據(jù)以上內(nèi)容，進(jìn)行市場(chǎng)考察并確定好第一個(gè)校區(qū)所在區(qū)域。

計(jì)算出維持一年的固定成本是多少錢。

制定一個(gè)第一年的招生計(jì)劃。

制定各崗位的基本薪酬。

根據(jù)招生計(jì)劃及基本薪酬，確定崗位需要人數(shù)，并詳細(xì)計(jì)算支出情況，確定好盈虧平衡點(diǎn)，要知道前期需要投入多少錢、多久能回本、多久能盈利。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)復(fù)不了工，想轉(zhuǎn)行，有好的行業(yè)推薦嗎？

一：房租多少，人工成本多少？

如果還能勉強(qiáng)維持，建議不要轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)行重新積累資源，關(guān)系，人脈等，還有口碑，這些都是無形的成本。

二：房租成本太高，可以暫時(shí)放下，不租了，但是還是要堅(jiān)持下去，可以上門家教，你如果在一線二線大城市，你有生源和口碑，可以和家長聯(lián)系，上門輔導(dǎo)和服務(wù)。

三：你可以轉(zhuǎn)線上，怎么轉(zhuǎn)，現(xiàn)在微信視頻也方便，建立一個(gè)群，上課，收學(xué)費(fèi)的時(shí)候便宜點(diǎn)，家長會(huì)接受。

四：線上上課，家長不放心，孩子誰監(jiān)督，你可以打卡，孩子今天學(xué)了什么？以文檔的形式發(fā)給家長，讓家長放心。

四：上線上課，盡量控制時(shí)間在半小時(shí)。

希望我的分享對(duì)你有幫助。

到此，以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下步計(jì)劃的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下步計(jì)劃的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。